減少在意「討厭你的人」，增加關心「喜歡你的人」

2017-04-26 08:06

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一般人都會將注意力集中在「討厭你的人」，執著在想不透對方討厭自己的理由，這不過是無謂的白費力氣！反倒應該要去做的事是，將焦點放在「喜歡你的人」，想辦法讓他們更喜歡你，再介紹喜歡他們的人也變成「喜歡你」，「喜歡你」的人就會倍增，變成多數，而「討厭你」的人相對成為不顯著的少數，是一群不值得關注的弱勢。

有一個粉絲私訊，談到一個人際困擾，問我怎麼辦。

他說，自己認真負責，態度和譪親切，樂於幫助別人，績效表現也有目共睹，辦公室上上下下都喜歡他。可是這麼一個力求完美的人，還是有人背後說他壞話，讓他非常傷心！而且那些壞話，根本子烏虛有，更是讓他委屈憤怒。

「他竟然說我是『雙面人』，人前人後各一套，真正的為人根本不是我表面上的這個樣子。」

「他竟然說我想要和他競爭升遷，所有的努力認真都是衝著他來，懷著目的，居心叵測。」

同事們憑著對他的認識，一聽就說是百分之百的造謠，勸他不必放心上，但是即使像EQ這麼高的人，都要心生煩惱，糾結在對方為什麼要無中生有，中傷他有什麼好處？其實說穿了，就是嫉妒！兩人是同一職級，互有競爭，不免當對方是阻礙，怎麼看都不順眼，都有另一番解讀。

昨天，聽了謝文憲的演講，我獲得了解答，也豁然開朗。這是我第二次聽憲哥演講，第一次就驚為天人，所以這一次smart M主辦《業績風暴—頂尖業務的新生存智慧》，而憲哥是第一場講者，我就毅然請假參加，果然精彩好聽！重要的是，內容雖然是針對業務員，然而其他職務的上班族也受用，用到工作與生活。

講到人際關係時，憲哥說，你我的周圍有三種人，分別是：

1. 喜歡你的人
2. 討厭你的人
3. 隨便你的人

一般人都會將注意力集中在「討厭你的人」，執著在想不透對方討厭自己的理由，這不過是無謂的白費力氣！反倒應該要去做的事是，將焦點放在「喜歡你的人」，想辦法讓他們更喜歡你，再介紹喜歡他們的人也變成「喜歡你」，「喜歡你」的人就會倍增，變成多數，而「討厭你」的人相對成為不顯著的少數，是一群不值得關注的弱勢。

我完全同意憲哥的說法，不要花時間與力氣去想怎麼打開「討厭你的人」心中的死結，而是要去想怎麼倍增「喜歡你」的人數。所以，對於「討厭你」的人，就從我們的腦子裡解放出去，讓他們飛走，遠離我們的關注範圍。

至於在職場，怎麼讓別人更喜歡你，憲哥掏出他畢生的精華，說出以下這2個訣竅：

1. 專業
2. 溫暖

專業度高，事情便做得好，這是在職場工作的基本條件；但是一個人走，快雖快，卻走不遠，必須靠一群人才走得遠，因此溫暖變得格外重要。憲哥特別舉了一個例子，笨手笨腳的人雖然不完美，給人的感覺卻是溫暖可親，比完美的人還受歡迎，因為他們會留給別人表現的空間，讓別人也會被看見。

所以，力求完美的人，也許還可以多一個需要注意的地方，給機會讓別人也完美，不必事事都要由自己來做好做滿，這樣別人就會感謝你，而不是嫉妒你，不就多了一個喜歡你的人，少了一個討厭你的人。

企業採納 LGBT 政策，有效促進自身成長

性別友善並不只是個潮流或噱頭，證據顯示，企業採納擁抱 LGBTQ 的治理政策，具有改善自身體質、促進公司成長的效益。

近年，美國聖湯瑪斯大學研究發現，企業擁抱 LGBT 多元價值，能夠提高公司價值、員工生產力及營利效率。該研究指出，不論該企業有沒有投入研發活動，比起沒有採用 LGBT 友善政策的組織，有採用的組織在生產力或營利方面，表現都更好。

在沒有研發活動的組織中，有採納 LGBT 友善政策的組織，平均員工產值高出 2.7%、平均利潤率高出 25%；而有投入研發活動的組織，平均員工產值則多了 3.4%、平均利潤多 12.5%，公司價值更高出 21.1%。

另外，該研究也進一步發現，在美國沒有制定反歧視法（禁止性別歧視）的州區，公司採納 LGBT 友善政策，會對其生產效率帶來顯著的影響。換句話說，在性別歧視更嚴重、或者尚是普遍現象的地區，落實友善治理，明顯對企業的幫助更大。

LGBTQ Loyalty Holdings 執行長 Bobby Blair 則指出，根據他們的研究，「雇主在職場中越是提倡性別平等，或者越是能尊重不同的性別認同和性取向，最終在公司的品牌經營、企業文化上，都會做得更好；同時，市場表現也比對手亮眼。」

上述現象與市場轉變、大眾的價值觀念都密不可分。勤業眾信的研究發現，不管是多元性別族群、還是異性戀消費者，都更可能支持採納 LGBT 友善政策友善的企業。而在勤業眾信 2017 年的調查中發現，相較異性戀伴侶，整體而言，同性伴侶的可支配收入更高、且更具品牌忠誠度，擁抱友善多元因而成為具有市場戰略意義的做法。