近年日本吹起PDCA目標管理熱潮，去年就有近二十本相關書籍出版，其中銷售量最高的，竟是這本書名奇特的《鬼速PDCA》，推出後讓日本上班族爭相體驗分享，它到底有多厲害？
對比於日本時下年輕人的職場苦悶情緒，年僅三十五歲的富田和成，如今已經是日本會員人數最多的Fintech金融服務公司ZUU社長，回顧他在創業前的職涯，同樣也是一路「鬼速」。
二○○六年自一橋大學畢業後，進入野村證券工作，他很快就被列名為全公司最年輕的頂尖業務，三年後就跳升進入專為頂級富人服務的資產管理部門；當時二十七歲的他，還將自己入行以來快速成長的心路歷程，寫成一封公開信，由副社長親自發給全社員工參考學習，成為全社教育訓練的教材。
一三年，富田和成自立門戶，成立金融服務公司ZUU，打造「日股分析師」的意見平台，短短三年，目前會員人數已達每月活躍用戶三百萬人，是日本規模最大、使用者最多的同類型金融服務公司，公司資本額也從三年多前的一．二億日圓，成長至五．七億日圓，去年營收成長率高達五一九六％。
「可以說，這些成績都與PDCA有關。」接受《今周刊》專訪時，富田和成回憶，「剛進野村的兩年，連感到猶豫的時間都沒有，我只是硬著頭皮不斷地做。」事實上，這也是富田和成在野村那封公開信的開場白。
他說，第一次接觸證券業，抓不到要領，溝通能力也有待加強，只好比任何人都早進公司，努力開發新客戶，下了班回家，仍持續擬定計畫到深夜，「每周花在學習與排定計畫的時間，至少要二十個小時。」他一度懷疑，自己耗費大量時間與心力的計畫、學習，對自我提升的幫助究竟能有多少。
也就是在那個時刻，他憶起在學時期接觸過的PDCA理論，「原本沒有設定目標的學習與計畫，開始出現了具體方向，更重要的是，透過檢視，我會確定自己再往前走，得到成就感，也就更有走下去的動力。」
當然，過程仍然不輕鬆。他說，因為要隨時檢視進度與成效，因此當時無論應酬到多晚，每天都還是會在回到家後，攤開自己的PDCA計畫表，一一檢討自己是否都有做到、是否達到預期的效果，甚至立即反省如何調整計畫。「那個時候真的很痛苦，所幸有做出成績，讓我深信這個方法是正確的，因此也帶動了更多成功的循環。」
他以自己當年熬過PDCA學習曲線的經驗，建議年輕人必須掌握幾項原則。「與組織管理的PDCA不同，套用在個人競爭力時，特別容易感到挫敗。」由於努力不一定被立即看見、不會立即升職或加薪， 「因此可能半途而廢。」
他管理目標，應捨遠求近 想搞懂會計 就從簡單閱讀做起
富田和成表示，「為了讓自己能夠堅持下去，P（計畫）與D（執行）的部分，應該要完全量化，並且要盡可能地切割成細小步驟。」他舉例，如果目標是「搞懂會計」，那麼，可把這個目標修改成「閱讀一本會計書」，把原本空洞的目標具體量化。
再者，如果原本設定的「執行」階段是「一周內讀完這本書的前五章」，就可以修改為「每天閱讀三十頁」之類的設定。「好處是，因為目標是具體的量化數字，也就不會因為『沒被加薪』，或者『我還不太清楚某些會計原則』等理由，而讓自己有『未能完成目標』的挫折感。」富田解釋，把執行工作切割為細小單位，有助於自己按部就班、一步步按照可行的節奏，完成各種短期目標。
重要的是，雖然你無法確定讀完一本會計書之後，自己的會計知識到底進步了多少，但比起「搞懂會計」的空洞目標，至少「你已經讀完了一本會計書，一定比執行計畫前有所進步。」
富田提醒，日本過去重視的是長時間工作，這確實支撐了當時的經濟，但這樣的想法已逐漸不符現代的高度變動環境。而PDCA，雖然表面上是要你「一步一步地走」，但因為每一步都能減少「無效、虛耗」，效率反而提升，因此受日本社會的重視。「相反的，如果不懂這一套，則可能會被現實淘汰。」他說。
富田和成
出生：1982年
現職：金融服務公司ZUU社長
經歷：野村證券
學歷：一橋大學經濟系畢業
目標：用PDCA讓公司成為市值超過100兆日圓的巨型企業
