真正的好奇心需要尊重，我在乎你，我關心你，我願意傾聽。
這種尊重、好奇不僅適用在我們的親密關係，在職場上也非常有力。
但幾個月或幾年後，你會和男朋友或女朋友、先生或太太愈來愈熟悉，這是一段穩定的親密關係所帶來的優點和安全感：你感覺彷彿了解對方，可以信賴對方和他們的反應，甚至也許能推測他們的反應。
但熟悉是好奇心的敵人。如果我們對於親近的人失去了好奇心，從那時起我們的關係就開始搖搖欲墜，以幾乎看不見的方式，悄悄地損害這段關係。要是我們不再對身旁的人提出發自內心真正關切的問題，甚至也不再認真傾聽答案，則這段關係會開始漸行漸遠。
請你想像一個畫面，有對大約三十五歲的夫妻，到了晚上九點鐘兩個小孩已經上床睡覺，一天下來兩人都很累了，可能在清理廚房、摺衣服，或正準備上床睡覺，夜深人靜，所有的例行事項統統湧進他們的腦海裡：生日派對的邀請卡我寄了嗎？明天的計畫審查，我要怎麼應付莎莉？
也許這只是一段睡前疲勞和寧靜的時刻，但如果你把一整個月像這樣子的夜晚串在一起，把一整年像這樣子的夜晚串在一起，就會看出一段關係疏離的原因。
提出不能簡單帶過的問題
熟悉感讓人很舒服，但是夫妻兩人卻不再對對方感到好奇──真正的好奇。他們不發自內心問問題，也不聽對方回答。
如果要為你的人際關係恢復能量和興奮感，最快的方法就是注入一些真正的好奇心，詢問配偶一天發生的事情，仔細聆聽答案，詢問孩子好朋友的狀況、在學校發生什麼有趣的事，然後專心聆聽答案。
至於我們經常提出的那些老掉牙問題並不管用，像是：「今天公司發生了什麼事？」「今天學校發生了什麼事？」這些問題很容易敷衍了事，回答往往都是：「沒事。」你必須提出不能簡單幾個字就可帶過的問題，比如說：你喜歡梅爾老師的歷史課嗎？也許我們這個周末應該做點不一樣的事，你星期六下午想做些什麼？
我們不該只是把身邊的親密關係視為理所當然，自認為非常了解他們、知道他們今天發生的事、明白他們的想法。這就是好奇心帶來的一部分樂趣和價值：創造出讓人驚奇的時刻。
重新與人產生新的連結
真正的好奇心需要尊重，我在乎你，我關心你在這世界的經驗，我願意傾聽。這種尊重、好奇和驚奇不僅適用在我們的親密關係，在職場上也非常有力。從這種角度來說，每段對話都可以是一次好奇心對話，這又再次證明好奇心本質上是尊重──你不只向與你談話的人提出問題，你真的是對他要說的內容感興趣。
在職場上，你的管理方式可以是藉由單向傳達訊息給對方──但這麼做可能效果不彰。若要成為好主管，必須了解與你共事的人，如果你光說不聽，就無法了解他們。如果你不了解這些同事，絕對無法激勵他們。
在家裡，即使你與伴侶或孩子共處一室，但除非你問他們問題、聆聽答案，否則就無法與他們產生連結。好奇心是開啟這些關係的大門，要是之前關上了，仍然能藉此重新打開，好奇心可以讓你遠離寂寞。
好奇心不見得是要達到什麼目的，或通往某個目標，有時候只是要與人產生連結，也就是說，好奇心有助於維持親密感，與目標無關，而是關於快樂。
（本文摘自第五章．孫蓉萍整理）
好奇心：生命不在於找答案，而是問問題
作者︰布萊恩．葛瑟（Brian Grazer）
為《美麗境界》、《阿波羅13》、《達文西密碼》等電影與電視節目製作人。他製作的電影與電視共獲奧斯卡獎提名43次、艾美獎提名149次，並以《美麗境界》獲得奧斯卡獎最佳影片、金球獎最佳劇情片。2001年獲得美國製片公會電影類終身成就獎，2007年獲《時代》雜誌選為「百大影響力人物」之一。
查爾斯．費希曼（Charles Fishman）
記者，著有《沃爾瑪效應》，早年曾在《華盛頓郵報》等處任職，現為《快速企業》雜誌（Fast Company）資深撰述。
譯者：李宜懃
出版：商周出版（2015年8月）
