邱小容咬著牙，一天天把分手的痛稀釋，但最終，她仍會記得有個「他」，是她挽回不了的曾經。「我犯了一個極大的錯誤，就是找他來我公司。」在兩人曾經一起開過會的辦公室裡，邱小柔這樣說。「我忘記了男性的尊嚴。」她一句話總結。
作者︰吳芠萱
團隊拆夥的兩個案例：當事業與愛情交會
創業者林柏年曾在夜市賣過衣服和水晶、投資過股票和房地產，藝術品則是另一個他相中的標的。他和女友合夥專營藝術投資顧問，怎料前後一年的時間，公司就關門大吉。
原因有二。第一，授權不容易拿：知名的藝術家授權費用太高，林柏年負擔不起；要推廣知名度低的藝術家作品同樣不容易。第二，林柏年和女友決定分手。
「公司是我和前女友合開的，我給她乾股。」說好「二八拆分股權」的兩人，分手後協議股分各自歸還。林柏年認為，以當時公司營運狀況，再試一兩年有機會損益兩平、甚至獲利，但因為私人感情因素，他不想再投入更多。林柏年比較合開公司前後的狀況，說：「開公司後，沒事就會『四眼相對』，我們對錢也會比較在意。」
這對情侶原本各司其職，分手，意味著公司事務不能一如往常。「她是學藝術的，對這方面比較了解、也有人脈。」林柏年說，自己熟的是生技業。他後來重拾專業，成立「華麗藥業」，在兩岸販售化妝品和保健食品，也協助台灣廠商打通大陸的實體和線上通路。
林柏年認為，要創業者兼顧事業跟感情，實在很難，若是女方很黏、沒有安全感，那就是難上加難。三十八歲的他大呼「不敢談戀愛了」，背後原因正是因為他要繼續創業。林柏年舉例：「要是我突然因為生意要飛上海，那我怎麼辦？換做我是女生，我也會不開心！」
林柏年現在是華麗藥業的負責人。他拒絕新戀情、更不必說跟交往對象合夥了。
林柏年自我解嘲：「我現在和男生合作，就沒有情感上的問題了。」他對新的合作夥伴有信心，畢竟對方通過他的「旅行測試」。他說：「在陌生的環境裡你們必須共同做決定，包含去哪裡、怎麼去、什麼時候去。」他跟現在的合夥人就曾一起去大陸考察一個多月，那趟旅行不只是自助，也是商務性質，他也觀察到對方和其它團員、領導的互動情形。
和前女友過去的種種，只讓林柏年更堅持，不談戀愛、創業和感情不並存。
事業還沒上軌道時的忙碌，常讓情侶或夫妻產生口角。如果創業者願意採納「不要找另一半創業」的忠告，應該要一路堅持，即使事業成熟後也一樣。
「不管與你的路有多苦，擦乾眼淚告訴自己不准哭……。」在這場「獅子會」的交誼活動「金獅歌唱總決賽」中，其中一名參賽者詮釋了歌手那英的這首《不管有多苦》。她是「水啟動」國際實業有限公司總經理邱小容。她唱的，也是她的生命故事。
那年，邱小容的男友了選一處氣氛浪漫的溫泉飯店，精心安排煙火和鮮花，加上三五好友壯聲勢，給邱小容期待已久的一場驚喜求婚。「嫁給我吧！」這個當時的甜蜜印記，後來卻逐漸褪成邱小容回憶中的一抹遺憾。因為最終，他們沒有步入禮堂。
籌備婚禮期間，男方放棄了。「我不能跟你一起承擔創業上的這些壓力，你，值得更好的人。」他這樣說。在事業上獨當一面的邱小容，心中築的結婚、生子的家庭夢，瞬間成空。她沒有料到，走進禮堂前，兩人竟會踏上歧路。
淚水還沒有流乾，邱小容卻已做了決定，她要身為「業務副總」的男方不要再進公司了。交往五、六年的兩人，原本天天見面，如今分手，邱小容沒辦法再面對他，光撇一眼他的辦公桌、他曾經坐過的會議室，都心如刀割。連續好幾天，邱小容一踏進公司就直衝自己的辦公室，迅速關起門，就怕看見太多回憶的痕跡。
她還記得，資金調度出問題，房子、車子全數抵押出去……
她還記得，發出不年終獎金那年，三分之二的員工躁動，隨時可能拍屁股走人……
邱小容咬著牙，一天天把分手的痛稀釋，但最終，她仍會記得有個「他」，是她挽回不了的曾經。「我犯了一個極大的錯誤，就是找他來我公司。」在兩人曾經一起開過會的辦公室裡，邱小柔這樣說。「我忘記了男性的尊嚴。」她一句話總結。
原來，邱小柔跟前男友交往半年後，把他網羅進公司上班。男方不是共同創辦人，但負責業務、常和邱小容同進同出，對公司營運至關重要。不過對方表現並不如邱小容預期。邱小容曾經當著其他同仁的面斥責他：「你這想法不對」、「你不夠努力」、「你可以再去調整」。以邱小容擔任總經理的立場，自是希望其他同事不要心生不平，所以有時甚至對最愛的人有更嚴格的要求。但是，並非每次男方都能同意邱小容的判斷。男方提出討論時，邱小容告訴他：「可是這樣做，你看，結果真的就不好！」
「唉。」邱小容自認在公、私間切換得當，但當時男方曾向她坦承：「你白天給我的形象，讓我無法轉換。」甚至，男方說，他連睡覺時都會想到邱小容責罵的一幕幕。
邱小容的姊妹都在公司上班，男方的工作情況，她們也看在眼裡。妹妹曾向邱小容抱怨：「他就是做不好、沒成績啊。他不是來幫你的嗎？怎麼幫倒忙？」邱小容回想，當時的自己卡在家人與男友間，話怎麼說，好像都不對。
因為「忘記男性的尊嚴」，邱小容於私，失去了這段感情；於公，失去了業務上的左右手。
你們適合「事業┼戀人」創業拍檔嗎？
以上幾個案例中，這些創業者和對方「結了兩次婚」──感情上結一次，商業上再結一次。無奈同時進行的兩段「婚姻」太容易互為因果──公事上的忙碌、壓力導致私人生活的斷裂、憂鬱；情感上的空隙延伸到工作上的疏離。
《婚姻與家庭期刊》一篇研究更指出，在財務方面有爭執，正是預測兩人最後形同陌路最有效的指標，超過性、家事分工、家人等項目。看那些獨立創業者，都得在公事與私事間焦頭爛額，而共同創業的男女還要多面臨「雞蛋放在同一個籃子裡」的財務挑戰，為財務爭吵的機率高於一般情侶、夫妻。
美國企業教練法努西．布萊克（Farnoosh Brock）曾辭去六位數美元薪酬的工作、展開創業生涯時，她的先生也加入她的行列。但特別一提，他倆創業前先已經小有積蓄，加上兩人投入的時間就是他們創業的最大成本，所以他們幾乎不可能因為沒錢支撐家計而吵架──確保有足夠存款供家庭開銷，是初步消除情侶／夫妻創業困境的其中一步。
布萊克以過來人身分提醒有志一起創業的戀人自我檢驗：
．兩人想創業的原因一致嗎？如果有一方是為了兼顧家庭、另一方是為了創造三倍收入，更容易對公司做法各執己見。
．兩人想創業的程度一樣嗎？
．兩人的關係，在浪漫的男女關係以外，是否有堅強的友誼作為後盾？布萊克特別解釋，有些情侶談情說愛起來濃情蜜意，但沒有朋友間的互動關係，這種類型不適合一起創業。
滿足上述條件後，雙方都得是個成熟、具備適度的彈性的人──別計較小事、放下自尊、放下驕傲。然而，身為人類，外界刺激報到時，情緒多先綁架我們。畢竟，比起刺激傳到大腦皮質的路徑，刺激傳到杏仁核的路徑比較短，掌管情緒的杏仁核常在第一時間勝過了控制理性的大腦皮質。
通過訓練，人腦可以突破限制—成功的商業人士被認為是將「理性腦」發揮得比較好的那一群──但在創業關係中的雙方得同時具備這樣的品質，再經過時間挑戰、磨合，才能相輔相成；相反的，新衝突發生時，腦部情緒系統會叫出過去的不愉快、那存得比發生在意識中的情緒還深刻的經驗，幾次下來，很容易就把感情磨光。
創業者林柏年曾在夜市賣過衣服和水晶、投資過股票和房地產，藝術品則是另一個他相中的標的。他和女友合夥專營藝術投資顧問，怎料前後一年的時間，公司就關門大吉。
原因有二。第一，授權不容易拿：知名的藝術家授權費用太高，林柏年負擔不起；要推廣知名度低的藝術家作品同樣不容易。第二，林柏年和女友決定分手。
「公司是我和前女友合開的，我給她乾股。」說好「二八拆分股權」的兩人，分手後協議股分各自歸還。林柏年認為，以當時公司營運狀況，再試一兩年有機會損益兩平、甚至獲利，但因為私人感情因素，他不想再投入更多。林柏年比較合開公司前後的狀況，說：「開公司後，沒事就會『四眼相對』，我們對錢也會比較在意。」
這對情侶原本各司其職，分手，意味著公司事務不能一如往常。「她是學藝術的，對這方面比較了解、也有人脈。」林柏年說，自己熟的是生技業。他後來重拾專業，成立「華麗藥業」，在兩岸販售化妝品和保健食品，也協助台灣廠商打通大陸的實體和線上通路。
林柏年認為，要創業者兼顧事業跟感情，實在很難，若是女方很黏、沒有安全感，那就是難上加難。三十八歲的他大呼「不敢談戀愛了」，背後原因正是因為他要繼續創業。林柏年舉例：「要是我突然因為生意要飛上海，那我怎麼辦？換做我是女生，我也會不開心！」
林柏年現在是華麗藥業的負責人。他拒絕新戀情、更不必說跟交往對象合夥了。
林柏年自我解嘲：「我現在和男生合作，就沒有情感上的問題了。」他對新的合作夥伴有信心，畢竟對方通過他的「旅行測試」。他說：「在陌生的環境裡你們必須共同做決定，包含去哪裡、怎麼去、什麼時候去。」他跟現在的合夥人就曾一起去大陸考察一個多月，那趟旅行不只是自助，也是商務性質，他也觀察到對方和其它團員、領導的互動情形。
和前女友過去的種種，只讓林柏年更堅持，不談戀愛、創業和感情不並存。
事業還沒上軌道時的忙碌，常讓情侶或夫妻產生口角。如果創業者願意採納「不要找另一半創業」的忠告，應該要一路堅持，即使事業成熟後也一樣。
「不管與你的路有多苦，擦乾眼淚告訴自己不准哭……。」在這場「獅子會」的交誼活動「金獅歌唱總決賽」中，其中一名參賽者詮釋了歌手那英的這首《不管有多苦》。她是「水啟動」國際實業有限公司總經理邱小容。她唱的，也是她的生命故事。
那年，邱小容的男友了選一處氣氛浪漫的溫泉飯店，精心安排煙火和鮮花，加上三五好友壯聲勢，給邱小容期待已久的一場驚喜求婚。「嫁給我吧！」這個當時的甜蜜印記，後來卻逐漸褪成邱小容回憶中的一抹遺憾。因為最終，他們沒有步入禮堂。
籌備婚禮期間，男方放棄了。「我不能跟你一起承擔創業上的這些壓力，你，值得更好的人。」他這樣說。在事業上獨當一面的邱小容，心中築的結婚、生子的家庭夢，瞬間成空。她沒有料到，走進禮堂前，兩人竟會踏上歧路。
淚水還沒有流乾，邱小容卻已做了決定，她要身為「業務副總」的男方不要再進公司了。交往五、六年的兩人，原本天天見面，如今分手，邱小容沒辦法再面對他，光撇一眼他的辦公桌、他曾經坐過的會議室，都心如刀割。連續好幾天，邱小容一踏進公司就直衝自己的辦公室，迅速關起門，就怕看見太多回憶的痕跡。
她還記得，資金調度出問題，房子、車子全數抵押出去……
她還記得，發出不年終獎金那年，三分之二的員工躁動，隨時可能拍屁股走人……
邱小容咬著牙，一天天把分手的痛稀釋，但最終，她仍會記得有個「他」，是她挽回不了的曾經。「我犯了一個極大的錯誤，就是找他來我公司。」在兩人曾經一起開過會的辦公室裡，邱小柔這樣說。「我忘記了男性的尊嚴。」她一句話總結。
原來，邱小柔跟前男友交往半年後，把他網羅進公司上班。男方不是共同創辦人，但負責業務、常和邱小容同進同出，對公司營運至關重要。不過對方表現並不如邱小容預期。邱小容曾經當著其他同仁的面斥責他：「你這想法不對」、「你不夠努力」、「你可以再去調整」。以邱小容擔任總經理的立場，自是希望其他同事不要心生不平，所以有時甚至對最愛的人有更嚴格的要求。但是，並非每次男方都能同意邱小容的判斷。男方提出討論時，邱小容告訴他：「可是這樣做，你看，結果真的就不好！」
「唉。」邱小容自認在公、私間切換得當，但當時男方曾向她坦承：「你白天給我的形象，讓我無法轉換。」甚至，男方說，他連睡覺時都會想到邱小容責罵的一幕幕。
邱小容的姊妹都在公司上班，男方的工作情況，她們也看在眼裡。妹妹曾向邱小容抱怨：「他就是做不好、沒成績啊。他不是來幫你的嗎？怎麼幫倒忙？」邱小容回想，當時的自己卡在家人與男友間，話怎麼說，好像都不對。
因為「忘記男性的尊嚴」，邱小容於私，失去了這段感情；於公，失去了業務上的左右手。
你們適合「事業┼戀人」創業拍檔嗎？
以上幾個案例中，這些創業者和對方「結了兩次婚」──感情上結一次，商業上再結一次。無奈同時進行的兩段「婚姻」太容易互為因果──公事上的忙碌、壓力導致私人生活的斷裂、憂鬱；情感上的空隙延伸到工作上的疏離。
《婚姻與家庭期刊》一篇研究更指出，在財務方面有爭執，正是預測兩人最後形同陌路最有效的指標，超過性、家事分工、家人等項目。看那些獨立創業者，都得在公事與私事間焦頭爛額，而共同創業的男女還要多面臨「雞蛋放在同一個籃子裡」的財務挑戰，為財務爭吵的機率高於一般情侶、夫妻。
美國企業教練法努西．布萊克（Farnoosh Brock）曾辭去六位數美元薪酬的工作、展開創業生涯時，她的先生也加入她的行列。但特別一提，他倆創業前先已經小有積蓄，加上兩人投入的時間就是他們創業的最大成本，所以他們幾乎不可能因為沒錢支撐家計而吵架──確保有足夠存款供家庭開銷，是初步消除情侶／夫妻創業困境的其中一步。
布萊克以過來人身分提醒有志一起創業的戀人自我檢驗：
．兩人想創業的原因一致嗎？如果有一方是為了兼顧家庭、另一方是為了創造三倍收入，更容易對公司做法各執己見。
．兩人想創業的程度一樣嗎？
．兩人的關係，在浪漫的男女關係以外，是否有堅強的友誼作為後盾？布萊克特別解釋，有些情侶談情說愛起來濃情蜜意，但沒有朋友間的互動關係，這種類型不適合一起創業。
滿足上述條件後，雙方都得是個成熟、具備適度的彈性的人──別計較小事、放下自尊、放下驕傲。然而，身為人類，外界刺激報到時，情緒多先綁架我們。畢竟，比起刺激傳到大腦皮質的路徑，刺激傳到杏仁核的路徑比較短，掌管情緒的杏仁核常在第一時間勝過了控制理性的大腦皮質。
通過訓練，人腦可以突破限制—成功的商業人士被認為是將「理性腦」發揮得比較好的那一群──但在創業關係中的雙方得同時具備這樣的品質，再經過時間挑戰、磨合，才能相輔相成；相反的，新衝突發生時，腦部情緒系統會叫出過去的不愉快、那存得比發生在意識中的情緒還深刻的經驗，幾次下來，很容易就把感情磨光。
（本文選自全書，周政池整理）
作者︰吳芠萱
政大新聞系畢業，本書出版時正於美國波士頓大學修讀MBA學位。喜歡人勝過數字，喜歡溝通對話勝過堅持單一立場。曾於中天電視、TVBS擔任國際新聞記者。曾兼職翻譯、社群媒體內容建議、節目內容規劃等工作。
出版：大寫出版
書名：學失敗：創業熱時代看不見的退場故事作者：隆．克拉克(Ron Clark)
作者︰吳芠萱
政大新聞系畢業，本書出版時正於美國波士頓大學修讀MBA學位。喜歡人勝過數字，喜歡溝通對話勝過堅持單一立場。曾於中天電視、TVBS擔任國際新聞記者。曾兼職翻譯、社群媒體內容建議、節目內容規劃等工作。
出版：大寫出版
書名：學失敗：創業熱時代看不見的退場故事作者：隆．克拉克(Ron Clark)
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