就心理學來說，「3」這個數字具有相當有力的說服效果，同時可協助簡報時的架構呈現，並且讓聽眾清楚記憶演說重點。
換句話說，投影片人人會做，但是「上台表達」就不一樣了，沒有一定的範本，不是每個人學名主持人吳宗憲的調調，就能讓聽眾發笑。
如果你的上場時間已經在倒數計時，卻還是沒信心，沒關係，我們準備了一套劇本，從開場到轉場到結尾，甚至連「聽眾分心時該怎麼拉回注意力」都幫你準備好說詞了。只要反覆練習，保證你成為最佳男女主角！
這樣開場就對了
預告驚喜
「We had an incredible line-up for this holiday season, all refreshed and new products. （我們為這假期準備了令人驚豔的產品陣容，全都是嶄新傑作。）」
以上這段話，是2007年蘋果創辦人賈伯斯在舊金山Macworld的主題演說。請注意，演講開始前20秒是聽眾注意力的高峰，所以掌握「黃金20秒」，就等於成功了一半。而賈伯斯在開場說的這一段話，用了「incredible（難以置信的）」、refreshed（嶄新的）」這兩個正向的形容詞，選擇不直接帶出產品，就是為了激發現場聽眾對這場新產品簡報的期待。
3點原則
「我要從3個重點開始談起，首先、其次，最後是」以3點原則開始陳述內容，是賈伯斯最常用的開場架構。
就心理學來說，「3」這個數字具有相當有力的說服效果，同時可協助簡報時的架構呈現，並且讓聽眾清楚記憶演說重點。但講者必須確認所陳述的這3點都是重點，如此才能吸引聽眾從第1點聽到第3點。
「我要從3個重點開始談起，首先、其次，最後是」以3點原則開始陳述內容，是賈伯斯最常用的開場架構。
就心理學來說，「3」這個數字具有相當有力的說服效果，同時可協助簡報時的架構呈現，並且讓聽眾清楚記憶演說重點。但講者必須確認所陳述的這3點都是重點，如此才能吸引聽眾從第1點聽到第3點。
善用數字
「在接下來18分鐘的演講裡，就會有4個美國人因為吃進了食物而死於非命！」這是英國名廚傑米‧奧利佛在TED演講的開場白，其善用數字，巧妙之處，就像一場好的戲劇預告，讓人願意繼續聽下去。
拉近距離
「我有一個毛病，不是最糟糕的那一種，這個毛病就是：我講話會結巴。」這是澳洲排名第一的歌手梅根‧華盛頓在TED演講所說。一位一上台就坦承「講話會結巴」的歌手，拉近了與聽眾之間的距離，讓人覺得「原來她跟我們一樣也有不完美的地方」，讓聽眾對於接下來她講的內容，更加信服。
這樣轉場不會錯
提出問題
「現況一直無法解決的問題是⋯⋯」透過提問的方式，在台上代替聽眾提出想問的問題並給予解答，讓聽眾對於產品的必需性與優點產生共鳴。也因為如此，主講者在台上提出的每一個問題就顯得很重要。
數字翻轉
「為什麼？有哪些問題？」就現況提出疑問，以餐廳經營為例，可用數據來顯示，與同業相較，來客數差異有多少？翻桌率及客單價又是如何？如果想要提高經營效益，接下來可以怎麼做。
自問自答
「別擔心，我們已經找到解決這個問題的方法了。」用自問自答的方式，將問題導向解決方案，有可能是新的策略或是新產品，搭配有自信的表情與態度，將聽眾的期待推向更高峰。
直接展示
「與其繼續討論這個，不如讓我直接展示給你們看。」如果主題是新產品或新技術，則可以在「保證零缺失」的情況下現場做示範，讓聽眾可以直接感受到新解決方案的優勢；如果是一個新的策略，則可以用說故事或舉例的方式，搭配數據，讓聽眾可以清楚明白採用新策略之後的效益。(…更多精彩內容，請參考今周刊特刊<好簡報 只要10分鐘>)
Photo : Ben Stanfield
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