如果看了好幾本商業實用書，覺得內容從頭到尾都很新鮮，這時你應該要判斷是自己書看得還不夠多。
作者：小川晉平•俣野成敏
接近本質的那一刻，書才會變成自己的東西。
要達到那樣的層次，必須持續閱讀，努力磨練自己的思考能力、知識跟眼光。
如果是想要創業的年輕人，以閱讀一千本書為最低限度，努力看看如何？如果從零開始計算、每個月二十本的話，須持續閱讀四年。
很多人會說「沒有時間念書」，但那其實是因為不念書，所以才沒有讀書的時間—本田直之在《高效能閱讀法》一書中這樣說道。明明可以透過閱讀學習他人的經驗與知識，卻不好好利用；想自己披荊斬棘開路，等同於讓人生繞遠路，時間會不夠是理所當然的。
我一年會買六百到八百本書，別人推薦的書一定買，喜歡的作者的書則會全套蒐集。題外話，超級一流的人才當中，也有人一個月會花上十五萬元買書。
商業書一本頂多三百元，對一般人來說，應該是最容易投資自己的方法。覺得書很貴的人無法想像那些投資將來會帶來豐碩的成果，這是底層員工才有的時薪想法弊病。
我開始熱中閱讀，是三十多歲被委任管理公司內部新創投資的時候。會這麼晚才覺醒，是因為二十多歲時職位尚低，工作內容大多符合自己的經驗與才能。但是，當想自己創業時，察覺到擁有的資訊量實在不夠，所以十分焦慮。於是，我開始大量閱讀書籍，當作是最後的救命稻草。
日本約有三千三百萬名正職員工，但商業類實用書籍只要賣超過十萬本，就算非常暢銷了，兩者的比例不到一％。而且，正職以外的人當然也會購買，所以實際的比例更低。也就是說，在現代社會，閱讀本身具有稀少性，因此產生了價值。
有時，周遭的人很佩服我買這麼多書：「你能擠出這麼多時間念書，好厲害啊。」其實，這完全是誤會。經營公司的同時，我不可能有這麼多時間，能每天閱讀三本書。
我的情況是，一年即使買了一千本書，真的會看過一遍的，只有兩百本左右，其中會精讀的約二○％。只有對現在而言非常重要的書，我才會認真讀。認真仔細閱讀（特別是實務操作的書籍，在閱讀的過程中可能會實際嘗試，所以會花時間），是指畫重點、做筆記或貼標籤，重複閱讀數次。當你能夠想像作者的思考過程，就是閱讀完畢的那一刻。
除此之外，大部分的書，基本上都只是瀏覽。
我會將購買的書籍委託代客掃描服務業者轉為電子檔，作為自己的資料庫。將資料儲存於Google雲端，使用OCR（將圖像轉化為文字的光學文字辨識技術）辨別文字，有需要時就用關鍵字搜尋，便能馬上調出資料。
我們要做的是下判斷，而不是熱中於蒐集資訊。如果只是參考書籍，沒必要一字一句精細閱讀。
如同哲學的思想系譜，現代的商業實用書籍也有基本的理論與方法論。回溯其根源，就得看原文書；若再往上回溯，則要看經典。
現在的商業實用書籍非常適合用來觀察潮流，因此閱讀的數量越多越好。另一方面，越是往上回溯根源，越能夠學習理論與方法的根本，所以我建議慢慢仔細閱讀。
如果不擅長閱讀厚重的原文書，利用「社交閱讀」如何呢？每個人只閱讀被分配到的章節，按順序從第一章口頭說明各章節的內容。這個方法也可以使用於普通的商業實用書籍。如果想以團隊的方式共享書籍內容的話，可以指示成員：「從現在開始二十分鐘，一個人閱讀一個章節，之後到會議室集合，每人用五分鐘發表自己閱讀的內容。」由五個章節構成的書籍，只要四十五分鐘就能知道它的重點。
擷取商業實用書有用之處；仔細精讀原文書與經典。
（本文選自全書，張若儀整理）
作者：小川晉平•俣野成敏
出版：方智出版
書名：強習慣：工作效率提升120％、30歲前擁有9間公司的關鍵
