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人緣多寡似乎代表著一個人活著的分數

人緣多寡似乎代表著一個人活著的分數

2016-01-09 09:46

甩掉痛苦的情緒,以船到橋頭自然直的心情解開滿腹愁腸,奇怪地,反而一天天地愈來愈開心。

作者︰申敬玉
 
年紀漸長,愈要開放心靈

有些人年紀愈大,愈來愈失去「人緣」,但也有些人隨著年齡增長,身邊的人卻愈聚愈多,「人緣」與日俱增。我偶爾會覺得,人緣多寡似乎代表著一個人活著的分數。因為這證明了在幸福、艱難、鬱悶、痛苦、孤獨等⋯⋯生活中無數個跌跌撞撞的瞬間,你與什麼樣的人,有過多少接觸。

不感孤獨是因為並未緊閉心門而活的結果。人活著應該彼此傾聽、分憂解勞、同歌同泣才是。因此,隨時要與一群喜歡的人像牛皮糖一樣地黏在一起,不要孤獨地生活。最近,我以此種想法活著。

一直都很冰雪聰明, 不曾讓我煩惱,總是照顧著媽媽的女兒,有天突然生病了。這個大學畢業後留學回來,進入不錯的公司上班,工作也勝任愉快的孩子,居然罹患了恐慌症。女兒無法踏出家門一步,連湯匙都不想拿,彷彿回到孩童時代,要緊抓著我的裙襬才能安心。無法上班,自我放逐在黑暗世界裡的女兒—漢娜。我與原以為已經撫養長大卻又再次回到懷裡的孩子,一起足不出戶,如同花草般地度過了幾個月的生活,在家亦不發一語,就這麼靜靜地聽著音樂、讀書、縫紉。雖然剛開始非常憤怒,質疑為什麼會發生這種事,不過後來馬上就釋懷了。

這也不是靠我的力量就能扭轉乾坤的事,即使既焦慮又痛苦,狀況也不會改善。信仰宗教的我,每天早晨一睜開眼就會大聲吶喊「要死,要活,悉聽尊便!」膽量愈來愈大了。

甩掉痛苦的情緒,以船到橋頭自然直的心情解開滿腹愁腸,奇怪地,反而一天天地愈來愈開心。生了孩子,直到孩子長大到三十歲為止,從來沒有這樣相依為命過。經常是處於分離狀態,什麼事都是一個人獨自去做。然而現在為了女兒準備食物,坐在一起吃飯、看電影、聊人生⋯⋯這一段彼此安慰著隨著時間流逝,一切都會變好的日子,如花般綻放,如花粉飄香,開始填滿了我們的心靈。

  「媽,不要亂動,站在我身邊,知道嗎?」
  「妳好久沒出門, 現在無所適從了吧!」
  「所以妳覺得很委屈嗎?」
  「委屈啊,妳想怎樣?」
  「等我好了之後,我一天要出去二十四次。可以嗎?」
  「呵!好啊!」

我們一整天的注意力都集中在彼此身上,變得愈來愈親密,成了摯友。
  
「世界上沒有毫無理由的磨練。」
  
我對認真地對抗病魔,如今幾近康復的女兒這麼說。事實上,這句話也是對我自己說的。儘管因為她突如其來的病,使得我的家庭和生活都如履薄冰,但其間仍有如春暖花開般的溫情存在,女兒與我,以及家人們,反而藉由這個試煉,讓感情更為升溫。

  「媽,星期三是姐姐發病一週年紀念日,妳知道嗎?」
  「是嗎?已經一年了?」
  「要不要開個派對?要不要去外面吃?我請客。」
  「叫爸爸請客吧!爸爸比你有錢不是嗎?」
  「要這樣嗎?呵呵呵。」
  「沒錯!呵呵呵。」
  
有什麼值得慶祝的,居然要紀念發病日⋯⋯反正我們家人就是好壞不分!結果我們那天還邀請了出版編輯群們與出版社的兩位代表,大夥一起吃肉、喝酒,當然,由當天的主角漢娜請客,她則刷了爸爸的信用卡!

除了等待,沒有更好的解答。養育子女就是那樣。風霜雨雪的日子雖然很多,但只要意志堅定,終會守得雲開見月明。所以,媽媽絕不會動搖。隨時在這裡張開雙臂等候著,隨時等著擁抱妳,拉著妳的手。
 
(本文選自全書,周政池整理)

作者︰申敬玉
  
韓國第一代的室內設計師。原為育有兩子的平凡家庭主婦,在20多年前參加某本女性雜誌的室內裝潢比賽脫穎而出,因此開始受到注目。當時,記者發現她卓越的感知能力,因而力邀她成為每月固定的專欄作家,在室內設計的概念尚未成形之際,便踏入了室內設計師之途。起初的十年裡,希望能以主導時尚與流行趨勢的室內設計來使人生更加愉悅,之後的十年間,則是設計出許多難以模仿、興味十足的空間來,不盲目追逐流行趨勢。

她以獨一無二的「申敬玉風格美感」,為行道樹乃至無數的商業空間做造型,並且為一些追求氛圍的演藝圈人士設計住所。她參加過兩次「首爾室內設計展」,並獲頒「EDITOR’S PICK獎」。目前擔任慶元大學室內建築系講師,著有《小家很有愛》等書。

出版:大田

書名:喜歡小日子:《小家很有愛》還沒說完的故事……
 
 
 

 

廖唯傑則成立科技部,負責導入ERP系統,讓管理者能即時掌握公司狀況,並優化營運效率,也讓產品整體毛利從7%提升至14%。

 

至於中國事業體,兄弟倆從外找來資誠、勤業等會計師事務所的專業人士,「一同開會很多次,提出整併計畫。」廖唯傑回憶,當時曾擬出一份超過百頁的計畫書,指出中國無錫廠關閉止血的必要,「但那是父親前往中國開設的第一家工廠,他捨不得關。」這讓過去皆以討論定案公司事務的父子3人,關係一度緊繃。

 

幾經討論最終保留無錫廠,進行內部改革。至今將原本4座工廠整合成2座,員工從3千人降至1千5百人,並還掉逾20億元債務。

 

華夏

華夏位於新竹香山區的玻璃工廠,至今維持24小時運作。(攝影/翁挺耀)

 

自創品牌 從中國紅回台灣

 

同時,兄弟倆也自創品牌來建立戰功,讓華夏玻璃從B2B擴展至B2C。「先從中國開始,因為市場較大。」也因此,以玻璃容器為主的自有品牌「水晶靈」誕生,兄弟倆先建立官網,再透過型錄與獎勵機制請業務挨家挨戶推銷,利用2、3年時間建立知名度,再到阿里巴巴等電商販售。

 

「營業額從台幣約1千多萬元,曾成長至高達4億元。」中國市場成熟後,3年前把品牌移師台灣,「以Aqua Soul命名,不同於在中國走商城平價路線,台灣改走飯店、百貨等較精緻、高單價通路。」

 

以曾花半年開發的單人紅酒杯醒酒器來說,售價2980元,比一般玻璃容器落在百元價格足足多出近30倍。廖冠傑不諱言一路跨過的關卡,「我爸根本沒把我當兒子看。」還開玩笑說,當時父親設立高標準——自有品牌產品的工廠淨利潤要達15%,遠高出一般玻璃產品的5%至10%。

 

今年上半年,自有品牌的電商業績是去年全年的1.7倍。「目前自有品牌營收約占整體5%至10%,希望未來可提升至20%。」廖冠傑透露,接下來華夏玻璃要提供一站式與客製化服務,包辦不同價位的玻璃容器,明年1月準備在新竹科學園區附近開出第一家實體店面。至於中長期則計畫到緬甸或柬埔寨設廠,與印度、東南亞國家設立合資公司,也是可能的選項。

 

廖冠傑解釋,客製化服務是發展自有品牌過程中意外發現的藍海。「有些客戶沒被服務到。」他拿出具質感的霧面黑色玻璃罐舉例,「為避免陽光照射,客戶要求漆上黑色。」訂單從一個月幾千個成長至30萬個,類似案例多達20件,且毛利率比一般產品高出5%至7%。

 

今年受疫情影響,再度考驗這對兄弟的掌舵能力。廖唯傑於年初就超前部署,「一聽說澳洲原料可能因海運延宕,就趕緊聯繫印度廠商,一次試驗後,便大幅提升進貨量至以往2倍。」讓現在即使滿單,原料也供應無虞。

 

「接班,就是要做不一樣的事!」廖冠傑下了這樣的注解。將華夏玻璃品牌化、數位化、客製化是第4代鎖定的藍海,兄弟倆讓老字號玻璃廠重新擦亮了招牌。

 

華夏玻璃

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