真知卓見往往來自於成熟的智慧和深沉的思考，其影響力的廣度和深度，自非一般的拙見可比。在公私場合中，任何型態的卓見，也更能引起較大的迴響。政客、庸醫、鄉愿和術士的嘴，比匪徒手上的槍更具殺傷力。拙見之害，可見一斑。
其實，「專家」應該是「專精於某一特定學術領域，成就普遍受各方認定，其專業素養和道德修養俱佳，且能自成一家之言者」，絕非私相授受的廉價恭維或揶揄有餘而尊崇不足的戲謔封號。
只是，當我們仔細審視散布在各媒體上的諸般言論後，往往可以發現：精闢獨到、令人茅塞頓開，或是一針見血、足以發人深省的良性立論固然不少；言不及義、剽竊抄襲、插科打諢，甚至鼓譟情緒、譁眾取寵的陳腔濫調更是比比皆是。其間的差異，就是「拙見」與「卓見」的重要分野！
「拙」與「卓」，雖同音，其意義卻有天壤之別。而拙見和卓見兩者之間雖也存在極端的不同，如果缺乏足夠的明辨能力，常會棄卓見如敝屣而變得膚淺無知，卻又惑於拙見而執迷不悟且終身受其害。
利慾薰心加上短視躁進，使許多人忘記「獻醜不如藏拙」的道理。私底下往往喜歡口無遮攔地大放厥詞，或發表意見、或批評人事、或造謠攻訐、或抱怨訴苦，無不為了引人注目，要不就是逞一時之快的炫耀。在正式的會議中，則常見外行充內行的高談闊論，或堅持己見的幼稚想法，或狀況未清即妄加斷語，使議事的品質和效率受損。
政客、庸醫、鄉愿和術士的嘴，比匪徒手上的槍更具殺傷力。拙見之害，可見一斑。
真知卓見往往來自於成熟的智慧和深沉的思考，其影響力的廣度和深度，自非一般的拙見可比。在公私場合中，任何型態的卓見，也更能引起較大的迴響。
馬克吐溫說得好：一顆蘋果不能吃到最後才知道是酸的！同樣，對拙見和卓見之間差異的辨識能力，是現代人必修的課程。更重要的，還必須少提拙見，而多發表卓見，以免自誤誤人，才是必備的修養。
不要存有「無魚蝦也好」的心態，無功卻想貪功！
經歷幾千年來不同朝代的興替，促使中國人對政治的敏感度特別的高；再加上現代民主和民意觀念盛行，使得整體政治生態環境有了空前的質變！
在變化的過程中，難免有紊亂脫序的現象產生，無可避免地衍生出一批「政治蟑螂」。這些善於巧言令色的投機客，經常藉由一連串社會事件或政治議題，以激進的方式製造事端，從而達到為個人造勢，並以「插一腳」、「插花」方式從中牟取不當私人利益。此等劣質化現象，是國內轉型進化的暗礁，也是典型「無功而受祿」的惡例。
沒有功勞卻想雨露均霑；或刻意渾水摸魚在他人論功行賞的行列中去分享榮耀與成就；或不循正當途徑積極付出，只知投機造勢，在他人事成時，巧取豪奪而沾沾自喜。此等行徑，對默默耕耘、賣命奉獻的人而言，是極不公平且不合理的。
任何組織裡最怕的是心存觀望卻妄想坐享其成的人，團隊作業環環相扣的凝聚張力因而出現死角。更怕存有「無魚蝦也好」的消極心理，見他人飛黃騰達即心生嫉妒而惡意醜化，使組織的倫理與和諧遭受破壞。這種無功卻貪功、無祿卻見不得他人享祿的現象，也算是另一項辦公室文明的病態。
最近在報上看到一則笑話，大意是說：某單位的行政首長對部屬呈上來的公文，喜歡一成不變批個「可」字，可是其涵義卻因所簽的字體大小而有明顯區別；「可」字寫大代表「大可不必」，是退回再議之意；如果「可」字寫小則代表「非同小可」，需從長計議、慎重行事！字體不大不小，表示認可通過。
從管理的角度來看，這正是「無功不受祿」的眾多後遺症之一。試想，一個無才無德的平庸之輩是如何被拔擢而身居要津？其他殷勤奉獻的同儕又是如何被安排？如此昏庸的主管是否會擋住優秀的部屬升遷，而令其有志難伸或率爾離職？顯然，「功」是定力的終端結果，「祿」是相對應的報償回饋。有功而得祿是實至名歸，無功而受祿雖能虛榮於一時，但難以令人心服。
政治雖是妥協的藝術，利祿的分配往往也需要師出有名，否則就像民初許多地方小軍閥動輒自封大帥、大將軍一樣的可笑。三國關羽以「無功不受祿」而婉拒曹操的錦裘、華屋和厚爵，這種一介不取的自制力，該是許多鑽營求進者所應效法的。（本文精選自全書，陳若雲 整理）
作者︰賴東明
臺灣知名的廣告人，素有「廣告教父」的美譽。曾擔任聯廣廣告公司董事長、中華民國國際行銷傳播經理人協會創會會長等職，亦曾任教於政治大學、文化大學、實踐大學，並創辦《動腦》雜誌。1996年，獲得「國際行銷及銷售主管協會十大傑出人獎」，2005年獲得政府頒發「廣告終身成就獎」，為業界首位獲得此獎榮耀，成就卓越。
退休後，他全力投身社會公益活動。曾任臺北北區扶輪社29屆社長、董氏基金會董事長、好鄰居文教基金會董事長、臺灣公益廣告協會理事長等，現為五美文教基金會董事長、臺灣活動發展協會名譽理事長。他用樂活的態度體驗人生，積極為公益奔走四方。
他勤於吸取新知，筆耕不輟，作品經常發表於自由時報、經濟日報、講義雜誌、動腦雜誌、管理雜誌、大家健康雜誌等報章媒體，著有《樂活人生》、《有感人生：我看日本文化精神》等書，並將全球知名創意行銷大師堀貞一郎，富有童趣、具有文化創意巧思的著作《最上川物語》、《多治見物語》引進臺灣，翻譯改寫成《生命的奇幻旅程：啟迪心靈成長的6個故事》。
臺灣知名的廣告人，素有「廣告教父」的美譽。曾擔任聯廣廣告公司董事長、中華民國國際行銷傳播經理人協會創會會長等職，亦曾任教於政治大學、文化大學、實踐大學，並創辦《動腦》雜誌。1996年，獲得「國際行銷及銷售主管協會十大傑出人獎」，2005年獲得政府頒發「廣告終身成就獎」，為業界首位獲得此獎榮耀，成就卓越。
退休後，他全力投身社會公益活動。曾任臺北北區扶輪社29屆社長、董氏基金會董事長、好鄰居文教基金會董事長、臺灣公益廣告協會理事長等，現為五美文教基金會董事長、臺灣活動發展協會名譽理事長。他用樂活的態度體驗人生，積極為公益奔走四方。
他勤於吸取新知，筆耕不輟，作品經常發表於自由時報、經濟日報、講義雜誌、動腦雜誌、管理雜誌、大家健康雜誌等報章媒體，著有《樂活人生》、《有感人生：我看日本文化精神》等書，並將全球知名創意行銷大師堀貞一郎，富有童趣、具有文化創意巧思的著作《最上川物語》、《多治見物語》引進臺灣，翻譯改寫成《生命的奇幻旅程：啟迪心靈成長的6個故事》。
出版：大家健康雜誌（2014年4月）
書名：用心就有感
目錄：
輯一 用心在工作
工作早到晚退，真的不吃虧！
承受外來的壓力，轉化成滾動的動力
想有所「得」，就必須有「捨」
小氣難成格局，大志才能有目標
全心投入需要付出代價，但成就卻是永恆
授權與受權，主管與部屬的關係
說服的藝術，嘮叨與叮嚀的對話
不要有官僚習氣，動口不如動手做
不要假公濟私，忙私與忘私的差異
一顆蘋果不能吃到最後才知道是酸的！
不要存有「無魚蝦也好」的心態，無功卻想貪功！
錢和權都須取之有道，行之有理！有錢和有權的省思
工作要懂得進與退的取捨
輯二 用心在生活
體驗行銷：帶給顧客感動的小故事
幸福感在旅途中：與傳播經理人的東京遊記
偶然東京三日遊，牛肉和蟹肉拼成的滿足
年冬歹歹總要過，動起來就能破運轉途
融合人文與自然：奈良人的親切心
一個「我」，能做什麼：日本三一一大地震的救災實例
由思人而致關懷他人
顯親恩，在旺扶輪
愛上臺灣的日本人
是日本的，更是世界的！日本商品與文化，如何站上世界舞臺？
病房裡的貓頭鷹
讓活動主客雙樂：如何做到「主客同心」？
工作早到晚退，真的不吃虧！
承受外來的壓力，轉化成滾動的動力
想有所「得」，就必須有「捨」
小氣難成格局，大志才能有目標
全心投入需要付出代價，但成就卻是永恆
授權與受權，主管與部屬的關係
說服的藝術，嘮叨與叮嚀的對話
不要有官僚習氣，動口不如動手做
不要假公濟私，忙私與忘私的差異
一顆蘋果不能吃到最後才知道是酸的！
不要存有「無魚蝦也好」的心態，無功卻想貪功！
錢和權都須取之有道，行之有理！有錢和有權的省思
工作要懂得進與退的取捨
輯二 用心在生活
體驗行銷：帶給顧客感動的小故事
幸福感在旅途中：與傳播經理人的東京遊記
偶然東京三日遊，牛肉和蟹肉拼成的滿足
年冬歹歹總要過，動起來就能破運轉途
融合人文與自然：奈良人的親切心
一個「我」，能做什麼：日本三一一大地震的救災實例
由思人而致關懷他人
顯親恩，在旺扶輪
愛上臺灣的日本人
是日本的，更是世界的！日本商品與文化，如何站上世界舞臺？
病房裡的貓頭鷹
讓活動主客雙樂：如何做到「主客同心」？
