何以一場演講可以吸引上百萬，甚至上千萬名網友上網點閱？為了一探究竟，透過TEDxTaipei創辦人許毓仁的安排，《今周刊》獨家專訪ＴＥＤ創辦人理查．伍曼。他期待透過各種方式，讓更多創新想法被聽見。
《今周刊》問（以下簡稱問）：您創辦的ＴＥＤ論壇席捲全球，也顛覆了傳統的演講、簡報方式。當初您的創新概念是什麼？
理查．伍曼答（以下簡稱答）：我主辦ＴＥＤ十八年，在二○○二年將ＴＥＤ售出。現在ＴＥＤ和當初已有所不同了，我們先重溫一下ＴＥＤ的最初樣貌。
只聚焦一個重點 且不能有推銷行為
只聚焦一個重點 且不能有推銷行為
ＴＥＤ成立前，演講大多是一種特定的題材，例如：最新醫藥技術、新的投資企業等，台上都是政治人物、企業家，他們都站在固定的講台前，清一色的男性，穿西裝打領帶，引言人用冗長乏味的方式介紹主講人，主講者的演說，至少兩小時；坐在台下第一排通常也是穿戴整齊的ＶＩＰ，或許因為連觀眾都是設定好了的，大家都想要趕快結束演講，好去打高爾夫球。重點是，過去的演講總是「無法說實話」。台上的政治人物，本來就習慣不說實話；而企業家更是「合法地說假話」，畢竟上市公司的執行長被「規定」不得透露公司實際經營狀況。所以講者大多躲在講台後，無法投入，只是照本宣科。
我想顛覆這些窠臼，讓每位講者在有限時間內，只聚焦一個重點，而一整場ＴＥＤ演講，由不同的講者講不同的主題，豐富又有趣。禁忌是，講者不能有推銷、販賣的行為。
回頭看三十年前ＴＥＤ影片，你看到的是兩位年輕人熱血地與大家分享新網路概念，他們後來成為谷歌創辦人，當初他們只純粹在分享idea，而非找金主。
問：您認為一場精采的演講，應具備什麼條件？
答：我會說，從兩位傑出人士身上，聽到真誠的精采對話。這無須任何多媒體、講綱或投影片輔助，只是單純思考的對話。就像是古希臘時代，蘇格拉底、亞里斯多德等哲學家，光在廣場上的對談就能激發出許多精采哲理和思想。一場好的演講，可以不局限在演講的場域，它可以是未事先安排的隨興對談，沒有過度包裝，偏偏又能讓演講者與聽眾感受到真實、精采、有深度的對話。
激發血液裡存在的好奇心
因此，真正好的演講，真誠是必然要素。在講者和聽者的交流中，我能了解有多少是我未知的世界，激發出我血液裡存在著的好奇心，一場演說或對話下來，驅使我想要知道更多，追求更多我好奇的知識。
問：對於人生的疑問，您如何找到正確解答？
答：答案很簡單，就是得問對好問題！畢竟一個好問題，勝過精采的解答！但偏偏做起來很難，因為一個好問題不容易問，能夠問對問題的人，就會持續進步。我認為，人應該花更多時間在「問對問題」。
問：除了ＴＥＤ之外，您也創新出許多不同的論壇形式。目前正進行的「五五五論壇」將如何進行？
答：我的人生一直往前看，現在讓我更有興趣的是「五五五論壇」。我一直在做的是，將過去的推翻，重新創造，拿論壇的形式來說，我不相信只能有一種模式。我的新作法是，在連續的「五」個周一進行一整天論壇，每場有「五」位講者， 每位講者針對專業領域，藉由視覺或聽覺的呈現，進行一小時的演說，最重要的是，必須預測未來「五」年的趨勢。而這會在世界五個不同城市舉辦，目前計畫從澳洲開始，再到上海、印度、中東、歐洲。一個巡迴下來，就會累積二十五個在不同領域，對於未來五年的趨勢預測。
然後，我會在第六周，將這二十五位講者集合在紐約，進行跨領域對談，討論社會將如何應變他們所預測的未來五年趨勢。從明年九月開始進行，從第一周開始到最後總共六十天，到最後我會集結成一本書，你可以想像這將會多麼有趣。
問：您在邀約講者時有沒有遇到困難或挑戰？
答：沒上台的人就是最難邀請的人。但我認為，惟有信任我可以讓他在台上說出真心話的講者才會上台，也才能確保台下的人是願意聆聽的。過去ＴＥＤ影響社會最大的，不是因為有精采的演講，而是台下的聽眾，畢竟一場論壇能影響他們的人生才是重要的。
因此我常想，要如何結束我的人生？答案是，在一場像五五五論壇中，聽盡真實的對談，度過最有趣的一天！
理查．伍曼
出生：1935年
現職：建築師、資訊建構大師、五五五論壇、WWW論壇創辦人
經歷：TED創辦人、TED MED
學歷：賓州大學建築系碩士
