主管不是神， 很多主管不如預期的能幹有魄力，遇事懦弱，缺少擔當，做他們的屬下不僅會感到無助被欺壓，碰到不公不義時，還得概括承受，令人無法忍受。其實，你不必這麼委屈……
有一位粉絲來信向我求助，因為她有一個困擾，不知道怎麼處理。而這個困擾是一個常見的問題，很多上班族都會碰到，尤其剛進公司的新人，或剛進職場的新鮮人。
這位粉絲認為，主管在工作分配上勞逸不均，而她是工作量吃重的一方，幾次向主管反映，主管都說：
「對不起，委屈妳了！」
「辛苦妳了，讓妳常加班。」
吃虧是福，但總吃虧哪來的福
可是接下來，主管並無進一步動作，似乎無心改善，粉絲認為自己該做的都做了、該說的都說了，接下來完全想不出招，不知如何應對，並懷疑自己再這樣下去，有一天會在辦公室演出情緒大暴走。
她也曾拿這個問題請教一些前輩，大家都要她隱忍，並不斷給她洗腦，吃苦當吃補，吃虧就是占便宜，趁著年輕時多做多學，學到等於賺到，要懷著感恩的心情，謝謝主管的不合理磨練，將來這些付出都會回報到自己身上。
「能者多勞，表示主管信賴你、重用你，給你更多機會學習。」
「十年後，你會感謝主管，發現他是你一生的大貴人。」
這些金玉良言，雖然最終都會被證明是經得起時間考驗的真理，可是此時此刻卡在「公平正義」的坎上，沒有人的心情是過得去，耳朵是聽得進，但一肚子委屈，實在無法心平氣和繼續「被壓榨」，並把敵人當作貴人看待。
想要改變主管，還不如自己改變
勞逸不均背後因素很多，但是如果問題長期存在，主管個性軟弱不處理就是主要原因。這種主管不少，可是既然軟弱就不可能硬起來。
屬下能做的就是讓自己變得聰明有智慧，逆勢而為，扭轉局面。要知道，一個巴掌拍不響，主管之所以不敢公平處理人與事，除了他的個性軟弱外，也因為你的軟弱或不夠聰明，才會促成這件事的發生，所以真正要改變的人的是你，不要再當濫好人。
好人，要贏得喜愛，更要贏得尊敬！在所有形象中，最讓人可以接受的形象是「正直的好人」，如果讓別人認為你心中無私不為己，凡事為公司著想，追求公司的最大利益，那麼你說的話才會讓人覺得客觀、中肯、可信賴。
濫好人，通常是一開始在受到不公平對待時，全盤說「是」，等到情緒累積到一個臨界點，才崩潰大喊「不」，這種前後不一致的行為，不會有助於其他同事回想過去你受到的種種非人待遇，而是莫名其妙，感到你的情緒管理不當，甚至和主管站在同一陣線，批評你配合度低、愛計較、挑工作等。
成為一個敢說「不」的正直好人
正直好人不一樣，他們的言行前後如一，對於「工作內容」與「工作量」有清楚的認知，在合理之餘保有彈性，可以配合公司需要，但是逾越一定的分際會加以拒絕。態度前後一致，標準明確，拉出一條底線，同事不會有莫衷一是的困擾，這是人際互動的一個重要原則。
不過，正直的好人不只要有一顆正直的「心」，還有一副正直的「形象」，請掌握以下原則：
1.請在公開場合表明態度
不要在私底下拒絕主管，因為個性軟弱的主管只會私了，就是會「欺負好人」，要配合度高的屬下吃下額外的工作，所以最合適的場合是會議中提出。
2.請顧及主管的威信
目的是做球給主管接，而不是打主管的臉，說話態度與用詞都要顧及主管的顏面，不著痕跡地丟出一個好球，最好要讓主管覺得球是他發出來的，大家配合他接球。有幾次良好的經驗之後，主管就學會公平分配工作。
3.請站在公司立場發言
不只要心平氣和，還要讓同事感受到一股凜然正氣，知道你是真心為公司好。這些話，如果不習慣會覺得惡心，但是它們就是漂亮的場面話，在職場一定要學會說，且說得順口。比如說：
「這是公司的重要任務，我認為大家一起做，會比我個人負責更容易達成目標。」
「這件事可以為公司帶來長遠利益，我很希望多做貢獻，可是Alex在這一方面更擅長，我們可以一起協助他完成。」
面對軟弱的主管，生氣不如爭氣，抱怨不如改變，而且改變的不是別人，是自己！這才是真正有信心、有能力的人，證明自己比主管聰明有智慧，最終受益的一定是自己。
摘自時報出版《哪有工作不委屈，不工作你會更委屈》
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