職場在走腦袋要有！避開「向上管理」的3大地雷

2017-09-25 06:03

+A -A

加入收藏

職場在走，腦袋要有！尤其「向上管理」根本是一門藝術，可惜「職場小白」永遠不會懂，就算你能力再好，只要踩到這三個職場地雷，老闆跟主管，保證會毫不猶豫，讓你回家吃自己！

自以為很有手腕惹毛老闆卻不自知

國內一流研究所畢業的小陳，進公司就在IT部門當個小主管，感覺一出手就能hold住全場，只可惜進公司到現在，嘴巴講得比做得漂亮。最近公司資安出現了漏洞導致客戶資料外洩，總經理非常重視，特別叮嚀小陳要抓緊時間趕快找出問題。

沒想到小陳拖拖拉拉，老總一直追問到底哪個環節有問題？小陳把責任歸咎於前人在架設系統時，就出包了，還跟經理大罵之前的工程師真是腦袋有洞，公司政策有問題，才導致現在的資安危機，想要解決，沒想像中的簡單啦... 但面對眼前就是得快補破網，小陳怎樣都提不出具體方案，還推卸責任說是別的部門管理有問題，才會讓資料外洩…

而且小陳還做了一件事….他聯合了部門另外兩個同事，一起找部門經理開會，聲勢好不浩大，經理一坐下來，小陳就說：「經理，你知道我真的很想幫公司解決問題，但是這個洞真的很大，而且我真的不認為IT部門要負全責，我建議不如把系統重新「打掉重練」，才能治本，這樣公司『只要花300萬』，就後顧無憂了，阿明跟阿緯也是這樣覺得的。」小陳口沫橫飛講了20 分鐘的高見，總之就是批評之前公司政策不對，「我們員工」都不以為然…一旁的阿明跟阿緯，則不時的附和兩句。

老闆想聽的不是員工的沒建設抱怨

經理非常有耐心的聽完了小陳等人的意見，並說「我知道了，我會再反應給總經理。」小陳覺得獲得空前勝利，而且在同事面前都高人一等了。

沒想到經理轉身直接匯報給總經理，直指小陳不適任，解決不了問題，竟然還煽動同事破壞組織紀律，兩位長官一致同意資遣，小陳試用期還沒過，就先陣亡在沙灘上，另外兩位同事阿明跟阿緯則是陪葬。

在這故事，小陳大踩三大致命職場地雷，我幫大家整理一下：

1.這不甘我的事！死不認錯，都是they的錯

職場上犯錯是正常的，基本上管理階層都有這種認知，主管通常會說，知道錯在哪裡，下次修正就好。但很多人不知道是不是因為害怕？還是自我防禦太強？明明說句道歉然後改進就可以結束的事，偏偏死鴨子嘴硬，把錯都推給別人。

試想，當你出包時，你的頂頭上司也必須跟著扛，但你死不認錯，上司幫你承擔錯誤就會覺得「很不值」，而這種固執，甚至倒打一耙把錯往外推的人，有哪個長官可以包容？

2.叫了不會動，進公司只想當大爺

職場走跳，口碑很重要，要累績口碑的最好方式，就是展現責任感！想要得到老闆多一點「愛的關注」，最簡單的就是把事情做好，就算不完美，但是「好的態度」就會讓你被加分。

像小陳這樣推拖拉的狀況，就如同上戰場了，帥叫不動兵，那該怎麼打仗？還自以為是岳飛，非得等12到金牌才會動一下？試問，公司到底請你來是做事？還是來當大爺？

3.當場批評公司決策，愛抱怨帶壞組織氣氛

當你想要批評公司政策，或者是高階主管的決策，請先想想，「現在講這些適宜嗎？你可以提出更好的解決方案嗎」？

向上挑戰權威展現能力，不是只靠勇敢，有勇無謀只會變阿呆；如果還管不住嘴，不停地抱怨碎念，一旦傳入「上面」的耳朵裡，通常下場都不會太妙。對了，職場上也別輕易當了同事的墊背，多做少說話，保平安！

向上管理的藝術請換個位子換個腦袋

大家常揶揄別人升官後，「換個位子就換個腦袋」，這句話其實很重要，即使你只是一般員工，也該站在主管的角度思考，因為這會讓你的職場更順遂。

比如當你被罵時，就應該反過來想一下，為什麼主管要罵你？更積極來說，你應該更主動的想，怎麼做，可以不被罵，甚至還可以幫助長官解決問題、分憂解勞，這樣不僅老闆愛你，更容易凸顯你和其他同事不同的「獨特之處」，未來升官加薪，自然會被列為優先口袋名單。

職場混口飯吃大不易，向上管理也很重要。記得，心眼要長對地方！

更多精采文章請上凱莉不加糖粉絲團

對於是否減資救股價，鴻海在重大訊息說明記者會上並無正面回應。不過，十一日星期五宣布減資，隔周星期一鴻海股價開盤一度衝破九十元，漲幅超過四％，只是首季財報一出，又下跌三．三七％，收在八十六元。

鴻海宣布今年配發現金股利二元，與一五至一七年動輒四至五成的配發率相較，雖然今年僅約二五％，但透過減資兩成給股東每股二元現金，合計鴻海股東今年每股可從鴻海領到四元，其中一半不必繳稅，與此同時，鴻海也決議發行無擔保公司債，額度最高達二七○億元。

鴻海今年配息不高，主要也與其去年獲利有關。去年EPS雖有八元以上水準，但來自本業的少，多是因為處分夏普股份。

當公司漸漸提高現金股息，甚至全配現金股息、現金減資，代表產業成長已經趨向穩定；若再配股票，獲利追不上股本膨脹的速度，將稀釋EPS，恐不利股價。

另一方面，當主力客戶、手機產業等代工業務，未來的發展成長不再，鴻海適時減資，進行股本瘦身，可以提高EPS。這一次，鴻海減資幅度僅兩成，以其資本所創造的獲利能力來看，再度進行瘦身、美化獲利，並非不可能。既然如此，鴻海趁機瘦身至合宜的股本，靜心等待新產業崛起，再次發揮全球第一大EMS（電子代工）廠優勢的時刻來到，也就不令人意外。

減資一舉，更代表鴻海從硬體代工的本業，轉為現在的資本市場操作。過去鴻海配股以股票股利為主，反映出高科技產業成長快速，獲利遠遠大於股本成長的速度。

往「雲移物大智網」移動轉骨因應大環境變化

這幾年郭台銘開始高喊「雲、移、物、大、智、網」等過去並非電子代工廠語言的口號，企業內部亦已邁開向新產業移動的步伐。據了解，鴻海為了迎接工業物聯網、人工智慧的來臨，集團內部安排一連串的學習進修課程，但凡高階主管都必須上課，課程結束後還得通過考試評鑑。

確實這兩年鴻海的客戶端態勢愈趨明顯：硬體創新已經走到瓶頸，占鴻海營收五成的最大客戶蘋果，漸漸將重心從硬體轉往軟體，布局軟體生態系。從蘋果財報也可看出，服務部門的營收年增率逾三成，已經超過Macbook，成為僅次iPhone的蘋果第二大收入來源。

「減資提升了EPS只是其中一環，關鍵還是如何維持整體競爭力。」瑞銀證券亞太區下游硬體製造產業首席分析師謝宗文指出，台灣電子代工產業面對客戶端變化、紅色供應鏈崛起，已到了必須徹底轉骨以應變大環境的重要時刻。

例如從鴻海起家、切割於香港上市的連接器廠鴻騰，就是鴻海的縮影：在紅色供應鏈切入低階產品時，鴻騰已轉往高階產品的多角化開發。謝宗文提醒，比起減資，鴻海長期轉型的成效，才是未來反映股價的一大因素。

事件二：各領域子公司上市集團轉型控股公司

若要深入探討鴻海進行減資的主因，第一是與即將在中國A股掛牌的FII密切相關。鴻海去年切割旗下十三個子公司成為FII，並到A股掛牌，FII的事業占鴻海去年三四％的營收、五二％的稅前獲利，是鴻海最具成長性、也最需要繼續投資的事業體。此次A股掛牌，擬發行十九・七億股，總金額人民幣二七二・五三億元（約新台幣一三○○億元），發行價約為人民幣十三・八三元。

FII順利掛牌，是鴻海集團正式轉型為控股公司的號誌。未來，鴻海集團不論營運、籌資等重心，都將交到每一家子公司身上，因此，鴻海母公司的現金需求降低了，尤其是集團主力戰艦的FII，未來若有資金需求，大可先在本益比高於台灣數倍的中國股市募集。

更進一步分析，鴻海控股模式成形後，未來集團子公司開枝散葉，將更呈現「兄弟爬山、各自努力」模式。透過這種運作模式，讓成立四十四年的鴻海集團，仍可維持創新與創業精神，也讓更多年輕新秀可以接手經營、磨練接班能力。

這次鴻海股本瘦身僅縮減兩成，但打響第一炮後，未來是否還有後續減資計畫，值得關注。