很多人都喜歡問『為什麼』，而不是問自己『憑什麼』，小路最大的毛病就是把自己的想法套在老闆的身上，以為自己勞苦功高，所以這個位置應該是自己的，如果看倌有這種心態的，麻煩您趕快改盡一下，因為你想的…那最多就是一種「想法」，但要化為實際，那還是得看老闆的想法，所以應該多問自己『憑什麼』，小路的工作深受好評，但請問一下，這是老闆的標準？還是一般員工的標準？如果是後者，我根本不意外老闆會做這樣的安排。
秋後算帳這四個字最近常在報章媒體上看到，特別是在這個勞資對立的時節，更見明顯，我在顧問這個行業的一段時間，也許是跟企業老闆多有接觸，所以我必須說，這四個字是的確存在的，老闆也是人，也會有情緒，因此今天我想跟各位分享一下我幾年前遇見的一個個案，也藉此提醒在職場上工作的各位，小心不要誤觸地雷，因為當事情發生在你身上的時候，通常己經沒有回頭路了，今天就用這做主題分享！
案件內容：
小路是一個專案經理，由於工作表現一直都很出色，其實深受大家的喜愛，公司近期在做組織調整，小路似乎也有感覺這是他的大好機會，於是就滿心歡心的等待，結果組織公告出來，小路並沒有被升遷，那個主管缺，反而是由一位空降部隊來擔任，也許是失望所致吧，在新任主管與小路了解工作內容及未來更多專案內容時，小路便開出『調整薪資』、『增加福利』這兩個要求，否則就要離開公司，主管過沒多久便答應了小路的條件，但有意思的是…五個月後，小路卻是以離職收場，這到底發生了什麼事情呢？
一、職場如球場，請謹記『持球三原則』：
. 丟球：丟球之前先熱身，意思是表態前先量量自已幾斤重
. 作球：這個主管來是來替代你還是培育你，要先想清楚
. 接球：職場上永遠的莊家都是老闆，其他的人都沒有接球權
這三個保證是小弟自己發明的，但我其實說漏了一個，那就是小路所使用的方式，那叫做『砸球』，基於作用力等於反作用力，通常扔的最用力的那個，就是死的最快的。
二、你預期的不一定就是你的，記得多問自己『憑什麼』：
很多人都喜歡問『為什麼』，而不是問自己『憑什麼』，小路最大的毛病就是把自己的想法套在老闆的身上，以為自己勞苦功高，所以這個位置應該是自己的，如果看倌有這種心態的，麻煩您趕快改盡一下，因為你想的…那最多就是一種「想法」，但要化為實際，那還是得看老闆的想法，所以應該多問自己『憑什麼』，小路的工作深受好評，但請問一下，這是老闆的標準？還是一般員工的標準？如果是後者，我根本不意外老闆會做這樣的安排。
三、到底是『要求』還是『要脅』要分清楚：
為什麼會被秋後算帳，其實很簡單，人都是有記性的，新手主管剛來，人生地不熟，結果小路就來個下馬威，也許小路的確有幾把刷子，但如果這位空降主管夠成熟，他一定會先行答應小路的要求，不過…在他的心中一定是把小路劃上xxx，因為沒有人喜歡被要脅，特別是被下屬要脅，正所謂天下沒有白吃的午餐，小路錯估自己的能力，結果就是五個月內天天被檢討、天天被要求…說真的，這種秋後算帳可說是依法有據，咱別說主管陰險，只能說小路真的是一個大笨蛋。
四、如果我是小路，我會怎麼做呢？
. 平心靜氣的用公司的標準來要求自己
. 跟主管正面透明的溝通工作上的問題
. 與主管一同設立目標並訂定獎勵基準
. 以身作則協助主管盡快融入部門團隊
回到最前面說的『持球三原則』，新主管的到來，其實就是小路的機會，因為某個程面這是老闆做球給小路，同時也是測試他是否真的是塊料，很多人都有能力、學歷，但胸懷與氣度通常都是不足，我以日本維新三傑西鄉隆盛說過的一段話與各位分享：
對於國家有功者應給予俸祿，但不能因為有功而給予職位，該給予職位者，必定具有與職位相匹配的能力與見識。若將職位給予有功勞而無見識者，國家必致衰敗。
企業也是相同的道理，因此在我客戶的企業中，我是嚴厲的防止類似『酬庸』的職務，因為凡事都用關係來走後門，請問又要如何要求員工努力工作呢？小路敗就是敗在這個地方，因此他的離職除了可惜之外，我也只能說是他一手造成的。
結語：
老闆都會用很多的時機來測試員工，不要做表面功夫，反而要抱持著平常心，莫因心中的妄念導致無謂的情緒，結果就是做了一連串的錯誤決定，用這個案例來與各位分享我眼中『秋後算帳』的概念，期許對各位會有所幫助！
原文連結：http://53973000.blogspot.tw/2017/03/blog-post_15.html
