恐懼不是因為過去慘痛的失敗而造成的，而是憑空想像改變會帶來的困難。身為領導，您不需成為永遠知道答案的人，不需要成為技術最好的人，但是您必定是能啟動團隊正面能量而採取行動的人。
世界上所有的生物/非生物都持續在改變，堅硬無比的石頭在大自然中只能接受被空氣或雨水風化的命運，人也逃不了細胞老化的命運，不想改變，就是違反大自然的規律。我希望所有人都能朝向自己的理想及目標前進，但是過程中往往就會遇上恐懼的阻擋。
恐懼，是人類保護自己的機制，面臨危機的時候，我們身體自然會產生「戰」與「逃」的反應，釋放腎上腺素讓我們面對危險。
大家應該聽過「危機＝危險＋機會」，只盲目專注於逃離就會讓你錯失機會。危險越大，機會就越大，恐懼越大，很有可能它即將帶來更大的收穫。恐懼的英文翻譯是：FEAR（False Evidence Appearing Real，以假亂真）。
舉例：當團隊領導決定提高市場競爭而開發新產品或服務，員工需要重新學習產品的知識及銷售的管道，負面的聲音馬上出現。客戶不會接受更高的價格、大環境不好、新產品一定會有很多故障、競爭對手太強了，沒有時間推廣新產品…等等，這一些負面的訊息就是恐懼的產物，其實恐懼不是因為過去慘痛的失敗而造成的，而是憑空想像改變會帶來的困難。身為領導，您不需成為永遠知道答案的人，不需要成為技術最好的人，但是您必定是能啟動團隊正面能量而採取行動的人。
「今天不改變，明天被改變。」應變能力才是生存之道中最重要的資產，我們發現市場上如果企業一成不變，很快的就會被淘汰。柯達公司（Kodak）曾經引領照相機、攝影機產業，成為全世界最暢銷的機種及底片。1975年Kodak的一名工程師Steven Sasson成功發明了世界上第一部數位攝影機，但是公司並不重用他的發明卻保守於傳統底片相機，他們認為銷售底片會有更高的營收。其他公司發現了這個科技加以研究及大力推廣數位相機的優點，而且不斷的改良推出畫質更好，解析度更高的相機。雖然Kodak是市場第一個開發數位相機的公司，但因為公司缺乏遠見，不願重用創新的發明而從此一蹶不振。
1. 先鎖定自己的目標（不要在乎如何達成目標，美國前總統甘迺迪宣布美國要成為第一個把人送上月球的國家時，美國太空總署還不曉得該如何辦得到）
2. 尋找已經達成此目標的人向他學習（成功者往往留下腳印及痕跡──賈伯斯）
3. 主動尋求協助（老師，教練或任何能協助您的人）
4. 採取大量的行動不斷修正自己 （飛機飛行時85%的時間是偏離航線的曲折前進）
如果自己找不到目標，最大的可能是對自己的認識不夠。
「今天不改變，明天被改變。」應變能力才是生存之道中最重要的資產，我們發現市場上如果企業一成不變，很快的就會被淘汰。柯達公司（Kodak）曾經引領照相機、攝影機產業，成為全世界最暢銷的機種及底片。1975年Kodak的一名工程師Steven Sasson成功發明了世界上第一部數位攝影機，但是公司並不重用他的發明卻保守於傳統底片相機，他們認為銷售底片會有更高的營收。其他公司發現了這個科技加以研究及大力推廣數位相機的優點，而且不斷的改良推出畫質更好，解析度更高的相機。雖然Kodak是市場第一個開發數位相機的公司，但因為公司缺乏遠見，不願重用創新的發明而從此一蹶不振。
如果現在您你想要買一部全新的數位相機，你腦海裡自然出現哪一個品牌呢？他就是目前的贏家。（只是目前）
如果你已經接受改變，想要改變，恭喜您！接下來該如何加強自己改變的動力及尋找正確的方向呢？
如果你已經接受改變，想要改變，恭喜您！接下來該如何加強自己改變的動力及尋找正確的方向呢？
1. 先鎖定自己的目標（不要在乎如何達成目標，美國前總統甘迺迪宣布美國要成為第一個把人送上月球的國家時，美國太空總署還不曉得該如何辦得到）
2. 尋找已經達成此目標的人向他學習（成功者往往留下腳印及痕跡──賈伯斯）
3. 主動尋求協助（老師，教練或任何能協助您的人）
4. 採取大量的行動不斷修正自己 （飛機飛行時85%的時間是偏離航線的曲折前進）
如果自己找不到目標，最大的可能是對自己的認識不夠。
天生我材必有用，有才華沒有加上正確的行動，距離成功還是很遙遠！
