如果有一件事情你很擅長，但你不想做，沒有人可以強迫你，但既然你要領那份薪水，公司也期望你能做這件事情，那就是你做這份工作的價值所在，即使你不一定認同。
作者：織田紀香
「為什麼又要我做企劃案？我來這邊不是寫企劃的！按照我的資歷，應該要在這公司做更有意義的事情吧？」我憤恨不滿的跟主管抱怨。我不懂為何企劃案總會輪到我寫，而這份工作看起來像是文書作業在幹的鳥事，一點意義與價值都沒有。沒理由用我多年的資歷與經驗，耗在辦公桌上發想製作企劃案吧！企劃工作不外乎在整理相關部門的想法，彙整過後再重新組織歸納，將原先抽象沒有聚焦的各種想法，收斂到特定主題、主軸上，給大家一個討論的方向，令不同的部門之間能有書面的討論依據。
主管面有難色回我：「你也知道……公司裡沒有幾個人會寫企劃案，大家平常也都很多事情要忙，你會寫，當然就你來寫，不然交給別人寫，沒寫好又耽誤大家時間，你也會被影響，這得不償失對大家都沒好處。」我依然憤恨不平的說：「那是這公司的人能力要提升，不能因為我可用就只用我吧！我還有更多重要的事情能做，不是成天在這邊幫各單位畫表格、寫企劃！這根本就浪費了我的才能！」氣到滿臉通紅，在主管辦公室裡大聲咆哮，這種尷尬的現況，主管承受好一陣子，可是卻遲遲未改。
看自己不容易看透，看別人或許相對能夠看清你的問題。
曾有一位同事，她畢業三年，做過行銷、做過企劃、做過業務，短短三年換了四份工作，在她應徵時，我問她：「妳三年內換了四份工作，而行業別少說換了三種，有特別的原因嗎？」她回我：「工作學不到東西，主管不夠積極，在公司感覺不到未來，受不了那種呆板又像公務人員的文化。」我有點驚訝她如此坦白回答，我又問：「妳從這四間公司，獲得最多的是什麼？」她直接回我：「人不要佔著茅坑不拉屎，該積極做事就做到底，哪有那麼多理由跟意見來推託，我想要做事，不是被搞事。」
我決定給自己一個機會，試著跟比我還要有主見的人一起工作。
她工作的前三個月，表現相當優秀，很多事情主動、積極，一如她所描述。她熱衷處理每一件事情，所有工作到她手上，都可順利完成。但大概到第五個月左右，開始出現一些狀況。有一天，她特別找我談：「我覺得這份工作不像是我要的，工作太多太雜，學不到東西。」她有點不滿的講，彷彿我再聽下去，應該會聽到她要離職的請求，我不解的問她：「具體來講，妳想學什麼？妳覺得做什麼才有收穫，我跟妳討論看看工作怎麼調整。」她委屈的回答我：「每天做雜事哪有時間想，我怎麼知道在這邊還能做什麼，一下做那個一下做這個，工作雜亂，搞得我也不清楚每天來公司的目的是什麼。」感覺要再談下去她可能會提辭職。
「這禮拜我讓妳決定自己要做什麼，以及不做什麼，好嗎？」
她似乎認同我的做法，於是點頭答應了我。隔天一早才一腳踏進公司，她立刻找我進會議室，她問：「工作由我決定嗎？但方向呢？我要朝哪邊去做？」我問她：「妳想往哪個方向走？從妳的觀察，公司現在用得上什麼？」她想了想，帶些猶豫的回我：「走行銷好了，或是公關也可以，這我以前做過，我來做看看。」我答應她，沒多過問，只有一個要求：「好，請妳一週內將本月概要工作計畫提供讓我參考看看，至少讓我清楚知道妳接下來打算做些什麼，好嗎？然後妳現在手頭上的事，交給另外一個人吧，由他去負責。」她點頭示意好。
一週過去，我沒看到計畫。兩週過去，還是沒有看到計畫。我好奇問她：「當初說好要提的工作計畫呢？」她相當不滿的回：「還在想啦！這公司能做的事情那麼多，我又怎麼知道從何下手，而且行銷本來就不是我負責的，我又從何得知該不該做？」我有點無奈回她：「那妳第一個禮拜就該提出來吧？」她又更憤怒的回：「第一週才剛開始，能提什麼問題？想都還想不出來，我又該怎麼跟你講？才給人一個禮拜的時間，是能提什麼工作計畫？」我有點不高興的告訴她：「不懂，妳可以問；不會，妳可以說；不做，妳可以講，但什麼都沒有，妳不覺得不該嗎！」她敷衍了事般的回：「好啦、好啦，會再給你。」
從那天之後，她做事明顯變得消極，常成為部門裡的負面指標。很多事情到她手上就沒有下文，而我要的工作計畫依然沒有看到。直到有一天，她在會議上被另一位同事詢問工作進度，她脾氣整個上來，大聲咆哮的說：「你們只會想來要東西！有沒有想過別人做這些要時間？考慮一下別人的心情好嗎？」同事被她激到也跟著冒火，正想要回嗆時，我擋住雙方，我說：「妳是做了，然後還沒有做完嗎？」她沒有回答。我換問另外一位同事：「你請她做這件事情時，有跟她討論過要完成的時間跟內容嗎？」同事點點頭回答有。
我留下她，兩人在會議室裡，我問她：「怎麼了？妳還好嗎？」她近乎崩潰的跟我說：「我根本不知道自己該做什麼，更不清楚自己這樣做下去會怎麼樣，我不甘心一直都是做這些事情，好像這份工作不是我要的，而且同事們之間的相處都讓人特別難過，我知道我值得更好，應該要做更有意義的事情！」我還是很平靜的問她：「那我請妳決定做什麼事情，妳有做嗎？」她哭著說：「沒有。」我又問：「為何沒做呢？」她很坦白的回答我：「我不知道該怎麼做……」
「我也跟妳一樣，曾經因為寫企劃案一事，跟主管吵過架，我認為自己能力不止如此，應該可以做更有意義與價值的事情，而非成為部門與部門之間的文書作業人員。」我帶點尷尬的微笑，跟她說到那段過往。她問我後來怎麼了，我說：「當年脾氣很差，但大家都得忍受我，因為知道企劃案我寫得比較好，可是隨著時間拉長，企劃案因我暴怒不停的反應則寫的越來越少，同事相對越來越疏離我。最後，主管把我叫去辦公室。」「主管跟你說了什麼？」女同事好奇問我，我回她：「主管說我現在幾乎沒有工作，企劃案也不用寫，公司也找不到理由再雇用我，那天成了我最後一天上班的日子。」
同事順著說：「是公司不會用人！」我苦笑回她：「或許吧，但我有更多不同的體會。」「工作，不是自己想做什麼就做什麼，而是公司希望你做什麼，你才有機會去做。我的體悟是工作並不存在兩全其美這種事，像是別人看上我最有價值的事情，我卻不放在心上，只是眼巴巴望著我根本拿不到的機會，然後像砲火四射般的傷害周遭還願意把我當同事的人。如果有一件事情你很擅長，但你不想做，沒有人可以強迫你，但既然你要領那份薪水，公司也期望你能做這件事情，那就是你做這份工作的價值所在，即使你不一定認同。」
「那你不就變成奴才！只是應付公司！沒有自己的想法啊！」同事說。
「奴才、蠢材、人材，都是個人主觀認定的。」我嘆口氣說。主管在我離開公司前，最後向我提到：「你可以選擇不要這份工作，你有權利不做公司要你做的事情，當然公司也有權利不發薪水不雇用你。你要明白一個道理，公司並不負責你未來人生，你對自己的期待是你家的事情，公司沒有責任或義務幫你實現那些可能，是你自己把很多想像附掛在公司上，但公司並不需要為你鋪路。反倒是你的貢獻能替公司帶來成長，讓公司發展到更好的成就上。你只考慮自己，成天抱怨也不會替自己增加收入，還不如將這些力氣，用在你覺得有意義的事情上，或許有天收入還會增加。」
聽完主管一席話，回家後悔不已。因為我並不討厭公司，也不討厭那份工作，完全沒想要離職的念頭。我只是討厭自己沒辦法成為一位更有用的人，而這些全出自於我過度與莫名的期盼與想像，只是一昧給自己畫下框框，限制自己卻忽略現實在哪，直到完全迷失自我，眼高手低沒搞清楚哪些該做、哪些不該做，這所有一切要付出的代價，就是失去一份我還算喜歡的工作。我再也無法換回同事、主管、老闆的信任，只留下人們對我的不滿。那天之後，我慢慢理解，很多事情做就是了，不論自己喜歡或不喜歡，在某個時間點出現要我做的某些事情，肯定對未來的我具有某些意義，即使不知道意義何在，也得靠自己去探索挖掘。
你不是不行，只是現在還輪不到你表現，時機到了，自然就會讓你證明你行。
紀香語錄:
事情不要計較大小、高低，願意做、能夠做，都要試著去做，只要做了，所有的不可能都將會變得可能。格局，不是用眼睛看，而是身體力行的體現。
〈本文選自全書 李幸臻 整理〉
作者：
織田紀香(陳禾穎)
本名陳禾穎，曾任關鍵數位行銷總顧問暨客戶總監，現為願境股份有限公司(KKBOX)數位廣告副總經理。同時也是位超人氣部落客，在網路上發文無數，分享自身對於行銷、市場、社群經營等專業領域的觀察及實戰經驗，受到許多網友及專業人士的好評。
他亦是各界力邀的傑出講師，曾於台灣大哥大、台灣資生堂、英業達、智威湯遜廣告、李奧貝納、IBM、台灣微軟等各界知名企業演講；曾三次獲邀站上TED舞台演講。目前仍繼續於台灣科技大學攻讀EMBA。
著有《我，選擇不一樣》、《突破男關。做自己》
部落格：紀香思考、觀察與感受http://norika.tw/
粉絲專頁：織田紀香
TEDxNCU採取行動的力量https://goo.gl/enknlg
TEDxXimen限制下的突破思維 https://goo.gl/CvhzN3
TEDxNDHU翻轉顛覆性別 https://goo.gl/RqpX3Y
書名：勇敢失敗，比努力成功更有力量：
數位行銷知名講師織田紀香，近20年職場浮沉親身分享。
出版：方舟出版
