華人員工與工作間的適配，可歸類成五個看重的面向：勝任、人和、平衡、學習、發揮；而新創公司徵求人才，除了薪資考量外，員工與工作的適配也非常重要。
個人與環境適配（Person-Environment fit, PE Fit），簡言之就是指公司在進行招募與甄選時，會考量應徵者的能力、價值觀、個性等，與應徵的工作合不合。召募人才除了薪資，「適配」其實也非常重要。
我研究人才適配這個題目多年，但都是沿用西方學者定義，一直覺得華人員工心中應有不同的適配定義，因此與台灣師範大學許書瑋教授、中山大學王安智教授、美國聖母大學提莫西．賈奇（Timothy A. Judge）教授（現於俄亥俄州立大學），著手探索華人文化背景下的個人與環境適配概念。在深入訪談三十位來自不同產業、職級的台灣在職工作者，經過系統性分析，我們歸納出華人員工看重的個人與環境適配有五個面向。
第一，勝任。會透過自己或他人評價，來了解能力是否符合工作要求。
其次，人和。與他人是否有良好互動，包含情感交流與和諧任務協調。
第三，平衡。會衡量工作與家庭、休閒、身體健康間能否取得平衡。
第四，學習。期望從工作來提升自己，也會不斷地評估自己的成長。
第五，發揮。會期望展現獨特的價值，或期望自己能改變組織。
以新創公司而言，因為公司在初創期每人都是要角，要確保公司有效率地運作，且讓真正有用的人留任，便要依賴這五個面向。例如：以「勝任」而言，雖然草創的團隊業務尚未成熟，若讓員工覺得他們的工作有價值，便可以增加其勝任工作的信心。
再舉一個例子，新創公司因為人數少（可能四至五人），「人和」更顯得關鍵，這是新公司不崩解的主要原因；我們常聽到一些新創公司，因為理念不和，或人謀不臧而關閉，就是在人和這點沒有做好。
在「平衡」這個面向上，其實最難做到，因為草創期必定會投入非常大量的時間在工作，公司要盡量做到彈性工時等措施。「學習」與「發揮」的面向最容易在新創中被滿足，他們想要有一個測試自己能力、發揮創意的機會，新創公司若能以此為公司文化，像是蘋果、谷歌，讓員工享受在這樣的環境中，則可永續經營。
（本專欄由詹益鑑、鄭博仁、客座作家群共同主持）
