沒想到正當行動廣告逐漸普及，印度跨國集團直接了當的放棄台灣市場，對投注了多年心力的他實在是不小的衝擊。外商說走就走，前輩瞬間從外商溫拿變本土魯蛇。可是更無奈的是眼看這幾年的心血付諸流水......
前幾天接獲一則爆料，某世界級的行動廣告公司決定全面棄守台灣市場，深耕中國，再次突顯大國崛起的磁吸效應對台灣產業的衝擊。
這是一家出自印度的跨國行動廣告集團，市占率僅次於Google手機聯播網。三年前進軍台灣市場，出高薪挖角台灣微軟、雅虎的人才，卻在2014年中旬確定將台灣併入大中華市場。
有位台灣前輩任職於該印度行動廣告集團，他是首批科技業外商在台灣招聘的員工，曾任職微軟等知名外商。由於看準行動商機，一肩扛起印度行動廣告的業務推廣工作，以校長兼撞鐘的方式一步一腳印的拓展本土廠商。
沒想到正當行動廣告逐漸普及，印度跨國集團直接了當的放棄台灣市場，對投注了多年心力的他實在是不小的衝擊。
外商說走就走，一般大眾會認為外商等於贏家（溫拿），離開等同失敗（魯蛇）；可是前輩不在意這些虛名，他更無奈的是這幾年心血付諸流水，他表示：「印度人錯判情勢，以為靠大陸人就能搞定台灣市場，可是本土的品牌客戶和廣告代理商很少直接跟大陸公司下單，大陸業務也看不上台灣的小預算，市占率滑落是意料中的事。」
「問題是……台灣客戶的營收佔比高嗎？」我弱弱的問。
前輩搖搖頭表示，根據公司的內部統計資料，台灣行動廣告投放，仍以陸資遊戲公司為大宗，因此印度的高層們評估撤守台灣市場也不會造成太多損失。
「在商言商，印度人考慮的點也沒有什麼不對，反正台灣市場不用經營，錢也會進來。再以節省公司開銷的成本來看，很多公司應該都會決定棄守台灣市場。」我說。
「我當然明白！但站在台灣人的立場， 這是很不樂見的，我真的很擔心台灣被邊緣化。」
前輩說得義憤填膺，冷靜一陣子後又表示：「我們不是無法去國外上班，留在台灣是因為這裡是我的家，我從小到大都在台灣，希望能靠自己的一點貢獻讓台灣的公司能夠長大，不要都消失不見。現在切身體會大國崛起的磁吸效應，真的很擔心……」
他的話沒有講完，但我明白近十年整體社會逐漸感受到外資撤離，移往大陸，眼睜睜的看著台灣從國際寵兒逐漸變成國際孤兒，對身在台灣，期許台灣變得更好的每一個人都是最深刻和沉重的體會。
可是，我們又能做點什麼呢？這是國際趨勢，力量薄弱的我們，似乎什麼也做不到。那位前輩沒有給自己太多時間自怨自艾，他認為在大勢所趨的情況下，能做的也許杯水車薪，但絕對可以重新定位自己。他決定自行創業，一手包辦業務、行銷、財務、設立公司。雖然不曉得能發展到什麼程度，但這至少是能力所及的範圍可以做的事。
有些東西雖然失去了，但你得到的收穫會超過失去的很多倍。
透過這位前輩的分享，我得到最大的收穫不是看清外商的冷酷，哪裡有錢哪裡鑽，也不是看到台灣所處的國際困境，而是前輩那股不斷歸零的信念和勇氣。面臨挑戰，你的選擇是什麼？有一種是把問題歸責到大環境和趨勢，當個魯蛇被現實壓得喘不過氣，或者你可以選擇培養讓別人拿不走的溫拿精神，歸零後再出發。
BY：冒牌生
