主管這麼看》華亞科董事長高啟全 視野高一點，站在上司的角度去想

他三十初歲就在美國英特爾公司擔任研發經理；三十四歲當上台積電六吋廠廠長；三十六歲時，他與旺宏董事長吳敏求一同創辦旺宏電子，是台灣首家在美國那斯達克店頭市場上市的公司；四十二歲進入南亞科技，五十九歲接下被外界視作「火坑」的華亞科董事長一職，擔下連年虧損壓力，帶領華亞科重生。

高啟全從一名工程師，一路爬上DRAM產業一號人物位置，和他勇於爭取責任更大的工作，以及總站在主管立場想事情的領袖性格有絕對關係。「我從以前就很願意承擔更大的責任。」高啟全接受《今周刊》專訪時這麼說。這也是為什麼當他成了幾千名員工的頂頭上司時，「能夠拋開主觀意識，站在主管立場想事情」以及「勇於承擔更大責任」，成了他評估下屬能力的要件。

他以自己過去的經驗為例：他在建中時就自告奮勇擔任班長，「當時的班長是當年的狀元，他根本不想當班長，但我是真的想為班上做事。」最後，他靠著協助同學訂定讀書進度與成績目標，幫助班級拿下當屆平均成績第一名。

踏入職場後，高啟全的領袖性格並沒有消磨殆盡。自美國北卡羅萊納州立大學獲得碩士學歷後，高啟全順利得到美國半導體公司職位。三十四歲時，他放棄優厚的薪資與穩定的生活，回台進入了薪水少了七到八成的台積電，只因為「能夠證明自己，才最重要」。也正是因為進了台積電，高啟全在三十四歲就開始累積管理晶圓廠的經驗。
 

他敢挑戰上司，還找張忠謀告狀 但他的直接，與主管建立互信關係

一名華亞科主管分享他從高啟全「站在主管立場想事情」學到的經驗。高啟全是福委會的資方代表，但因公事忙，無法每次出席福委會會議，該名主管擔任董事長幕僚與福委會總幹事，「我必須站在董事長的立場，思考兼顧公司與員工利益的作法。」也就是既不能干涉員工決定福委會運作，又能讓福委會舉辦的活動項目，符合高啟全希望達到提升員工向心力的目標。

然而，高啟全看似一帆風順的職涯，其實也有過重大挫折。從不掩飾直率個性的高啟全，當年就因常當眾不給吳敏求面子，導致經營理念不合，終於以退出自己一手創立的旺宏公司收場。

高啟全經歷這次打擊後，開始重新檢視自己，改變過去態度驕傲的缺失，但並沒有改變直率本質，反而更看重與員工的溝通及靠誠實與正直培養出的互信基礎。

他分享自己在台積電時的小故事。當時他與直屬上司、一位德裔總經理在一件事情上意見分歧，高啟全與總經理理論未果，便直接告訴對方：「我不同意你的看法，我要去跟董事長（張忠謀）講。」後來，高啟全果然找上了張忠謀反映這件事，但張忠謀並沒有採納他的意見。

那麼，高啟全就從此與總經理交惡了嗎？「我後來和他成為很好的朋友。」高啟全公布答案。雖然他很敢挑戰上司，但「我很直接、我很誠實，我做什麼都會先跟你說。」高啟全不諱言，自己所作所為都以誠實與正直為基礎，慢慢地主管就會了解他的個性，並且建立起互信關係。

這也是為什麼高啟全這麼看重部屬的誠實和正直，因為唯有在這兩個前提下才能順利建立互信，「如果沒有互信，什麼都要用猜的，那就死了。」他話說得很直。

他公布營運狀況，就算淨值不到十元 他以身作則，把誠實作為員工行事典範

一位與高啟全共事六年多的華亞科員工透露的例子，可以看出他多重視「誠實正直」。她說，有一陣子公司營運狀況很差，淨值甚至不到十元，有人反映是否要在營運報告中，省去部分表現不佳的財務指標資訊，Charles（高啟全英文名）當時說：「為什麼要這樣做，公司的狀況就是這樣，我們應該坦誠面對，不該有所隱瞞。」

絕對誠實、非常直接，這是高啟全面對職場的態度；而勇於承擔責任、站在主管的立場上想事情，則是他一路從小工程師爬上DRAM產業一號人物的助力，值得參考。

高啟全（首圖右二）
出生：1953年
現職：華亞科董事長、南亞科總經理
學歷：美國北卡羅萊納州立大學化工所碩士
經歷：南亞科技副總、旺宏創辦人、台積電1廠廠長、英特爾記憶體研發部經理
成績：華亞科從連年虧損轉盈，2014年獲利超過500億元