企業從正當途徑獲利，理應受到尊敬；運用獨占力量與資訊不對稱賺錢，也值得佩服；若是鑽法規漏洞，甚至扭曲遊戲規則，牟取大量財富，這才應該成為「仇富」的對象。
企業若經由產品、服務創新，或效率提升（包括充分利用社會閒置資源）滿足顧客，並因而獲利，當然值得尊敬。因此「價值創造」是策略分析上最核心的切入角度。
企業為顧客創造價值往往與「能力」、「規模」及「組織決策與行動之靈活性」有關。大部分技術或行銷創新，都需要運用某些獨特能力，以這些能力為基礎獲利，值得尊敬；此外有許多能力與企業規模有關，決策與行動靈活性，這兩件事常常互相矛盾，因此能「讓大象跳舞」也是一項值得尊敬的能力。
「無形資源」創造的優勢，例如品牌或領導人形象，及社會網絡關係等，也可以是超額利潤來源。但這類企業，若後續無法創造實質價值，這些無形資源效益也無法長久。
「獨占力量之運用」（某些事只有它能做，別人不能做）以及「資訊不對稱」（掌握對手不知道的資訊，或對某些資訊的隱瞞、扭曲），也可以是獲利來源。然而這兩項與「為顧客創造價值」及「正當性」的直接關聯十分有限。這些有利的形勢通常會隨著時間改變，能夠及時掌握時機，利用形勢變化瞬間來獲取超額利潤，也是一種本事，因此即使不值得尊敬，也值得我們佩服。
有些企業利用法規的不健全、政策或執法漏洞，建立長期「獨占地位」或維持「資訊不對稱」，並藉此創造大量財富；有些企業不僅未創造價值，還為了賺錢而損及顧客權益，這些利潤當然缺乏正當性。
如果利用人際網絡（也是無形資源的一種）來影響相關政策或執法，扭曲遊戲規則的正當性與公平性，甚至出現巧取豪奪的現象，憑這樣獲得財富，是社會應該鄙視的。
捐助公益、重視工安環保、照顧員工或善盡社會責任的企業值得肯定，但在檢視企業倫理時，也不可忽視利潤來源的正當性程度，因為它的重要性應該更高。
（本專欄由司徒達賢、樓永堅、吳靜吉、李仁芳共同主持）
