你越早學會用老闆的腦袋想事情，越有機會受到老闆青睞，成就更大的舞台。但是切記莫忘初衷，別忘了我們曾經也是孩子也是員工也是普通老百姓，無論未來我們的成就到達什麼境界，永遠記得我們從何而來，永遠保留難能可貴的同理心，因為這是你我生而為人最重要的資產。
但是，換了位子為什麼不能換腦袋？
坦白說，我一直覺得這種論點很奇怪，為什麼換了位子不可以換腦袋？我甚至覺得換了位子堅持不換腦袋，根本是不負責任甚至是不道德的行為，這種人才是真正應該被譴責的對象！
想像一下，如果新手父母堅持使用小屁孩的腦袋過生活，孩子會有什麼下場？如果飛行駕駛堅持使用開戰鬥機的經驗開民航機，乘客會有什麼下場？如果總經理堅持使用部門主管的思維經營公司，員工會有什麼下場？如果總統堅持使用里長的高度治理國家，人民會有什麼下場？坦白說，我覺得只有「悲劇」一場。這無關乎位階高低，而是不同的位子原本就擔負不同的責任與義務，需要不同的專業能力與價值判斷，當然必須換個腦袋，才能以全新的思維迎接全然不同的挑戰。
以大家所熟悉的職場為例，一個員工只要能做好份內的工作，就算是一個合格的員工。但一個部門主管扛的是整個部門的業績，每一位所屬同仁的績效都與他有關，他當然必須換個腦袋，學習分配工作與考核績效，學習恩威並濟且因材施教，學習爭取外部資源並保護部門權益，這樣才算是一個稱職的部門主管。至於總經理責任就更重大了，他扛的是整個公司的成敗，上對董事會全權負責，下對全體員工發號施令，他當然也得換個腦袋，學習資源分配與部門協調，學習領導統御與組織再造，學習犧牲短期利益以換取長期戰略目標，這樣才算是優秀的總經理。所以換了位子不只應該換腦袋，而且換的越快越好。
創業也一樣，很多人（包括我在內）在創業初期，往往還是習慣用上班族的腦袋在做事，希望準時上下班，期盼權責很分明，等待好事來發生。但對創業家而言，每一件事都是分內之事，每一秒鐘都得分秒必爭，每個機會都要緊抓不放。這中間沒有好壞對錯，也沒有高下優劣，只是單純的位子不同、目標不同、責任不同、作為不同，所以思維當然必須跟著不同，因為思維決定行為，行為打造作為，一切的改變都必須從換個腦袋開始。
但是換個腦袋不代表應該失去靈魂。反而因為關照的面向廣了，所以必須比別人比以往更具同理心。有同理心的父母，孩子才願意敞開心胸說真心話，打造穩定緊密的家庭關係；有同理心的主管，才能鼓舞夥伴士氣，凝聚團隊向心力；有同理心的政治家，才會盡力顧及多數人的權利，但也不會毫無節制的犧牲少數人的權益。坦白說這一切並不容易，我們再怎麼有同理心，也永遠不可能讓所有的人都滿意，但卻值得我們堅持到底。
記得，如果你想要出類拔萃，請提早換個腦袋。你越早學會用老闆的腦袋想事情，越有機會受到老闆青睞，成就更大的舞台。但是切記莫忘初衷，別忘了我們曾經也是孩子也是員工也是普通老百姓，無論未來我們的成就到達什麼境界，永遠記得我們從何而來，永遠保留難能可貴的同理心，因為這是你我生而為人最重要的資產，工作是這樣，創業是這樣，人生也是這樣。
準備好換個創業腦袋了嗎？只要你願意保有同理心，歡迎與團購先生聊聊喔～～
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