有多少次，你覺得「我的履歷完美符合這份工作所要找的人！」？因此你應徵了，結果拿到無聲卡，甚至沒知會收到了履歷？各位如果知道以下兩件事，瞭解公司內部的徵人流程，就會懂得一切是怎麼一回事，也就不再感到那麼受傷了。
有多少次，你覺得「我的履歷完美符合這份工作所要找的人！」？因此你應徵了，結果拿到無聲卡，甚至沒知會收到了履歷？各位如果知道以下兩件事，瞭解公司內部的徵人流程，就會懂得一切是怎麼一回事，也就不再感到那麼受傷了。
1. 網站上的工作描述，一般不是想徵人的主管寫的，也非出自真正瞭解那份工作的人。
2. 職缺說明幾乎從來不會提到那份工作真正需要的條件。
接下來是網路上真實存在的徵人消息，這裡直接借用幾個句子，或是經過稍微改寫，各位看了就知道我們剛才在說什麼。大部分職缺用兩、三欄列出公司的尋人說明：
第一欄：條件要求
職缺說明的開頭通常長這樣：
X公司（替某工作）誠徵符合以下條件的人才：
● 良好的書寫與口語溝通能力
● 優秀的分析能力
● 出色的業務規畫與報告能力
● 擁有高度熱忱與創意
● 能分清優先順序，適應緊湊的工作步調
● 擁有積極行動的心態，高度專注於細節
● 具備良好創新與行銷能力
● 熱情服務客戶
這類型的要求實在過於籠統，看完之後，依舊不曉得那份工作需要什麼，不過是列出優秀員工都該具備的特質（而非技能）。光看履歷，幾乎無法依據相關條件篩選。
第二欄：技能
列完一般條件之後，職務說明通常會放上詳細到荒謬的特定學歷與技能要求。
應徵者應具備以下資歷：
● 學士、碩士或博士學歷，擁有十年工作經驗（而且那十年是做跟我們公司完全一樣的事）
● 五到十年（使用我們公司某個尚未淘汰的過時軟體）的經驗
● 三到五年（只有待過我們公司，才知道該怎麼做的某個天曉得是什麼事的）經驗
這一欄的工作描述，其實是在羅列前任者的技能，寫的是過去的事，沒考量未來可能發生的變化，或是公司正在更換軟體平台，相關技能將在六個月內派不上用場，也沒考量到如果公司正在茁壯成長，辦公室流程及其他營運方式將不斷產生變化。
第三欄：「特殊條件」
等等，還沒講完。我們最喜歡的工作描述，其實是過勞的人資或辦公室經理在介紹職缺時，不小心透露的真相。他們會加上這樣的條件：
● 本工作不適合心理素質不佳的工作者，僅資歷完整的優秀工作者適合應徵。
這種工作，「你一定是瘋了才去做」。這種條件真正的意思是說：「這份工作爛到爆，只有做過爛缺還活下來的人，才適合應徵」。
● 我們正在尋找超級英雄，有能力在緊迫盯人的時間限制下，完成多到荒謬的工作。
「超級英雄」四個字的意思是，「這份工作是不可能的任務，沒有人能勝任」。
● 應徵者必須有能力提出鼓舞人心的出色解決方案。與同事分析、討論策略時，必須具備洞察力與說服力。
這叫「想得美」的條件。我們從來沒碰過哪個求職者不認為自己具備洞察力與說服力，出色又鼓舞人心。對自己有這樣的信心很好，但根本不可能用這種條件篩選應徵者。
再講一遍，剛才提到的徵才條件，沒有一條是瞎掰出來的，全部取自大型企業求職網的徵人廣告。這種徵人法實在不太明智，這類型的工作描述，不太可能只吸引到最符合條件的求職者。不過無論如何，各位懂了網路上的職缺是怎麼一回事，就有辦法改善上網找工作的成功率。
書名：做自己的生命設計師－史丹佛最夯的生涯規畫課，用「設計思考」重擬問題，打造全新生命藍圖自己的人生，自己設計！
終於，有一本書要教我們如何打造人生，更貼切的說法是「設計」人生。 任何年齡、任何人生階段都適用。歷經15年實證的課程（8年在柏克萊，7年在史丹佛） 本書精鍊自史丹佛設計學院知名的生涯規畫課程，由兩名教授共同撰寫。
歷經十幾年的實證，此課程的生命設計模式對於個人的改變相當有效，大幅降低焦慮感以及有關職涯、生命的錯誤迷思，能更有效地達到職業目標。作者教學經驗豐富，深知激勵人心的祕訣，將設計與生命觀點的共通性緊密串連。
作者：比爾‧柏內特、戴夫‧埃文斯（Bill Burnett & Dave Evans）
譯者：許恬寧
出版社：大塊文化
出版日期：2016/10/28
