每個人都是自己人生的CEO，就像公司的CEO需要對董事會和股東負責，你則是要對自己負責。所以，最好的方法就是從現在開始停止抱怨，跟那些優秀的公司CEO一樣，想辦法找出問題並且解決它。
我看了酒單後，點了平常不是很常喝的波本威士忌，並且拍了朋友的肩膀問他：「你還好嗎？」
我跟這位國中同學畢業後就沒有再見過面了，直到半年前的同學會才有機會見面，大約三天前他突然傳了臉書訊息給我，說有些事情想好好跟我聊聊。他帶著迷惘的眼神說：「我覺得自己的人生糟透了。」接下來的半小時左右，我聽他談自己的工作是如何的起伏，生活是如何的不穩定，社會的環境是怎樣的糟糕，然後政府完全無法帶給年輕人希望。
「這樣混下去，不要說當執行長了，連升遷都遙遙無期。」最後他下了這樣的結論。
「你已經是CEO了，但是個糟透的CEO。」我笑著對他說。
其實，每個人都是自己人生的CEO，公司的CEO需要對董事會和股東負責，你這個CEO則是要對自己負責。如果有一間公司的CEO在經營績效不彰的時候，不是試著努力解決問題，而是把責任推給公司業績一直起伏、原料價格不穩定天天都在變動、政府讓整個產業界沒有希望，你絕對不會說這傢伙是個好的CEO吧？而且我相信他很快就會丟了工作。
一間公司最簡單的組成大概會有研發部、行銷部、業務部、財務部跟行政部門，所以你大概也可以把人生拆成這幾個方向。
研發部門負責研發新的產品或技術，讓品牌保持競爭力；所以你的人生研發部應該負責的是，找尋外部資源或增加新技術，讓自己在社會上保持競爭力，例如聽一些課程或是閱讀……之類的。
行銷部門通常要打造品牌形象，讓品牌跟顧客產生某些連結。你的人生行銷部就要負責自己的形象打造，先決定你想要給人家怎麼樣的形象，是要熱情的還是穩重的，然後再由你想要給的形象去決定細節，例如說如果你要有穩重的形象，你的穿著可能就要以深色為主，講話也不能太輕浮。
業務部門通常負責介紹產品跟談判，幫公司爭取最多的業績，所以你的人生業務部要負責了解自己的優點，把自己銷售出去，在職場上追求更好的收入。
財務部門負責公司的支出跟收入，你人生的財務部門負責的就是自己的財務狀況，財務健全才能穩定公司的營運。
行政部門負責處理一些雜事，讓公司可以穩定運作，你人生的行政部門就是負責一些日常生活的瑣碎事情，千萬不要小看這件事，魔鬼都是藏在細節裡。
你的人生都是由你本人訂定計畫並且執行，之後再對自己負責，是不是跟一間公司的CEO一樣？好的CEO絕對有能力扭轉乾坤，他們可以透過策略的改變跟確實的執行來讓公司更好，例如說讓IBM起死回生的路易．葛斯納，或者是奇異電子的前執行長傑克．威爾許；糟糕的執行長則可以毀掉整個公司，我們都聽過太多這種悲慘的案例了。
如果你真的沒有辦法幫自己訂定一個長遠的策略並且確實執行，你的人生會開始空轉、無法進步、到最後開始絕望，就像台灣許多的代工廠現在都陷入困境一樣。
我跟他分享完自己的心得後，低頭看了看錶，差不多該去赴下一個約了，而我的同學好像還在思考著。於是我再度拍了他的肩膀跟他說：「你記不記得在國中的國文課上，老師曾經說過：『修身，齊家，治國，平天下。』其實我剛剛講的話就差不多是這個道理而已，如果你真的認為自己是人生的CEO，從現在開始停止抱怨，跟那些優秀的公司CEO一樣，想辦法找出問題並且解決它；從現在開始練習當自己人生的執行長，假以時日我相信你一定能勝任公司的執行長。記得保持一個最重要的心態，你用什麼樣的格局看自己，你的人生就會有什麼樣的結局。」
保持連絡，我的朋友。希望下次見面你已經蛻變成一位優秀的CEO。
（本文選自全書，游欣整理）
作者：Green
出版：先覺出版社
書名：我愛這個現實的城市：最令人信服的28歲創業家帶你闖出自己的路
