我必須遺憾的告訴各位，如果你一接觸新事物就產生「風險很高」、「工作增加」、「很麻煩」的想法，那就表示你不適合創業當老闆。
當公司內部討論新事業或發展計畫時，大致會出現兩種人。
一種是保守的人；另一種是革新的人。
為什麼這個人的想法如此消極？
為什麼這個人的想法如此積極？
你是否曾冷靜的思考兩者的差別？
保守型的特徵是以目前的穩定為優先，考慮風險勝過報酬的人。
從他的思考模式可以隱約看出他不想增加額外工作，不想思考既有業務以外的新事物，成功與失敗只在一線之隔，所以他不願意挑戰新事物。
另一方面，革新型的特徵就是亟欲改變目前的穩定生活，對於變化總是感到無比興奮的人。可以接受增加工作項目，喜歡面對變化。
我想與各位分享我在前東家工作時，參與大型專案的開會情景。
該大型專案是要花幾年的時間為大型企業導入數億日圓規模的電腦系統，當天公司的例行會議要討論顧客的要求，其中一項是希望伺服器的檢修維護期間訂為八年。
業務支援A君：「這個要求做不到！現在電腦製品的生命週期急速縮短，要求維護八年未免太霸道，也不合時宜。我們公司沒有這樣的經驗，而且還要得到海外公司的同意才行。這對公司的風險太高，我們退出協商吧。」
業務支援F君：「先不要以做不到為前提進行討論，不妨先想想看怎麼做才能滿足這項要求。給我一個星期的時間，我會盡我的能力調整。」
這兩個人的意見可說是南轅北轍。
若依照F君的建議進行調整，不只自己公司內部，連海外公司也會受到影響，工程浩大。相關人員還要加班，受到影響的各部門同仁一定會感到十分鬱悶。另一方面，若依照A君所說「這個要求做不到」的原則退出協商，這個案子就會這麼過去。
最後F君的努力有了成果，我們得以參與大型專案的提案。一般來說，公司內部經常舉行相關會議，相信你身邊也曾發生過同樣情形。
對於日後考慮創業的人來說，如果沒有F君的思考模式，事業絕對無法順利發展。創業後所有重擔都會落在你肩上，你必須付出前所未有的心力與時間。
簡單來說，經營者要靠自己的力量把沒有規則的事物規則化。
我必須遺憾的告訴各位，如果你一接觸新事物就產生「風險很高」、「工作增加」、「很麻煩」的想法，那就表示你不適合創業當老闆。
