把上個工作，當成下個工作的休閒，你如果把排戲當成是錄節目的休閒活動，就不覺得自己整天在工作了。而往往，你在排戲時遇到的瓶頸，就在你主持節目或是上課時，忽然找到突破點，「這不又是另一個很棒的綜效嗎？」趙自強說。
出生：1965年
現職：如果兒童劇團團長
學歷：文化大學新聞學系、勞工研究所、台大EMBA、師大EMBA
成就：4座電視金鐘獎最佳兒童節目主持人獎
提到趙自強，就立刻聯想到「水果奶奶」親切的身影。以公視兒童節目〈水果冰淇淋〉、〈故事親親說〉先後拿下4座電視金鐘獎最佳兒童節目主持人獎的他，對兒童表演藝術始終懷抱著極大的熱情。2000年投身創辦「如果兒童劇團」，卻一度賠掉1,500萬元。為了讓夢想延續下去，他不僅要做充滿創意的文化人，更要當懂得財務管理的專業經營者。成為藝文界少數跑去就讀EMBA的劇團團長。
平日裡要花大量心力為如果兒童劇團創作新戲、排戲、導戲，又要主持廣播節目、電視節目，行程緊湊到幾乎沒有空檔。但為了劇團的長久經營，趙自強下班後依然擠出時間讀完了台大EMBA；更對經營管理、財務會計念出興趣來，又進入師大EMBA當學生。學會用策略去思考、在競爭中合作，以發揮最大綜效的概念，構想每齣創作的戲劇和劇團的經營。
讀EMBA 學會財務管理和品牌經營
「重新當學生，讀了EMBA 才知道，哇！你過的24 小時和別人過的完全不一樣，面對生命的態度，使用時間的方式，竟然可以這麼截然不同。」這是趙自強讀完EMBA 最大的震撼。透過和老師、同學的討論學習，讓他感受到「成功者背後，是一群成功的人」，因為認識這麼多理性的企業家，讓他從一個只懂創意的文化人，開始有了健全財務、品牌經營、找出劇團核心競爭力的概念。
因為念EMBA 太有趣了，儘管時間非常有限，他依舊努力把上課的時間空下來，深夜忙完工作後，和同學熱線討論問題；甚至，為了真正學懂會計，趙自強還找了一位研究生、一位博士生當他的家教，努力跟上同學的腳步。
問他這麼忙， 怎麼把時間找出來去讀EMBA ？
成功者都會做的3 件事
也因為透過讀EMBA，讓他感受到當一個成功者，要能做到3 件事：第1 件，做別人都做得到的事。它就像是基本分，別人有，你也要有，才有成功的基礎，好比做好日常的工作。第2 件，做別人不太做的事。這時候開始，你才有和一般人不同之處，過程常常很辛苦，但也往往學到比別人更多，如同前人說的「吃虧就是占便宜」。第3 件，做別人還沒想到要做的事，比方劇團團長應該去讀個EMBA。趙自強打趣地說。
雖然起初只是因為朋友一句「有沒有興趣去讀個EMBA ？」而重返學生行列，卻也因此讓趙自強開拓更大的視野。過去什麼產業政策、哪個國家經濟成長力道強勁、哪個國家的文創募資興盛，都是難以或根本不會去理解的議題，但現在都成了可讀的內容「世界不知道大了多少倍！」趙自強說。
成功者都會做的3件事
拿到基本分，才有機會和別人不一樣。
挑戰自己，吃虧往往學得比別人更多。
勇於嘗試，創造自己的獨特價值。
EMBA 不只教經營 還激發創作靈感
回想草創如果兒童劇團的時候，因為太熱愛兒童表演藝術，趙自強是個浪漫的藝術家，身兼編、導、演，卻不懂財務規畫。2003 年遇到SARS 衝擊票房，不得不設下停損點，暫時解散劇團。復團後熬到2006 年才收支平衡，讓趙自強決心在台大EMBA 好好進修，自己身兼財務，不僅要把如果重新經營起來，更希望未來能把表演藝術推到國際舞台。
下班後在台大EMBA 進修的日子，與老師、同學每天精準對應台灣企業經營的問題，讓他學到垂直整合、與同業建立價值鏈的學問。畢業後，又進入師大EMBA 進修，更專注在文化創意產業的經營討論，並經常以如果兒童劇團進行個案分析，對趙自強的劇團營運極有幫助。「我發現一個好的企業人也是一個誠懇的人，就跟劇場的團長一樣，要有熱情、有原則，會對你的消費者帶來價值。」
現在如果兒童劇團已經導入會計師簽證，健全財務，趙自強也熟稔營運計畫書的撰寫，爭取過很多文化部、企業的專案，讓一齣劇的預算從過去的350 萬元提升到500 萬～ 1,000 萬元。現在從企畫階段，就開始有多元綜效的策略思維，同時發展成舞台劇、電視節目、繪本甚至是戲劇教室的教材。雖然有了更清晰的財務概念，但趙自強很清楚知道「錢是努力工作、實現夢想的副產品。」不是他創辦劇團的目的。
2014 年下半年，趙自強正醞釀將這些他在EMBA 遇到的同學們，化成一個個好故事，與失學的學生合作，演出這些企業家年輕時的際遇，啟發更多孩子們。因為自己深受感動，相信也會感動更多大朋友、小朋友。
如果兒童劇團至今累積了28 齣獨立創作的劇碼，平均每年推出1 ～ 2 齣新戲，比方目前正在中南部巡演的〈真假王子〉就是以義大利即興喜劇進行的創作。因為「創新，是我們活下去的基礎。」趙自強說。也因為如此用心，目前如果兒童劇團在台北的上座率高達90%，累積在台北的觀看人次已經超過14 萬人，這就是「如果」的力量！
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