年資的增加不代表就應該加薪，你的日常言行將會決定一切；態度積極的人，會獲得較高的行動評價，這也代表著公司企業想永續經營下去。
日本早已非「年功序列」的社會了，不是活著就自然會加薪，一不小心，還會減薪、降級或丟飯碗。會加薪的人，特質如能幹、有毅力或有彈跳力等，很容易把握；但什麼人別想加薪、甚至有減薪風險呢？
日本在二○○○年左右引進成果主義，打破定期加薪架構，其實是開始變相減薪了。代之而起的是「薪資依職位來決定」，而去年開始新力、日立、松下等，則改成「年間評價」，不但可能減薪，也可將主管降低，今後這種人事管理潮流將會擴大；尤其可口美還從高層率先做，讓員工沒話可說，沒效率而無能的中年主管，很可能就會成為被整飭對象。
所謂「年間評價」，與其說是業績，不如說平日言行會決定一切，像態度積極，就會獲得較好的行動評價。其他要小心的事也很多，像是否好好培養部下、率領團隊等，也有企業把「人望」（人格或能力均受信賴、眾望所歸度）列入評價對象。
評價方式多多，雖然程度不到連日本也盛傳的郭台銘笑話：從排尿顏色考察部下努力度，但許多基準也很瑣碎，像常常花很多時間找公文或道具等，雖然是限期快到再做也來得及的事，真的老是拖到死期當前才開始做的人，評價會很差；開會時只顧作筆記的人，不如集中精神仔細聽人說話，並發表意見；老是抱怨工時長而薪水低的人、沒緊迫性也老加班的人等，被認定是無能的人。
跟顧客或上司等溝通，盡量要見面或用電話，只用電子信件或LINE就打發的人，評價不好；公司裡影印機缺紙等放置不管，會被看出對公司或同仁有無基本愛心，有的公司喜歡低頭撿垃圾、隨手關燈的人，或樂於參加聚餐等活動的人。
許多事雖屬隱私，也會影響評價，像是不讀書、休假閒呆在家裡的人會被認為不長進；跟同事諮詢煩惱或喜愛職場異性等，都被當作優點，因為他們願意對同事掏心，而不是不想跟同事、職場有任何瓜葛；住處離公司近、睡眠時間充分或有嗜好、熱心學外文或幫忙做家事等，會獲得比較高的評價；只會工作而沒有其他世界的人，不成熟也沒潛力。
但會出現這樣的評價，表示這是正常想永續經營下去的企業；不正常的企業則隨老闆好惡，加薪、減薪也沒這麼多道理了！
（本專欄隔周刊出）
