七種特質，教你辨識什麼老闆不能跟

2016-04-20 11:01

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若你正在求職，你應該避免有這幾種特性的老闆；若你正在工作中，發現自己老闆是這樣的人，建議你還是早點離開，快點去追尋賞識你的伯樂吧。

是的，雖然工作不好找，不過你還是要知道，縱然「君擇臣」是常態，然而「臣亦要擇君」，才能確保自己在職場上有正向的循環。

三國時期，年僅20歲的少年天才謀士郭嘉，曾第一時間跑去找當時實力最強大的袁紹，希望能在他帳下當幕僚，但他跟袁紹見面後大失所望，於是離開遠去。

袁紹謀士辛評、郭圖問他理由，郭嘉說：「夫智者審於量主，故百舉百全而功名可立也。袁公徒欲效周公之下士，而未知用人之機。多端寡要，好謀無決，欲與共濟天下大難，定霸王之業，難矣！」

這段話說的重要，有兩層主要含義，但我拆成四個點來談。第一層說明求職者應該用什麼角度看待求職，以及求職的核心目的為何；第二層則解釋什麼樣的老闆不能跟，值得求職的朋友們借鏡：

1.一個聰明人，一定要懂得慎選，為自己挑一個好老闆。

選好老闆要幹嘛？就是為了給自己有舞台，有表現機會，可為自己建立show case，身價就能越來越高。換言之，求職之目的，不在於有份薪水可拿而已，更重要的是要找能給你舞台的老闆，讓自己有所表現，有所歷練，才能讓更多人看見自己的才華與成績，這樣以後就是職缺來找你而不是你去找職缺。

2.那袁紹是不是好老闆呢？不是。郭嘉的第一個理由是：「他不會用人」。

郭嘉認為，雖然袁紹試著模仿周公那種謙恭的態度去吸引人才，不過他只會做表面功夫，並非真正重視人才，也不懂得如何應用人才。那為什麼老闆懂得用人重要？這就呼應了第一點所說的，好人才要的是舞台，要的是表現機會，若老闆不懂用人，就像太監逛窯子---無用武之地，這樣的老闆跟著也沒用。

3.袁紹不是好老闆的第二個理由是：「他的想法很多，但沒有重點，無法歸納出結論」。

俗話說：「將帥無能，累死三軍」，原因出在很多老闆認為官大學問大，明明不懂還要裝懂，所以硬要針對自己不會的事給很多指導，最後團隊不是空轉就是經常做白工。因此郭嘉不願跟著他，就是不想讓自己浪費時間。

4.最後一個理由，是因為：「袁紹喜歡謀劃、出主意，但又遲遲不下決斷」。

這其實很合邏輯，我們從第二點就可以看出，既然他想法多又沒重點，加上袁紹的個性本來就優柔寡斷，當然就無法給出具體命令。這樣的情況，容易導致重要的時機延誤，皇帝不急急死太監，這樣的老闆，自然也是不能跟的。

那麼郭嘉說得準不準，非常準。

歷史證明，袁紹雖然匯聚不少人才，但最後結局卻是走的走、死的死、散的散，兩個兒子袁譚跟袁尚搞分裂，同時讓集團內的老臣也各自選邊站，最後禍起蕭牆、自相殘殺，終至同歸於盡。這一切，郭嘉很早就料到，因此沒有選擇幫袁紹效命，而改去找曹操，的確是非常明智的選擇。

總結袁紹在歷史上的表現，中國廈門大學易中天教授直言：「袁紹的愚蠢、固執、狂妄，基本上是三位一體的。他因狂妄而固執，因固執而愚蠢，又因為愚蠢而狂妄。」

<三國志>作者陳壽形容袁紹：「外寬雅，有局度，憂喜不形於色，而內多忌害」。也就是說，袁紹這個人，看起來溫文儒雅、寬宏大量，實際上心理陰暗，見不得別人好，容不下別人比他聰明，受不了別人比自己判斷更正確。

也因此，袁紹打曹操，是因為他看不慣曹操出身宦官家庭，地位卑下，怎麼可以因「奉天子以令不臣」而鹹魚翻身、魚躍龍門，甚至還當了大將軍，這口氣怎麼說都嚥不下；他貶了自己的頂尖謀士沮授，因為沮授比自己聰明，料事如神；他殺了田豐，只因為田豐比自己更正確，正確預料了官渡之戰的失敗，所以打了敗仗回頭就立刻殺了他。

綜合上面所說的故事與分析，我歸納了「不能跟的老闆」七種特質，給大家參考：

1.嫉妒員工比自己強的老闆不能跟

2.不懂用人的老闆不能跟

3.無法給你舞台表現的老闆不能跟

4.想法太發散同時又優柔寡斷的老闆不能跟

5.總是認為自己最聰明最厲害的老闆不能跟

6.不願承認自己犯錯的老闆不能跟

7.一旦有錯立刻把黑鍋推到員工身上的老闆不能跟

若你正在求職，你應該避免有這幾種特性的老闆；若你正在工作中，發現自己老闆是這樣的人，建議你還是早點離開，快點去追尋賞識你的伯樂吧。