經理人用專業經營理想生活

七月初某個周四下午，在台北，許多上班族得不斷地提醒自己，再撐一下就下班了。在花蓮，前山設計公司的負責人李周舜仁，邀十二歲大的兒子到鯉魚潭划船，把船放上休旅車頂，車後順便架上腳踏車，划完船還可再騎騎腳踏車。

重新組合生命中重要事情的排序

李周舜仁可以不用管什麼上、下班時間，說去兜風馬上就出發，不只是因為他是老闆的身分，而是因為他早在十三年前，就重新組合了他生命中重要事情的排序。對很多人來說，優閒的生活是遙不可及的夢想，但對他來說，早就存在於他日常生活中。

十三年前，四十歲的李周舜仁，已當了四年的台灣可口可樂總經理；年薪三百萬元、出入有司機專車接送，這樣的人生，是很多人羨慕的成就。那時身為一千六百名員工老闆的他，仍要為追求公司最大獲利而忙碌。

也許你會說，負責可口可樂這麼大的公司，當然忙碌，前山設計應該是一家小公司，沒有什麼競爭力，老闆生活當然優哉。如果你這麼想，那就錯了。

前山設計不是那種一人小工作室，雖然資本額只有五百萬元，但業務範圍包括了一家牛軋糖店、一家收有一百名學生的美語補習班，還有建築室內設計部門，去年全年度營業額二千六百多萬元，他得肩負二十幾位員工的家庭生計。重要的是，這三項業務，目前都是賺錢的。

只是有別於過去把「追求最大獲利」放在第一選項；在李周舜仁生命排序中，工作賺錢，是排在家人和朋友之後。

這樣的頓悟，發生在他四十歲那一年。當時如果按一般的價值觀，坐上總經理的位置，只要再多努力一點，爬上權力頂峰指日可待，這對一旦設定目標就全力以赴的李周舜仁不是太困難的事；當年他從國外學成，給自己設定了十年內做到總經理職位的目標，在第六年就達到了。

常自問想要怎樣的生活

因為是總經理，有機會觀看他的老闆每天做的事，他甚至可以預見四十歲後到他退休前，自己會做哪些工作。但，「那是我要的工作？我喜歡的東西嗎？」這樣的聲音不斷出現在李周心裡。

平常李周就不是喜歡應酬的總經理，他愛逛畫廊、古董店，也因為這樣，比起其他總經理，李周在工作以外，從生活得到的樂趣多了不少。在靜下來時，卻發現自己一點也沒有享受於忙碌的工作之中，有的只是內心發出「自己快樂嗎？」的疑問。他發現，「在鄉下和業務員騎著機車去巡點時，比較快樂！」

那時他每兩個月要繞台灣一圈，到各個營業點去視察，他就在想退休後，要在南投或花蓮住，「但為什麼要在退休後才開始呢？」他開始把花蓮這個點安排在周五，洽公後接著度假。

正好，一位在花蓮經營石材公司的朋友，公司發生問題，請他當顧問幫忙整頓。一直以來，李周就很喜歡設計，朋友的邀約，讓他的夢想，在心頭蠱動。

一個人想沒有用，還得要另一半的支持。在當時任職於勤業會計師事務所的太太，工作也很穩定，兩人的公司都不希望他們離職。就這樣掙扎了半年，太太思考的是適應問題，而李周想的則是，到花蓮能不能生活。「如果不去做，將來再回頭看，永遠會有個遺憾；去做了，不管成功不成功，至少試過。」

成行之前，太太懷孕了，雖然還是搬到花蓮，但當時打算回台北生產、生活。結果，孩子提早出生。這是李周舜仁和陳伊莉的第一個兒子，他的出生，給這對夫妻的後山生活帶來更多的可能性。

顧問的工作，沒有花去李周太多的時間，過去在國際大公司的工作經驗，累積的專業能力，用在石材公司游刃有餘；一天只做三小時，效率一樣也很好。兩年後，這家石材公司轉虧為盈。

「第一、二年我們先適應大環境，第三年我就開始做自己想做的事。」任務達成，李周就地圓夢，過去積蓄和賣台北房子所得約有一千萬元；其中七百二十萬元買了一○二坪的高樓房子，太平洋、花東縱谷的風景盡覽眼裡。

另外，他創立了前山設計公司。

在確定不回台北後，他把過去買的名牌西裝、皮鞋全都送人；現在他足上穿的是休閒涼鞋，身上穿的是ＰＯＬＯ衫、休閒褲。還有，他已經半年沒用手機了。
 

做自己想做的事，自然不以賺錢為第一目的。前山設計一開始是做家具設計，第一年業務量掛零，但這早在預料中，「本來第一年就是做開發，一年後，我們在誠品開發表會。」他設計的家具以外銷日本居多；還得到許多獎項，如外貿協會優良設計產品獎，第二年就開始賺錢了。

按照自家孩子需要開設美語班

即使是後來的美語班或牛軋糖果店，李周舜仁也都預留二、三年的穩紮穩打的空間；這段期間，都是靠設計這一部分在支撐。原本也只期待它們自負盈虧，結果，現在美語班和糖果店一年加起來的營業額有一千二百多萬元，都已經賺錢了。這給了李周在設計上更多的自由，喜歡的案子就接，沒有熱情的案子就拒絕。

幾年前，家具設計工作因下游工廠都西進中國，被迫轉型做建築、室內設計，去年他幫一位醫師朋友蓋了一棟別墅，手上目前還有瑞穗牧場的景觀設計案。

前山美語班在李周的大兒子小學一年級開學那一天開張，因為找不到合適的美語安親班，於是他們自己開一家美語班，交由太太陳伊莉負責。

美語班一切設備都按法令走，師資從國外聘，如此高規格專業美語班，吸引了花蓮地區在東華大學、慈濟醫院工作的家長把孩子送到前山來學美語。兩年後，在西部盛行的連鎖美語班才開進後山。

五年來，前山美語班在花蓮依然是很多家長指定的品牌，大家都相信，補習班老闆的小孩要念的課程，有一定的水準。

今年，美語班要加開古文課程，陳伊莉說，「我們的美語班在我兒子小三時，增開作文班，小五時開數學班。」這種把家人放進事業裡的作法，在李周舜仁實踐夢想的國度發生了。

這個學期，小六即將畢業的大兒子，和老師互動出現緊張關係；再一個半月孩子就畢業了，為了孩子著想，夫妻倆跟學校商量，把小孩接回家自己帶。李周舜仁說，「這如果發生在台北，我和太太兩個人都要上班，大概也只能叫孩子忍著點，完全束手無策。」但在花蓮，一個半月後，兒子是帶著笑臉去參加畢業典禮。

牛軋糖事業，也不是原本李周舜仁和陳伊莉兩人計畫要做的。孩子長大後，保母有著一手三十年製作牛軋糖功夫，最大的夢想就是有一間烘焙工作室，於是李周決定開始賣牛軋糖幫保母圓夢。

用可口可樂行銷規格賣牛軋糖

和美語班一樣，一旦做了就要專業，不能是兼做的心態。為了小小的牛軋糖，李周舜仁把全台灣的牛軋糖都找來，進行市場調查，規格相當於可口可樂。從口味調整、包裝、定位、行銷，都是專業的展現。七月初，台北ＳＯＧＯ百貨邀請前山牛軋糖參與特賣活動，顯見前山牛軋糖已經闖出一番名號。

很多朋友吃了牛軋糖，都給李周出主意，建議這建議那的，「我才不會被那些迷惑呢！」還有人邀他到台北開分店，但「這會剝奪了我的生活」浮現在他腦中，他很清楚，工作只是維持基本生活的工具。去年牛軋糖開門市前，公司一年有八天假期是不營業的，開了門市，員工權利不變，但只能大家排時間休假。

李周舜仁說，如果牛軋糖要開分店，前提也是考量員工的發展。台北的特賣會，他只交代兩件事：一個就是形象要做好；第二是損益兩平，賺到的錢就當獎金發。任務交付給員工後，當老闆的他惟一做的，就是到火車站幫他們買車票。

後山生活快意自在，但逐夢的過程，卻仍要不斷地考驗人的意志力。李周舜仁也曾有過掙扎，這時他能做的就是不斷問自己初衷是什麼？如果再選一次會選什麼？偶爾「回去上班」的聲音還是會出現，會再問一次，這是真的自己想要的嗎？回去，能撐多久？「後來就不問了，因為每次的答案都一樣。」李周說，心定了，也就不再東張西望，沒有惶恐。

夢想達人

李周舜仁，1955年生，前台灣可口可樂業務總經理
陳伊莉，1965年生，原勤業會計師事務所資深管理顧問
現職：前山設計負責人（業務含設計、牛軋糖、美語補習班）
夢想：尋找好的生活環境，從事喜愛的設計工作