在台灣精品百貨占有一席之地的微風廣場主人廖偉志、廖鎮漢父子，以強勢作風聞名商場，這對無論是個性、做事方式都十分相似的父子檔，其實是經過父親的用心計畫與安排，才親自調教出十倍速壓縮成長的兒子，究竟這位「嚴父」如何教養兒子？又帶給他什麼影響？
外界看來，廖偉志似乎替廖鎮漢安排好了人生棋盤的所有布局，並督促他強力執行，其實廖偉志是因材施教，他看準了兒子是這塊材料、有這樣的質地，才如此去雕琢、磨練他，「我就是知道他可以承受那種壓力，給他壓力，他會成長，換作是別人，可能一壓就垮了。」
對兒子的高度期待，轉換到廖鎮漢身上，卻是強大的壓力，廖鎮漢坦言，「對父親的感覺，除了尊敬之外，就是畏懼。」採訪過程中，大多是廖偉志發言，廖鎮漢顯得話不多，好像也少了幾分平常在媒體前的談笑風生，大多數的時候，都專注在聽父親說話。
在廖偉志這強力的推進器下，廖鎮漢也沒讓父親失望，至今已經可以交出一張「像樣的」成績單。廖偉志的親自調教和用心安排，教出了十倍速壓縮成長的廖鎮漢，而他對兒子的能力也很有信心，現在幾乎把微風廣場的經營管理交給他全權掌理。究竟這位「嚴父」是如何教養兒子？兒子又從父親身上學到哪些東西？
磨練 是為了打底迎接激烈競爭
廖偉志：他是我的兒子，就要能接受我的管教方式。而且他們這一代的競爭只會比我們那一代更激烈，以前只要會講英文，就有很多工作選擇，可以做外銷、貿易等，但現在已經是地球村，不只是在台灣競爭，英文只是基本，二十到二十一世紀是很大的變化，給他多多磨練是應該的，是在幫他打底。
廖鎮漢：其實我小時候心裡曾反抗過，那時候會覺得，為什麼爸爸要對我這麼凶？為什麼別人的爸爸不會這樣？心裡會不諒解他，但是不敢表現出來；不過現在回想起來，我認為這樣的管教方式對我而言是好的，也算是適合我的，雖然我小時候真的很痛苦、也很辛苦。
廖偉志：如果沒有當時的斯巴達式教育，就沒有現在的廖鎮漢。我最愛舉Henry（廖鎮漢英文名）學游泳的例子。那年他才三歲，我就把他帶去游泳池，直接把他丟下水，不會游就再推下去，再不會游就不讓他起來，結果馬上就學會了。
問：你對你的孩子，也會沿用爸爸的「鐵血教育」嗎？
廖鎮漢：我分享一個很有趣的例子。我的小兒子，今年七歲，從他四、五歲開始我就教他游泳，那時我想要用愛心來教育他們，不要與我父親一樣，讓我小時候很痛苦，可是怎麼教他都學不會，但今年暑假他就突然變得很會游，因為今年我用了父親當年對我的方式，這表示他的模式有一部分還是可以參考的。
接班 不是選擇題，而是把握機會
問：當年大學一畢業就回台，開始負責微風廣場開發案，也是父親的意思嗎？
廖鎮漢：我二十二歲在澳洲大學畢業，剛好碰上微風的開發案，那時我碩士都已經申請好了，父親當時只問我一句話：「你要念碩士還是回來幫忙？」他雖然表面上說，這是你自己的選擇，可是又補了一句：「如果我是你，我就會回來。」於是我選擇回台灣，這個抉擇和別人很不一樣，現在回想起來，還是覺得這是個對的決定，雖然當時犧牲一些機會成本，但是我覺得值得，像現在我已經工作十年，有兩、三個榮譽碩士的offer，也不用去念了。
廖偉志：這沒得選擇！我的企業又不是非常大規模的，第二代要做就要快點出來，早點出來磨練也好，人家說「傳賢不傳子」，那都是騙人的，到最後還是要傳子嘛！我就這麼一個兒子，當然要他快點上來。所以我說，他沒得選擇，機會只有一次，沒把握好就沒了，這是他的責任。
問：一進入微風廣場就擔任常務董事，也是父親的安排嗎？
廖偉志：對。我就是要他馬上扛下這重責大任，他那時原本還對我說想從基層課員開始，我是覺得他的個性和資質可以做到，有那個膽識，而且可以接受磨練我才敢給，像Henry的兒子我就不敢了，我怕他一壓就垮了，如果是他兒子來做我兒子，就沒有辦法這樣管教，小孩會恨我，但Henry是可以給壓力的，壓了會成長。
他經營微風一開始就遇到同業的打壓（編按：微風開幕期間，附近百貨同業與進駐廠商簽訂合約，明定「半徑兩公里內不得設櫃」，但雙方距離僅五百多公尺，因而引發一場激烈的駐館品牌爭奪戰），一個學校剛畢業的初生之犢就遇到這種難關，我那時想，那一關過不了他就完了，不過或許是他在斯巴達式教育的基礎下，很敢衝、很敢拚，當時我自己在後面看，我都替他擔心，可是他卻不怕。
廖鎮漢：當時就覺得只要我不怕辛苦，我什麼都可以做到，也許真的是一種膽識，是真的不怕。最後那件事還是讓我受到打擊，也學到很多。
但若當時沒受打擊、沒受挫，也不會像現在這樣，當時這是優點（指膽識過人），不過如果沒有受打擊，經過反省，可能會變成現在的缺點。
廖偉志：現在回想起來，那個打擊對他而言是好的。很多事情事後看來，原來錯了不一定現在看是錯，對的現在也不一定對。如果沒有斯巴達式教育、如果之前沒受同業打擊，我很難想像他現在會做出什麼事情。搞不好今天標下一○一大樓的就是他，因為如果都很順的話，他會太過自滿，以為自己很強。別人的打擊是對自己的磨練，我覺得這項磨練對他來說很好。
放手 微風台北車站是里程碑
問：現在微風經營出品牌，業績也穩定成長，父親會不會對兒子比較放手了？
廖偉志：人生有一個成長的歷程，就像小草一樣，經過風吹雨打之後，小草會長成樹梗，之後長成樹，再茁壯成大樹，最後是神木。Henry現在是即將要從小樹邁入大樹的階段，應該已經可以獨當一面了。
像兩年前的「微風台北車站」，我就幾乎都放手讓他一個人去做，成果也算不錯。不過我認為他當時在媒體前，話講太多、idea太多，我在後面看都不敢講，我都比他怕，媒體很會記帳的，到時候做不好會被拿出來講，而且如果做失敗了，會把微風也拖下去。
廖鎮漢：因為父親是比較保守的人，我比較敢冒險。我和父親的關係有改變，應該也是從「微風台北車站」成功營運之後開始，我想可能是他也對我比較稍微放心了。
不過，我的成就感沒有維持太久，因為「微風台北車站」營運之後，父親馬上安排我和長榮集團張榮發總裁一起出國考察，去參訪他在世界各地的事業版圖，這趟歷時一個月的旅程，對我來說影響很大，出國看了一圈之後，我改觀很多，更讓我覺得自己其實真的很渺小。
這幾年雖然微風已做起來，但其實我目前手上這些東西還是微不足道，外面的世界是我們無法想像的大，所以要更謙虛。
問：是父親刻意安排在「微風台北車站」成功開幕之後，怕兒子開始享受成就感嗎？
廖偉志：可以這麼說。而且他才三十八歲而已，還很年輕，可以多看多聽，不能讓他自滿，要讓他知道世界有多大。
問：對於父親成家立業的安排，廖鎮漢可以接受這些安排嗎？
廖鎮漢：我不會把這些當成一種「安排」，是自然而然就這麼順理成章，先成家後立業也是很自然地按照父親的模式走，絕對不是家裡給的壓力，但我覺得是家裡的文化和傳承。
我爸媽結婚更早，我是二十八歲結婚的，我覺得這樣有一個好處是，像現在我長大了，我父親還年輕，他可以邊做事邊教我，這模式很好，所以我結婚時也考慮到關於下一代的教養問題，早點結婚生子，這樣我以後還有體力來帶他們。
廖偉志：我剛剛講過，我們要趕快看到下一代，像我現在已經看到第三代。
責任 五十歲以前是對家庭盡責
問：對廖鎮漢還有什麼期望？
廖偉志：很多啊，我還有很多理想，可能要等他去實現了，比方說到大陸去設立百貨公司，更遠一點的是，成立國際的shopping mall。
問：看來Henry還有很長一段路要走？
廖偉志：他沒有選擇嘛，這是一種責任，是他五十歲以前要完成的責任，不管是對事業、對父母、對家庭，五十歲之後他就可以去做自己想做的事，我常常對他說，那時你就可以回學校念書了，因為我覺得他也是讀書的材料，等他五十歲，我們再一起去學校念書。
■廖偉志
出生：1949年
現職：微風廣場董事長
學歷：美國商學院
家庭：已婚，育有一子一女
■廖鎮漢
出生：1971年
現職：微風廣場執行常務董事
學歷：澳洲格理菲斯大學企管、日文雙學位
家庭：已婚，育有一子一女
