如果有人問你一本書的讀後感，你只會說「好看」、「無聊」，那就要小心了。我希望你能回答出這本書讓你感覺到什麼、如何拓展了你的視野。如果答不出來，代表你閱讀時缺乏目標，或者這本書不值一讀。
這樣讀書是不行的
「好不好看」並不重要
想找到對你有意義的一段文字，得先找到一本好書，所以我要先談談，該怎麼提高找到好書的機率。
要如何分辨值得讀的書，以及不值得讀的書？
我認為選書必須遵守以下這個大前提：
書的內容好不好看，與你的事業好壞毫無關係。
書本身就不是一件可供享樂的東西，而是使你人生得以享樂的「工具」之一。本書所談的「閱讀」，是抱持著目標、並且能夠引發各種後續行動的。閱讀不是為了取悅自己，而是為了拓展視野，挖掘出這世界的種種有趣之處。
因此，內容好不好看一點都不重要，那不是重點。
拓展視野最好的方法，就是與大人物當面聊天。
建築師安藤忠雄讀國中的時候想當個職業拳擊手，但是某天看到年輕木工在增建平房二樓，就發現了建築的有趣之處。這個故事當然要聽安藤先生親口說最好，但大多數人沒這個機會，所以我們能透過他的自傳《安藤忠雄：我的人生履歷書》，得到相似的體驗。
以安藤忠雄的故事為例，我們可以發現另外一個閱讀重點，那就是能夠想像，這些了不起的大師，一定都非常享受自己的工作。
適材適用，人們只要能做適合自己的工作，就能展現更好的成果，讓社會更加富庶。不僅如此，他們全心投入工作的姿態還能感動他人，吸引更多人投身同樣的工作。
如果有人問你一本書的讀後感，你只會說「好看」、「無聊」，那就要小心了。我希望你能回答出這本書讓你感覺到什麼、如何拓展了你的視野。如果答不出來，代表你閱讀時缺乏目標，或者這本書不值一讀。
「書評」這種東西也不需要
只要有人讀書，就一定有人寫「書評」，寫書評並不是什麼壞事，畢竟我也是靠這個維生的。
問題在於書評本身的內容。閱讀並不是為了寫書評，你自己才是主角，書則是輔助。閱讀，是讀者從書中提取精華，濃縮進自己的腦袋中。這就是好的閱讀者應該做的事。
我的書評，會說明自己從書中吸收了什麼，重點放在自己閱讀之後的變化，而非書本的內容。正因為我很清楚自己的不足之處，才要透過閱讀，補足自己的缺乏。
如果不為了自己，而是為了寫書評而閱讀，就會變成很怪異的東西。這種人寫的書評沒有自我意識，只有解釋書本內容，其實就是摘要。
有些人的確很會寫摘要，這也是介紹書本的重要能力，但正在讀這本書的你，肯定不是為了寫摘要而閱讀。再怎麼說，寫下這本書的人是作者，就算讀者與作者的想法一樣，也是沒什麼意義的。至少對寫書評的人來說是沒有幫助的。
你不需要寫書評或讀後心得，而是要在能夠成為心靈養分的文句上畫線，即使只有一行，也要吸收起來。只要能做到這件事，這本書就有價值。
「沒有全部讀完就不甘心」的病
有人認為閱讀就是「把書從頭看到尾」。
但其實，沒有全部看完也沒關係。
如果有人看過彼得．杜拉克的《管理學》，請想想它的份量。就連簡化的「精華版」2都有滿滿的三百二十頁。如果是完整版，更是一共三本、高達一千多頁的篇幅。
你必須把這一千多頁都讀完嗎？答案絕對是否定的。
像《管理學》這種包羅萬象的書，沒必要一口氣讀完。它就像字典或百科，有需要之時翻到你要查閱的部分，畫幾條線就好。
或許不久之後你會需要讀其他部分，屆時再回頭翻書即可。
況且，你要向一個作者學習一切，出發點就不合理，也很難堅持到底。所以，不需要從頭讀到尾的「整體練習」，改為依照當下需求閱讀的「部分練習」就可以了，這點會在第三章進一步解釋。
有些人真的只讀了一部分，就賺回書價數萬倍的利潤。
曾有讀者因閱讀拙作《成功讀書術》，而向我表達感謝。
我在書中提到傳奇估價師是川銀藏的故事，並由此提出一個定律，那就是景氣循環與鋼鐵產能的時間差如何影響鋼鐵股價波動。後來某位讀者告訴我，這個定律給了他靈感，幫助他大賺一筆，令我欣喜不已。
如果這位讀者把整本《成功讀書術》都看完，除了股票之外沒有任何收穫，他是否會批評我「這本書怎麼只有一個好處」？我想不可能。
一本小說，是一個從頭到尾架構完整的故事，只要途中有個差錯，便會掃了讀者的興。
但商業書不同。只要有一個小地方對讀者有幫助，其他全都派不上用場也沒關係。即使其他部分全都輸了，只要贏一場，結果還是勝利。「一勝九十九敗」也行。閱讀商業書就像在挖掘鑽石，只要挖到鑽石，其他砂石都不重要。
商業書只要看對自己有幫助的部分即可，實在沒必要整本都看完。
別只挑喜歡的作者來讀
閱讀商業書有幾個陷阱，其中之一就是專挑自己喜歡的作者，或者價值觀與自己相近的作者來讀。若是讀小說，專挑自己喜歡的作家來讀是沒問題的，但閱讀商業書不是「消費」而是「投資」，光看讓自己舒服的書，就無法突破成長。
價值觀相左的作者成功經驗，或自己不擅長的知識領域，確實讓人看了就不舒服，甚至讀不懂。
像我會看消費性產品經營者所寫的書，也會畫線，從中獲得影響與刺激，但心裡依然認為「我不適合這個產業」。我能夠理解顧客心理，也懂行銷原理，但就是無法親手執行。
然而閱讀最大的價值，就是能輕易接觸不同價值觀的人的思維。
只要清楚自己絕對做不到什麼，不適合做什麼，自然就知道自己應該學習補足些什麼，又該把什麼交給其他人處理。例如經營企業的人，就是因為清楚自己做不到的事，才會聘雇員工來做，也因此才能清楚列出聘僱條件、透過面試找到合適的員工。
只看自己喜歡的書就像挑食，挑食會造成營養失衡，傷害身體健康。
你喜歡的資訊會自然而然往你靠近，所以更該刻意去接觸你不喜歡的價值觀，那麼你會發現世界更加多元而廣闊。
〈本文選自全書 李幸臻 整理〉
作者：
土井英司 Eiji Doi
1974年生，Elies book consulting有限公司董事長，電子日報《商業書馬拉松》總編輯。畢業於慶應義塾大學綜合政策學院，曾任職於日經Home出版社（現為日經BP社），2000年參與日本亞馬遜創辦計畫。眼光精準，能挑選暢銷的作品與作者，以嶄新行銷手法創造多本暢銷書，被稱為亞馬遜的王牌採購。2001年獲得日本亞馬遜的Company Award。之後自行創業，為多名作家經營品牌、打響名號，2011年打造在日本銷量158萬本的《怦然心動的人生整理魔法》，此書已經有英文、義大利文等四十一種語言的翻譯版，美國版更是獲《紐約時報》與《華爾街日報》專文介紹的暢銷書。2015年三月，此書同時登上美國與義大利亞馬遜的暢銷榜第一名，在全球掀起熱潮，總銷量達到625萬冊。本身擅長企劃製作商業書，《年收兩百萬日圓開始的存錢宣言》系列銷量達70萬冊，《「超」入門 失敗的本質》、《年收入一億圓的思維》均登上年度暢銷商業書前十名。另有《經營教科書》、《挑選投資信託最該知道的事》、《專業上班族》、《焦點閱讀》、《笨蛋也能年收千萬》、《你講話太輕浮！》、《日本富人是全球最笨》、《錄取率九成的學習法》等實用書與商業書，也接連成為暢銷書。土井英司本身所著《成為傳奇員工！》等書，也是銷量突破十萬冊的暢銷書。
書名：一流的人讀書，都在哪裡畫線？
出版：天下雜誌出版
