有位自國內某個優秀大企業中離職的朋友，原本就是在那個領域中優秀又具有德望的人，於是，在他離職後想找他加入自己公司的企業也很多。某一天，我打了通電話給他，因為周邊太過嘈雜，我問他目前人在哪裡，卻聽到預期外的回答：「嗯，我現在正在面試○○公司的CEO，面試結束後再跟你聯絡。」
親自面試你未來要跟隨的CEO
愈是小公司，愈是需要面試CEO
「他人眼看來還不錯，年薪又高」，以這樣淺薄的理由來選擇工作環境是極為愚蠢的事，事實上，就算公司規模不大、年薪也給的不高，只要你的未來藍圖與公司的規劃是相同的，這間公司就有選擇的價值。
許多公司在草創時期只是一間小小的辦公室，而後卻能成長為世界級的大企業：占領全世界電腦市場的一大部分的惠普公司（Hewlett-Packard），就是由Hewlett及Packard兩人在破舊倉庫中開始的小公司；開發電腦操作系統及各種軟體，並且掌握了世界IT市場的微軟公司（Microsoft），則是在開發第一台PC的MITS公司附近的小旅館誕生的；就算是我們國家中，草創時期僅有微弱的光芒，卻在最後成為掌握市場的大公司，也是不勝枚舉。因此，比起現狀，我們更應該在意這間公司的未來有多少發展性。公司的發展性，只要觀察這間公司的CEO就能窺知一二，他擁有怎樣的視野與哲學、對於事物具有多強悍的熱情，以及是否具有窺見未來的眼力等等。
規模愈是龐大的公司，不太可能只倚賴CEO一人的力量，而是透過組織系統性地帶領著這個公司。相反地，對小公司而言，CEO的力量可能就是左右整間公司的力量，要是CEO的判斷錯誤，可能會使公司陷入危機甚至倒閉，如果你不希望自己展望著未來而挑選的公司，在你展翅高飛之前就此倒閉的話，當然要慎重地面試未來的CEO。
不過，也不能因為挑選的是間大企業就忽略面試CEO，不論公司的規模大小，CEO的角色都是舉足輕重的，就算是大型企業，負責描繪公司未來的藍圖的人，仍然是公司的CEO，所以，無論如何，務必要確認CEO的企業經營哲學及對未來的視野。
「人品」是CEO的首要條件
值得相信並且可以跟隨的CEO，應該是怎樣的人呢？評斷CEO的基準因人而異，我最看重的是CEO的德目「人品」，CEO的人品比他的能力或遠見都還要重要。
優秀的CEO將人才視為珍寶，對於獲取人才的貪慾無人可及，不論做怎樣的決策，總將人做為第一優先，所以他們不會有壓榨員工的想法，而能使員工發揮能力，並且願意毫無保留地支付相對應的代價，這樣的CEO，就是我願意投身效力的CEO。
許多人認為比起人品，更應該重視CEO的能力，當然，CEO的能力絕對是不可輕忽的一個要件，不過，不論CEO的能力有多麼優秀，光是依靠他獨自一人，也不可能營運起整個企業，CEO終究得啟用人才，並且使這些人才適才適所，讓他們發揮出最大的能力才行。
不懂得使人才發揮其能力的CEO，多半是對人充滿懷疑的，他們對自己的卓越能力感到驕傲自滿，因而無法相信員工，遑論將合適的工作交予對方；或者，他們已經將工作內容下放，卻時時監視以了解工作進度。在這樣的CEO手下工作，不僅無法好好學習，就算認真工作，也很難獲得上司的認可及信賴。
最糟糕的CEO是將員工的能力當作是自己的，並且因此作威作福的類型，他們不是賺錢以養活手下員工，而是讓手下員工以賺錢養活自己，更甚的是，如果還像是大發善心般地發給薪水而耀武揚威的CEO，這樣的人，我們應該在面試時果敢地將他淘汰。
我們應該遠離沒有好人品的CEO還有一個原因：這種CEO通常一意孤行、聽不進他人的意見，他們以自我為中心，只願意相信自己的想法及判斷。在這類的CEO手下工作的員工，隨著進入職場的時間拉長，會漸漸失去說話的能力，他們會抱持「就算開口，對方也聽不進去」的想法，這樣的想法，不論是以公司的立場而言，或是以員工本身的立場而言，都是不幸的。
要在短短的面試時間掌握CEO的真面目並不容易，雖然在面試時覺得還可以，卻發生在共事後才看到讓人失望的對方模樣。當然，每個人都有自己的缺點，但是，不具有基本的人品、瞧不起手下員工、事事獨斷獨行、總是將過錯歸予他人的CEO，不論是你經過多麼艱辛的過程才進入公司，我還是想奉勸你，應該好好重新考慮自己的未來。
■ 避開這樣的CEO
就像每個人都有自己的優、缺點一樣，沒有只有優點或只有缺點的CEO，如果能遇到從哪一面觀察都非常優秀的CEO當然很好，但是由於大部分的CEO都有其個人的優、缺點，只是看到對方的缺點就輕易地評判是種錯誤的行為，不過，面對以下的CEO最好還是選擇避開為佳：
● 只有話說得漂亮的SEO
意指言行不一致的CEO，光是嘴裡講光明燦爛的前景，也承諾無數甜蜜的約定，但就只是「說說」而已，與這樣的CEO長時間共事，只會讓自己受傷。
● 不懂得人的珍貴的CEO
有些CEO將員工看做是一張薄紙或是一個小零件，就算員工想離職，也不曾試圖挽回，這是因為在他看來，員工只要再招募就好了，這樣的CEO也是第一輪面試中就應該淘汰的對象。
● 不願意負責任的CEO
這樣的CEO認為一切都是他人的錯，事情無法順利進展就是員工的錯，比起安撫顧客的不滿，他可能反倒認為是顧客的錯；在事情進展順利時，認定是自己的功勞，事情顯得不順利，就將責任歸咎於他人，這樣的人根本不具有CEO的資格。
● 聽不進他人建言的CEO
公司若希望能順利發展，絕對需要一個可以順暢地溝通的管道，但是，這樣的CEO認為只有自己才是正確的，完全無法聽進手下員工們的建言。如果CEO自顧自地擋下了所有溝通的管道，這個公司絕對是沒有未來的。（本文選自第五章，陳若雲整理）
意指言行不一致的CEO，光是嘴裡講光明燦爛的前景，也承諾無數甜蜜的約定，但就只是「說說」而已，與這樣的CEO長時間共事，只會讓自己受傷。
● 不懂得人的珍貴的CEO
有些CEO將員工看做是一張薄紙或是一個小零件，就算員工想離職，也不曾試圖挽回，這是因為在他看來，員工只要再招募就好了，這樣的CEO也是第一輪面試中就應該淘汰的對象。
● 不願意負責任的CEO
這樣的CEO認為一切都是他人的錯，事情無法順利進展就是員工的錯，比起安撫顧客的不滿，他可能反倒認為是顧客的錯；在事情進展順利時，認定是自己的功勞，事情顯得不順利，就將責任歸咎於他人，這樣的人根本不具有CEO的資格。
● 聽不進他人建言的CEO
公司若希望能順利發展，絕對需要一個可以順暢地溝通的管道，但是，這樣的CEO認為只有自己才是正確的，完全無法聽進手下員工們的建言。如果CEO自顧自地擋下了所有溝通的管道，這個公司絕對是沒有未來的。（本文選自第五章，陳若雲整理）
作者︰金萬基
韓國外國語大學國際地區研究所中國經濟學博士。於1992年底、23歲時身無分文地前往北京，成為首位北京大學的韓國留學生。在北京大學就讀國際政治學系，畢業後前往英國倫敦繼續鑽研中國學。在英國獲得碩士學位回到韓國，進入專營中國大陸投資開發事業的韓商公司工作，之後自行設立「遼寧海麗德不動產開發公司」，推動中國大陸方面的事業。中國瀋陽主要地標的大型住辦大樓是他成功促成的投資案例。
金萬基身為韓國與中國大陸之間雙方溝通的橋梁，擔任過中國地方政府經濟顧問、韓國國會外交通商統一委員會的政策諮詢委員，以及中國北京大學韓國校友會的會長。目前任職於知名學府淑明女子大學，擔任兼任教授，以成為學生的人生導師為志。淑明女子大學於1906年創立，擁有逾百年的歷史，為韓國第一所私立女子大學。
出版：商周出版（2013年6月）
書名：20歲招人脈，30歲拚事業
目錄：
【推薦序I】以世界級的人際網路，拓展自己的未來 林子銘
【推薦序II】給你正確的職場拚搏技巧，活出意氣風發的人生 楊應超
【前言】人生不會有「做了，卻無法實現」的夢想
Part1 20世代，在人脈存摺中儲蓄未來
二十世代擁有三十和四十世代無法獲得的強力武器－－時間，還有無限的潛力與可能性。這些潛力與可能性，無法光靠累積更好的「資格」就能夠獲得，而是要累積「與人相處的經驗」；如此一來，你所認識的人，將會為你鋪上一條暢通無阻的路，而成功自然就在前方等著你。
01 人脈不僅是能力，也是資產
●不要將精力全投入在取得「資格」
●二十歲開始製作人脈複利存摺
●最終，成功的機會來自人脈
●人脈的多寡與能力息息相關
02 區別「有得的人」和「有毒的人」
●至少也得經歷過一年四季，才能判斷一個人
●追隨充滿正面能量的人
●親近有著夢想與熱愛挑戰的人
●遇見能與你分享成功食譜的人
●遠離會妨害他人的人
●有時候，人際關係也需要減肥
03 結交心靈導師，從人的身上學習
●人就是最好的指南針
●用心感動，身體力行
●用心聆聽讓你覺得不快的建言
●建立不同領域的心靈導師
●努力讓自己成為心中的偶像
04 只要毫無保留地付出，就能獲得人心
●遵守基本道理，就能獲得信任
●用真心去獲得人心
●不要只想著「有施必有得」，而是要「付出再付出」
●結交分享困難的朋友
●形式上的禮物不可缺少
●「謝謝」、「對不起」，讓這兩句話成為生活的一部分
05 選擇職場時，比月薪更重要的事
●分析個人SWOT
●親自面試未來要跟隨的CEO
●走向可以理解你能力的人
●選擇有豐厚資歷前輩的職場
Part2 30世代，以實力決勝負
愈是眾人競相選擇的道路，這條道路上的競爭就愈激烈，想要擺脫這場競爭，相對於「第一」，你應該選擇一條沒有人走過的道路，致力於成為「唯一」。你必須找到與你屬性相通的事物，投入無比的熱情與努力，透過事業擴張人脈，才能及早成為自己所屬領域的佼佼者。
06 以成為唯一為目標，培養專屬的戰鬥力
●不要想著「第一」，而是要成為「唯一」
●至少要投資十年的時間在你的選擇上
●準備能在決戰時使用的祕密武器
●無止盡地提升自己
●無條件地努力並不代表能幹
●讓自己的名字品牌化
07 從失敗中習得成功的契機
●選擇第二方案並不代表失敗
●害怕失敗，才是真正的失敗
●讓失敗成為契機，也有原則
●不曾放棄的失敗，並不是失敗
●製作失敗筆記，不再重蹈覆轍
08 透過愉快的會面來擴張人脈
●三十世代的人脈就是實力
●讓不適的「接待」成為愉悅的「用餐」
●不是「你」和「我」，而是雙贏的「我們」
●愈是困難與難以啟齒的事，愈要面對面相互溝通
●讓對方在五分鐘內專注於你09善於管理時間，就能改變人生
●不要毫無準備地開始新的一天
●以分鐘為單位，記錄時間
●找到偷走時間的元凶
●一週一次，自工作中逃脫10找到讓你傾注熱情的終身職場
●找到自己的終身職場
●讓興趣昇華為工作
●打破刻板觀念，就能看見機會
●不要只挖一口井，其他的井也挑戰看看
【後記】 獻給孤單又不安的所有青年
●不要將精力全投入在取得「資格」
●二十歲開始製作人脈複利存摺
●最終，成功的機會來自人脈
●人脈的多寡與能力息息相關
02 區別「有得的人」和「有毒的人」
●至少也得經歷過一年四季，才能判斷一個人
●追隨充滿正面能量的人
●親近有著夢想與熱愛挑戰的人
●遇見能與你分享成功食譜的人
●遠離會妨害他人的人
●有時候，人際關係也需要減肥
03 結交心靈導師，從人的身上學習
●人就是最好的指南針
●用心感動，身體力行
●用心聆聽讓你覺得不快的建言
●建立不同領域的心靈導師
●努力讓自己成為心中的偶像
04 只要毫無保留地付出，就能獲得人心
●遵守基本道理，就能獲得信任
●用真心去獲得人心
●不要只想著「有施必有得」，而是要「付出再付出」
●結交分享困難的朋友
●形式上的禮物不可缺少
●「謝謝」、「對不起」，讓這兩句話成為生活的一部分
05 選擇職場時，比月薪更重要的事
●分析個人SWOT
●親自面試未來要跟隨的CEO
●走向可以理解你能力的人
●選擇有豐厚資歷前輩的職場
Part2 30世代，以實力決勝負
愈是眾人競相選擇的道路，這條道路上的競爭就愈激烈，想要擺脫這場競爭，相對於「第一」，你應該選擇一條沒有人走過的道路，致力於成為「唯一」。你必須找到與你屬性相通的事物，投入無比的熱情與努力，透過事業擴張人脈，才能及早成為自己所屬領域的佼佼者。
06 以成為唯一為目標，培養專屬的戰鬥力
●不要想著「第一」，而是要成為「唯一」
●至少要投資十年的時間在你的選擇上
●準備能在決戰時使用的祕密武器
●無止盡地提升自己
●無條件地努力並不代表能幹
●讓自己的名字品牌化
07 從失敗中習得成功的契機
●選擇第二方案並不代表失敗
●害怕失敗，才是真正的失敗
●讓失敗成為契機，也有原則
●不曾放棄的失敗，並不是失敗
●製作失敗筆記，不再重蹈覆轍
08 透過愉快的會面來擴張人脈
●三十世代的人脈就是實力
●讓不適的「接待」成為愉悅的「用餐」
●不是「你」和「我」，而是雙贏的「我們」
●愈是困難與難以啟齒的事，愈要面對面相互溝通
●讓對方在五分鐘內專注於你09善於管理時間，就能改變人生
●不要毫無準備地開始新的一天
●以分鐘為單位，記錄時間
●找到偷走時間的元凶
●一週一次，自工作中逃脫10找到讓你傾注熱情的終身職場
●找到自己的終身職場
●讓興趣昇華為工作
●打破刻板觀念，就能看見機會
●不要只挖一口井，其他的井也挑戰看看
【後記】 獻給孤單又不安的所有青年
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