主管和你多半屬於不同世代的人，由於生長背景和生活經驗不同，在你開口跟他說之前，他可能都不會察覺。主管或許也有用他自認為的方式重視部屬，只是沒有注意到部屬的感受。
之前有位自以為「不被主管重視」的年輕人找我諮商，我問了這位年輕人：「那你覺得要怎麼做，才會有被重視的感覺？」這位年輕人回答：「如果主管在要我做事之前，加句『麻煩你了！』或鄭重而有禮貌的下指令，我就會有被重視的感覺。如果他太忙沒有時間，至少加一句『因為我趕時間，所以就直截了當的說了。』那我就不會誤以為自己不被重視了。」
我覺得這個回答很合理，這位年輕人認為的被重視的行為，或許就是這些。但就是因為主管沒做這些事，他才會認為自己「一定」不被重視。所以我又問了這位年輕人：「那你有把這些想法和主管說嗎？」結果他回答：「不，我沒說……。」
主管和你多半屬於不同世代的人，由於生長背景和生活經驗不同，在你開口跟他說之前，他可能都不會察覺。主管或許也有用他自認為的方式重視部屬，只是沒有注意到部屬的感受。
只要多加一句「麻煩你了！」就能讓當事人的感覺完全不同。「我會把工作分配的這麼急，是因為很趕時間，並不是不尊重你。」，如果好好傳達自己的想法，相信對方也會有新發現。
所以當你像這位年輕人一樣，對主管或部屬累積了許多不滿或不安時，請思考自己是否有清楚告知，讓他知道你希望怎麼做。
請務必告訴對方希望他重視你，並具體的告訴他，你指的是哪些行為（但也請了解，就算明確的說出來，對方也不見得會按照你的意思行動）。
公司裡有話不能說的理由，都是你想像的
我們已經談到，具體告訴對方希望他怎麼做的重要性了。但就算你真想說，有時候還是會說不出口，因為有些事情讓人覺得難以啟齒。這是為什麼呢？
其實，這個說不出口的理由就在自己身上。
對部屬有不滿卻不說，或許是覺得：「要是我說出來，會讓人覺得我度量很小。」對主管有意見卻不說，可能是認為：「要是我說了這種事，會讓人覺得我是個任性的人。」
你想要告訴同事你的真心話，或希望他去做某些事，卻說不出口，或許是想著：「要是我說了這種事，反而被攻擊怎麼辦？」、「要是我說了，說不定會被大家白眼相待，那就麻煩了。」
有時候，就是因為這些私自想像出來的不安、面子問題、恐懼或明哲保身的想法，讓你認為那些是不能說的理由，而說不出口。
這些讓你說不出口的理由，明明是自己私自創造出來的，你仍會對自己感到氣憤，或對沒察覺的同事生悶氣。明明就是自己不把想法說出來，卻還要對自己或對方生悶氣，簡直就像一個人在演獨腳戲。
