企業最需要的四種人才

2016-09-26 11:42

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長銷書《從A到A+》的作者吉姆．柯林斯(Jim Collins) 提出企業應找「對的人上車」的觀點，造成許多迴響，對的人才創造企業大未來，不對的人才帶給企業大崩壞。

那麼什麼樣的人才算是對的人才呢？我個人認為至少需具備以下四個條件：

1.了解企業需求的人

每個產業每間企業都有不同的需求，有的是以研發技術為主，有的是以創新創意為主，有的是以業務業績導向為主，無論是哪一種需求，最終的目標仍是利潤。
身為一個員工，要先了解企業的需求，並且隨著公司的需求調整自己的重心，就像一個演員在戲前要先把劇本背熟，才能準確的扮演自己的角色，而不是自己自編自導自演。

2.擁有團隊精神的人

老闆除了怕員工不做事，還怕員工私底下搞破壞、分化團隊的向心力。公司之所以舉辦員工旅遊、三不五時的部門聚餐，或是發放三節禮金，為的不是彰顯老闆的英明，而是希望藉此提升員工對公司的向心力。一家公司要是少了向心力，就如同一盤散沙，部門之間相互鬥爭，同事之間彼此推卸責任，在這樣的情況下想要創造業績根本在說笑話。

擁有團隊精神且具向心力的人，往往會發揮自己的影響力，成為團隊中的精神領袖，在無形中給予大家正面的力量。而這種力量可以提振眾人對工作的熱忱，更快也更有效率的達到公司所要求的目標。一個擁有團隊精神的人，會用「我們」而不是「我」，他的思考角度是以團隊利益為優先，而非個人。

3.願意嘗試改變的人

從前有一位生活不如意的年輕人決定找心理醫生諮詢，幫助自己改變目前的狀況。
他來到一間位於巷子裏的診所，走進了預約好的醫生的候診室，發覺裡面佈置得很雅緻，但卻沒有護士。醫生事前已了解年輕人的問題，所以設計了這次的治療。醫生請年輕人走到候診室，內有兩扇門一扇門上寫著"男人"，另一扇寫著"女人"，他便走進那扇寫著"男人"的門。進去後，發現裏面亦有兩扇門。一扇寫著 "樂觀"，另一扇寫著"保守"，年輕人知道自己是屬於比較保守，不太願意變化的人，於是便進入"保守"的這道門。他發現了自己又來到一間有兩扇門的房間，其中一扇門上寫著"冒險改變"，另一扇門上寫著:"保留舊習"，年輕人當然知道自己是個不願冒險，也不喜歡有變化的人，他了解自己是難以放棄已熟悉及習慣的一切的人。他不假思索地推開"保留舊習"的一扇門，通過那扇門後他發現自己又回到了原來的巷子裏。就這樣連醫生也沒見過面，不過，他回想所經過的門後，已明白要如何去做才可幫助自己去改變目前不如意的狀況了。

一個人如果沒有意願去調整和改變自己的心態和行為，又怎麼可能改變人生呢？你需要的只是下定決心和開始行動！

4.勇於承擔責任的人

當員工勇於面對自己應負的責任，這種心態建立起來，一旦有錯誤發生，第一個反應不再是逃避和推託，而是能夠坦然的面對問題，找出解決的辦法。

我有一次去修車時，看到修車廠的師父蹲在地上和學徒研究地上的油漬。師父問學徒地上為什麼會有漏油的痕跡？學徒一臉事不關己的回答說不知道。修車師父立刻當場教訓他：「如果我們沒有找出漏油點，萬一客人把車子開回家發生意外了，誰要負責？」學徒一聽立刻噤聲不敢開口，乖乖的檢查每一台車子。

勇於承擔責任，不僅能提升自己的能力，更能拓展自己的格局，這樣的員工一定能受老闆的肯定與重用。

人生不怕慢，只怕站！
人生不怕站上台，只怕角色沒演對！
共勉之~

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