猶太人深知唯有團結合作才能生存，這樣的價值觀也反映在他們的創業思維上，猶太人想的是如何把餅做大，如何提攜後進，如何創造多贏，而不是老想著吃乾抹淨，贏家通拿。
答案很簡單，他們都是成功的創業家，而且都是猶太人。
有人說，華人和猶太人是全世界最會做生意的兩個民族。沒錯，華人和猶太人的確靠著做生意掌握了鉅大的財富，並且在全球的經濟版圖上有著不可忽視的影響力，但同樣是做生意，這兩個民族在創業思維上卻有著截然不同的差異，結果也迥然不同。
先談談華人吧。多數華人的商業思維是「競爭」（甚至是人生價值），勝者為王、贏家獨拿，天子永遠只能有一個，大哥always是對的！所以我們從小就被迫活在「競爭」的競技場裡，求學拼分數、上班拼考績；加上在現行的教育體制與產業結構下，我們很少有真正的「創新」，好一點的代工生產，差一點的模仿抄襲。產品與服務沒新意，唯一能拿出來競爭的只剩下價格而已，而當削價競爭成為一種習性，再好的市場都會殺成一片紅海，最後只有資本雄厚的財團能夠活下來，其他人只好黯然退出市場，除了第一名，其他都注定留級。
為什麼很多成功的創業家都是猶太人呢？
猶太人自羅馬帝國時代滅國後，顛沛流離兩千年，直到1948年才重新建立以色列這國家，並且在中東列強環伺下愈發壯大，這是人類歷史上絕無僅有的例子。在這樣的歷史背景下，猶太人深知唯有團結合作才能生存，這樣的價值觀也反映在他們的創業思維上，猶太人想的是如何把餅做大，如何提攜後進，如何創造多贏，而不是老想著吃乾抹淨，贏家通拿。
有個笑話是這麼說的。有一個猶太人來到公路旁的貧瘠小鎮開了間加油站，因為地處交通要道，所以生意很好。不久第二個猶太人來了，發現加油站生意很好，想到客人加完油後可能會想吃飯，於是開了間餐廳。後來第三個猶太人來了，認為來小鎮的人可能需要住宿，決定開一間旅館。之後第四個猶太人來了，發現住旅館的人需要生活用品，於是開了間超市。慢慢的，來小鎮的人越來越多，加油站餐廳旅館超市的生意變得越來越好，不只許多猶太人變得富有，原本的貧瘠的小鎮經濟也跟著活絡繁榮。這，就叫做「有福同享」。
同樣的場景，如果換成華人呢？第一個華人來到小鎮上開了加油站，生意很好。不久第二個華人來了發現加油站生意好的令人羨慕，便趕緊開了第二間加油站。然後第三個第四個第五個華人蜂擁而至，很快的小鎮上充滿了加油站，供給遠超過往來車輛的需求，所以只好拼命的削價競爭，撐不下去的加油站紛紛倒閉，只剩下資本最雄厚的華人獨佔市場，但小鎮依舊貧瘠，一切回到原點。感覺很熟悉吧？因為這樣的故事每天都在上演，差別在於賣的是油還是蛋塔而已。這，就叫做「有福同搶」。
千萬不要小看「有福同享」的力量！因為合作，人口總數只有台灣的一半，僅佔全球0.2％～0.3%的猶太人，可以獲得超過20%的諾貝爾獎（維基百科統計），掌握全球約莫30%以上的財富。因為合作，美國前40大富豪中有45%是猶太人，有1/3的百萬富翁是猶太人（富比士統計）。這一切的成就，除了重視教育與理財外，最重要的就是猶太人樂於「有福同享」的民族性，而這也正是他們可以在千年後復國並且富國的關鍵。
在我經營網路百貨的過程中，輔導過很多朋友在網路上微型創業，很多人問我，自己賺不是更好嗎？為什麼要教別人？答案很簡單，因為我真的認為平凡如我，想要靠著一己之力單打獨鬥是很難成功的，甚至很可能落得被別人吃乾抹淨的命運。與其有福同搶，兩敗俱傷，不如有福同享，皆大歡喜。這是猶太人告訴我的成功秘密。
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