團隊合作是互相補位、一起達陣的過程，必定需要彼此包容，相互提點。如果遇到同事提案不佳，可能影響自己及全團隊的表現，如何給出意見、不傷害與同事之間的良好關係？
文／SmartM/黃靜涵
網站Quick and Dirty Tips ™針對此部分提出幾個步驟，讓讀者了解給出意見的訣竅，使工作場合有更多良性成長，增加團隊生產力。
1.闡明嚴重性，指出大方向
提出意見之前，也許發現同事的提案不只一處需要改進，這時可先評估各項缺失的影響性，從後果最嚴重的說起。這能讓主管與同事，立即獲知你的觀點，並感受到調整的必要。
例如，同事提出的行銷報告雖完整闡述未來市場趨勢，見解精闢，但卻缺乏明確數據圖表可佐證觀點，導致說服力不足。提出意見時，主要針對易於了解、改善後能讓提案更趨完整的痛點下手，避免提出小瑕疵，讓同事覺得像在挑毛病。
