領導人的依附風格會如何影響企業員工？焦慮型，期待聽話的部屬；逃避型，減弱團隊積極性；安全依附風格，才是值得信任的夥伴。你，想成為哪一型？
陳、林、李三位舊同事闊別十年才再相聚，這一次的聚會由老李出面邀約。小林在來或不來的猶豫中，最後還是來了，他不喜歡人際互動，見面總是期待又怕受傷害；而愛做老大的陳姊則立即答應，因為她在乎的老李是以前的上司，對她來說，受邀就是肯定。老李具同理心、有自知之明，深信人各有專長，勇於向屬下和年輕人請益，在哪裡都很受員工愛戴。
心理學上的依附關係理論，可幫助我們了解個人的依附風格如何影響其需欲（自然且本能的基本需求）、人際關係、心理健康和成就。
安全依附風格的成人，在工作和家庭的關係中，都覺得安全自在，老李就是這樣的人。夥伴有壓力時，他會掏心支持，自己遭遇困難時，也會尋求同事協助，他和夥伴之間既獨立又互依，雙方的關係是平等、開誠布公的。
陳姊的依附風格屬於焦慮型，可以用「情緒飢渴」來形容她的期待，努力拉近對方卻反而把對方推開。焦慮依附風格的人渴望控制別人，以證明自己的重要性。如果組織中哪位員工與老闆特別親近，她就會因擔心背叛將其除之而後安。
小林的逃避風格讓他在情緒上與別人保持距離，職位越高，越會覺得高處不勝寒，在老闆和員工面前很少公開承認錯誤，因而經常惹來員工在背後批評他怯於負責，他最喜歡對自己講的話就是「我才不在乎！I don't care !」
以色列巴伊蘭大學（Bar Ilan University）的Rivka Davidovitz和Mario Mikulincer兩位教授等人，拿以色列軍人與私人企業經理為對象，做了一系列研究發現，焦慮的領導者以自我為中心，缺乏自信加上強烈的控制欲望，對老闆占有欲特濃，期待部屬聽話和恭維，因而常干擾了其他有效管理，和團隊表現等等的領導目標。
部屬則是覺得逃避型領導人不易親近，或凡事不以為然，進而感受到疏離、振作不起來，減弱團隊的熱心互助與工作動機。
總之，安全依附風格的領導人才是員工心目中具有願景、魅力，值得信任的夥伴。
（本專欄由司徒達賢、樓永堅、吳靜吉、李仁芳共同主持）
