從小以致富為人生目標，先做了六年保險業務員，而後轉戰傳銷業，九年時間成為綠加利首位華人雙世界大使，傘下會員超過十萬名，夫妻月收入突破三百萬元；王鴻銘的心法，就是不斷複製成功。
這位年輕人後來成功了嗎？你應該猜到答案了。他叫王鴻銘，在二十八歲時已是三商美邦人壽的業務經理，年收入突破兩百萬元，薪水是同儕的一倍以上；但他也在那一年轉換職場跑道，全心投入來自日本的綠加利傳銷事業，並將目標訂得更仔細，在自製的「夢想板」貼上渴望擁有的車子、房子，且為自己設下完成期限。
如今，王鴻銘已是綠加利首位華人雙世界大使，與妻子陳佳伶一同經營綠加利，兩人合計每月的被動收入突破三百萬元，傘下的總會員人數超過十萬名，橫跨全球三十個國家。
採訪團隊來到夫妻倆剛搬入一個月的億萬豪宅，客廳的展示牆上擺滿自全球蒐羅而來的旅遊戰利品，書房書架上則是一整排的成功致富書籍，清楚透露出主人的志向。
孵夢：過好生活 保險業練功，兩年當上經理
「我的成功祕訣就是設標達標，內心有渴望，工作動力才會源源不絕。」王鴻銘小時候，一家五口只能擠在五坪大的鐵皮屋裡生活，貧困的童年讓他立志過上好生活，高中時便到處打工，退伍後進入三商美邦人壽，很快就成為超級業務員。
第一個月，王鴻銘拿下業績競賽第二名，單月淨賺逾五十萬元，他立刻用獎金買下人生的第一輛車；接下來的每次競賽，他都以「上台領獎」為目標，而能上台的都是排名前十的業務員。在一萬多名業務員中，他僅用兩年時間，便憑著強勁的業績實力一路晉升主任、襄理、經理。
頂著超級業務員的光環，但王鴻銘內心深處的渴望仍未被滿足。○五年，他為母親尋找有益眼睛的健康食品，因而接觸到綠加利，他發現這家日商公司一九九九年才成立，卻能在短短數年間，靠單一健康產品「識霸」衝出兩百多億日圓的年營業額，商業模式引起了他的興趣，便主動報名參加綠加利說明會。
一聽之下，王鴻銘要過好生活的欲望又被挑起，且他不只「想要」，也「敢要」，會後，他主動詢問日籍講師小澤正道的年收入，「他說約有一億日圓，太誇張了！」
▲王鴻銘（前排右五）去年率領「OK團隊」到日本旅遊，430人陣仗龐大。(圖/王鴻銘提供)
敢要：轉戰傳銷 求心法，追講師追到日本去
就像大部分人接觸傳銷業的第一反應，王鴻銘心中也半信半疑，只是他比一般人多了份好奇與主動。接下來的每個月，只要小澤正道來台灣，王鴻銘都會約他見面，不只聊經營細節，還過問私生活。「小澤先生給我看薪資存摺，連續三年，他每個月的收入竟然都較上個月成長！就算我保險業績做得再好，也一定是起起落落，沒有連續成長的道理。」
為了印證其所言非虛，王鴻銘夫婦赴日本三次，親眼見到小澤正道接送小孩上下學，「他甚至每個月都帶老婆出國玩，一個成功人士生活能如此有餘裕，我覺得很不可思議。」
在「有錢又有閒」的吸引下，王鴻銘內心浮現兩個扭轉他人生的重要體會，一個是「努力很重要，但選擇永遠比努力更重要」；第二是「生活很重要，而生活模式又取決於收入模式」，於是他毅然決然從服務六年的保險業轉戰傳銷業。
王鴻銘一開始就採取不同的業務拓展方式，經營綠加利傳銷事業。不同於別人只著重在產品行銷找產品愛用者，他還著重在找「願意進一步分享」的人，因此，他的講座以分享「人生成功法則」為主，激勵想成功的人和他一起努力經營。
萬事起頭難，第一個月，王鴻銘夫婦列出「可能願意聽分享成功」的一百五十人名單，「大概有一百人拒絕，但也有四十幾位加入，後來有九位跟著我，將綠加利當成事業經營。」從這九人起頭，王鴻銘第二個月就開始培訓與演講，教導新人怎麼列名單、如何邀約人來聽講座，同時訓練口才。
「一開始講座只有五人聽，後來變十人、一百人，就這樣擴散出去。」羽翼漸豐後，王鴻銘的傘下愈來愈多人，其中有不少企業主也加入經營綠加利。
為了帶領這些老大哥、老大姊，他悟出一套「空杯哲學」：不管本來的杯子有多滿，都得倒空才能承裝新東西，譬喻人生的學習之道。
也因此，王鴻銘在綠加利的團隊命名為「OK」，為Old Rookies（老新人）的頭文字縮寫，每一位來到他傘下的新人，不論過去事業做多大、底下掌控多少員工，都得學習新方法。
大眾旅行社老闆娘張惠伶在八年前接觸綠加利，由於並非王鴻銘直接介紹，兩人其實互不相識，但因張惠伶是強將，又有公司撐腰，組織擴張快速，敏銳的王鴻銘一察覺她的存在，便邀她前來聽講座，「我比鴻銘大了十幾歲，對我而言，他就是個年輕小夥子，月入百萬元也沒什麼，我自覺年紀大、經驗多，其實不受教，也不愛聽他講話。」
但王鴻銘一次次地向她說：「惠伶姊，要用空杯的心情來學習喲！要倒空自己，要歸零學習。」張惠伶笑說，她全盛時期，手裡掌握八家旅行社，習慣發號施令、指揮員工，但王鴻銘卻要求夥伴彼此協助，老人要帶領新人，「後來我就服他了，這年輕人很勇於築夢。」
茁壯：培養強將 複製成功法則，照表操課
王鴻銘重視團隊合作，在傳銷圈內，常聽到有錢老闆一口氣拿出一筆資金囤貨，或要求下線多買產品，但王鴻銘反其道而行。張惠伶說：「很簡單，囤貨的組織發展快，但只有少數人強，反而不穩定；鴻銘要的是穩紮穩打，所以他注重強將，手下都要無弱兵。」
要如何讓組織裡人人皆強？王鴻銘喜歡談「複製法則」，他說：「成功最快的捷徑就是複製成功者經驗，綠加利有一套標準的流程，新人只要按照一定的步驟學習，成功機率就高。」
其實，王鴻銘在歸納出這套法則前就已經這麼做，他從高中時就喜歡聽成功人士演講，這習慣一直保持到現在，甚至今年五月特地趕赴新加坡，聽美國潛能開發大師安東尼．羅賓（Anthony Robbins）的演說，自己的書房內也擺滿成功類書籍，學到的新東西，會立刻在講座中傳授予夥伴，也就是他所謂的「複製成功」，這招也讓「OK」團隊成為台灣綠加利中茁壯最快的系統。
曾說四十歲就要過退休生活的王鴻銘，現在人生的下一個目標是成立慈善協會；事實上，由「OK」舉辦的各種活動，都會與公益團體連結，今年舉辦的兩場開春Party，便募集了五十餘萬元善款捐予各公益單位。
財富自由後的王鴻銘，眼界格局已不再是十七年前的小夥子，不只複製成功，他還要複製幸福。
王鴻銘
出生：1977年
現職：綠加利雙世界大使
經歷：三商美邦人壽經理
學歷：中華技術學院工業工程與管理系
家庭：已婚
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更正
《今周刊》第959期封面〈基改恐怖真相〉第88頁，誤植羅楊銘先生頭銜為「美國馬里蘭大學食品與營養加工學系」教授，羅先生曾任該校「食品科學與營養學系」副教授，目前則擔任Biointellipro總裁。
說明
有關羅先生對基改的意見，因文中未完整呈現，為釐清相關科學論據，羅先生特此說明。
基改食品對人體造成何種傷害，目前仍有爭議。但有以下幾點值得注意：
1.如果轉基因作為一個加工手段，只要分離及純化的過程能很完備，相對而言是安全的，但美國曾發現，維他命純化過程，小分子蛋白質分離不乾淨，導致症狀產生的案例，所以產品純化是非常關鍵。
2.目前轉到農作物去提高抗病及抗蟲基因，能產生針對某一種害蟲的毒素，選擇這些基因時，只能選用對人類和其他動物、昆蟲沒有已知傷害基因。可是陸續有證據指出，人類食用轉基因食品後，腸道黏膜細胞極有可能也會受到這些毒素傷害，造成許多原應被腸道細胞阻擋的成分穿過腸壁，進到血液。這在目前被學界認為是美國有這麼多過敏患者的一個主要可能原因。
3.基改作物產生的毒素經過一段時間已對蝴蝶及其他昆蟲造成影響，並且，基改作物的花粉能輕易散播，經由溪流或蜜蜂快速改變其他非基改作物，形成無法控制的局面。
編輯部 敬上
