時間就是金錢，對一般人是如此，對曾經身在1分鐘就有千萬資金之差金融市場的周文德更是如此，對他來說，懂得善用時間，更能創造效益與財富。
攤開康搏顧問公司創辦人周文德的履歷表，25歲升上台灣IBM業務經理，兩年取得美國華頓商學院MBA與國際關係雙碩士，並進入金融業的殺戮戰場－－紐約摩根士丹利投資銀行（Morgan Stanley）工作，每週工作超過100小時。爾後一路高升匯豐銀行環球投資銀行大中華區董事總經理、英商渣打銀行台灣環球企業金融董事總經理等。
直到2010年，周文德離開國際職場，創業當老闆，成立管理顧問公司，擔任多家科技大廠的管理顧問，回首過去職場生涯，周文德直言，除了專業能力，懂得掌控時間，不被時間綁住是他贏得財富與績效主要關鍵之一。
確實，有效率的時間管理是創造財富與績效的必備功夫。管理大師彼得．杜拉克（Peter F. Druck）在其著作《杜拉克談高效能的5個習慣》便談到，想要成為有效能的經營者，要練習5種管理習慣，其中之一是有效的管理時間。
杜拉克也進一步指出，組織愈龐大，管理者實際擁有的時間愈少，愈需要知道自己把時間花在哪裡，並且要懂得好好管理自己可支配的少量時間。
金律1：專注做某件事 減少時間被切割
對此，周文德很有感觸，他笑說，累積將近30年的工作歷程，他發現一項有趣的現象，在過去，只有少數位處高位的人會覺得自己非常忙碌，現在則是無論從事何種工作、哪一個位階的人都會覺得自己忙碌不堪。
周文德笑說，常看到年輕同事坐在辦公桌前，電腦螢幕顯示的，除了正在進行的工作，還會有各式訊息不斷傳進來，同時放在一旁的手機APP、LINE也會一直發出鈴聲，年輕同事原本心想：「瞄一眼，看看誰找我就好。」
結果年輕同事卻花了10分鐘在回覆訊息，後來第二個、第三個訊息又湧入，導致原本的1小時空檔，立刻剩下20分鐘，可見一般人常感到忙碌，常有時間過於零破碎的焦慮感，其實大部分原因來自個人所為。
對此，周文德也很有體會，過去，他也是是手機與通訊設備不離手，但擔任科技大廠顧問後，周文德經常一進到科技公司便被要求關機或不得上網，「剛開始也會擔心漏接訊息，」後來某天他排了一整天會議，直到傍晚才打開手機，當下他發現所有信件與訊息根本花不到30分鐘，便可處理完畢。
自此，他更深刻體認到，所有事都要立刻處理與回覆也是造成時間漏洞的迷思。其實，周文德從工作以來，即使再忙碌，也會想辦法幫自己保留專注的時間，「當你專注於某事時，會發現就算只有30分鐘，也能創造出3小時的效益。」
金律2：掌握每天行程 抓出未來可用的時間
專注能創造小時間的大效益。「確實腦袋空空，口袋空空，」周文德直言，想要用時間賺取財富的另一項必要關鍵是，提升思考力，並能夠時時清楚自己的下一步，同時也要懂得掌控時間，譬如周文德與人開會時，常碰到對方告訴他：「我再回去看看公司的行事曆，我再確認一下時間。」他認為，這無形中已顯現出對方對自我時間掌控度不高。
周文德的習慣是隨時整理公司與個人行事曆，並同步輸入到自己專屬的行事曆表，隨身攜帶，這樣不管臨時要增加會議，或需要多出時間與客戶溝通，他都能隨時規畫時間，而且任何零碎小時都不漏掉。
為了幫時間抓漏，周文德還會如同記帳般，每天針對當天的所有行程，舉凡是午間小睡片刻、寫報告多花30分鐘等，都會詳實記錄，並記載所花時間，周文德笑說：「記錄過去的時間與規畫未來的時間是同等重要，」他認為，做好每一件大小事的時間記錄，才能從中抓出未來可善用的零碎時間。
金律3：釐清事情輕重緩急 時間運用更有效益
除了不浪費時間，周文德也非常懂得為每一個小時間創造效益。基本上，零碎時間有時很難預測，常常聽到人們說：「我現在有空檔，可以來做什麼……。」結果發現所需資料都不在手上，可見想要善用零碎時間，便要備齊工具在手。
對此，周文德很有方法，他善用科技工具，譬如隨身攜帶平板電腦，並定期把目前正在進行的工作存檔在平板電腦，而且把所有相關的聯絡資訊都同步輸入到平板電腦與手機中，如此一來，當他突然有零碎空檔時間，便能立刻工作或完成聯繫事項。
同時，周文德認為，既然可掌控時間愈來愈少，不如幫自己創造時間，像是周文德每天準時7點鐘起床，先利用早起的1小時禪坐，保持思緒與情緒的穩定度，之後再親自動筆寫下每天的「To Do List」。
怎麼寫？周文德運用減法原則，他認為：「事情並非做得多、做得快，就會做得好。」既然現代可掌控的時間愈來愈少，就必須愈來愈懂得先做重要、緊急、必定要做的事，這樣才能真正創造時間的效益。
坐而言，不如起而行，透過周文德的時間管理方法，相信你也能善用零碎時間，創造想像不到的意外收穫。
向大老闆學時間管理態度
細數周文德的工作歷程，除了靠有效率的時間管理為自己創造財富外，周文德也仔細觀察了身旁許多高階經理人與大老闆的時間管理哲學：
1. 懂得要求別人遷就自己：
也許你會說：「他是大老闆才能這樣做。」其實，這是一種對於掌控自我時間的態度，仔細回想，一般人確實經常因為遷就別人，而造成時間被切得很破碎，無法好好運用。
譬如，你明明覺得早上10點開會，會卡住時間，卻為了遷就別人而答應，其實你不妨試著多問對方一句：「是否可提早1小時？」其它舉凡剪頭髮、上館子吃飯等生活瑣事，一般人也常常在遷就別人的時間。
2. 授權與分工：
別把所有工作攔在自己身上，適當分配工作，你更有餘裕做更重要的事。試想每人1天有24小時，假如有5個人一齊工作，一共就有120小時可應用，因此可善用它人的才能，創造出時間的效益。
如何判斷事情的輕重緩急？
想要善用零碎時間，就要懂得判斷事情處理的先後順序，成功學大師史蒂芬．柯維（Stephen R. Covey）在其著作《與成功有約》便幫讀者整理出事情處理先後順序的建議：
1.緊急與重要的：危機或急迫的問題。
2.重要的，但不緊急的：可幫助提升產能，或防患未然的事務。
3.緊急的，但不重要的：例如某些會議、必要而不重要的問題。
4.不緊急，也不重要的：例如對事情沒有幫助的信件與訊息等。
