他用一顆巧克力掌控演唱會安全

2018-02-01 15:50

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一九七四年，歌手羅斯加入「范海倫」，他的創作讓范海倫成為當代最知名的重金屬搖滾樂團。
然而，這位頂尖歌手卻有個怪癖，他喜歡在開場前確認休息室是否有棕色的M&M巧克力……。

魔鬼藏在哪裡？藏在細節裡。

那怎麼抓住魔鬼呢？檢查每一個細節嗎？那不是正中魔鬼的計，我們可能連鬼影子都沒踩到，就已經累死了。那怎麼辦？我們可以埋伏天使來對付魔鬼，把天使藏在細節裡！

一九七二年八月二十日，范海倫兄弟在美國加州成立「創世紀」樂團。之後，樂團在一九七四年改名叫「范海倫」（Van Halen），同時大衛．李．羅斯（David Lee Roth）加入成為主唱，他引進流行元素，擴大聽眾對重金屬的接受度。

一九八○年代，范海倫是最常登上排行榜的重金屬搖滾樂團，演唱九十分鐘就有一百萬美元入袋，是當時收費最高的樂團。

羅斯是搖滾樂迷熱愛的傳奇，但卻是傳說中的麻煩人物。《滾石》雜誌說他是業界「最令人討厭的歌手」！他到底做了什麼，讓人這麼頭痛呢？是他擬的演唱會合約。

53頁合約連零嘴都有規範

合約附件厚達五十三頁，除包含舞台、燈光、技術、安保的細節外，最離奇的是第四十頁零嘴條款中有條規定：後台必須有一盆M&M巧克力，裡面要有各種顏色，但不能有棕色的巧克力。如果違反合約，樂團將保留取消演唱會的權利，而且主辦單位要照樣支付原來約定的酬勞。

每次演唱會開場前，羅斯會直奔休息室，細細翻找有沒有棕色的M&M巧克力。據說有一次，好死不死給他找到一顆棕色的M&M巧克力，他立刻抓狂，後台被砸爛的設備高達八萬五千美元，這在一九八○年代可不是一筆小錢。

許多人認為羅斯有偏執狂和自大狂的人格，否則怎麼會搞出這種不近人情、專門整人的條款？很多歌手向他東施效顰，以為這樣才夠酷、夠炫、才能顯示自己的存在！怪招紛紛冒出，帳都算到羅斯頭上，因為他是把人當猴子耍的太祖太宗，大家都是他教壞的。

企業採納 LGBT 政策，有效促進自身成長

性別友善並不只是個潮流或噱頭，證據顯示，企業採納擁抱 LGBTQ 的治理政策，具有改善自身體質、促進公司成長的效益。

近年，美國聖湯瑪斯大學研究發現，企業擁抱 LGBT 多元價值，能夠提高公司價值、員工生產力及營利效率。該研究指出，不論該企業有沒有投入研發活動，比起沒有採用 LGBT 友善政策的組織，有採用的組織在生產力或營利方面，表現都更好。

在沒有研發活動的組織中，有採納 LGBT 友善政策的組織，平均員工產值高出 2.7%、平均利潤率高出 25%；而有投入研發活動的組織，平均員工產值則多了 3.4%、平均利潤多 12.5%，公司價值更高出 21.1%。

另外，該研究也進一步發現，在美國沒有制定反歧視法（禁止性別歧視）的州區，公司採納 LGBT 友善政策，會對其生產效率帶來顯著的影響。換句話說，在性別歧視更嚴重、或者尚是普遍現象的地區，落實友善治理，明顯對企業的幫助更大。

LGBTQ Loyalty Holdings 執行長 Bobby Blair 則指出，根據他們的研究，「雇主在職場中越是提倡性別平等，或者越是能尊重不同的性別認同和性取向，最終在公司的品牌經營、企業文化上，都會做得更好；同時，市場表現也比對手亮眼。」

上述現象與市場轉變、大眾的價值觀念都密不可分。勤業眾信的研究發現，不管是多元性別族群、還是異性戀消費者，都更可能支持採納 LGBT 友善政策友善的企業。而在勤業眾信 2017 年的調查中發現，相較異性戀伴侶，整體而言，同性伴侶的可支配收入更高、且更具品牌忠誠度，擁抱友善多元因而成為具有市場戰略意義的做法。