現在的年輕人為了找一份自己喜歡的工作精挑細選，甚至選擇延畢；但事實上愈早就業，勇敢實現夢想，才會成為贏家。
這一切的前提， 就是先找到工作。找不到工作而延畢一年之類的想法，根本毫無道理可言。
就算大學畢業了， 進入工作第一線時， 還未有獨當一面的能力；踏入社會後， 每個人都要經歷工作歷練、與人相遇、交往、建立關係、吃苦等過程，才慢慢能夠獨當一面。無論從事何種工作，只要你肯努力，一定能獲得認同。
如果走過一遭依舊對公司不滿，再去尋找提供自己想做工作的，或者會交付自己重大任務的公司也不遲。但只要你不開始工作，就永遠不會有成績，也得不到任何評價。
幾乎沒有哪個年輕人是打從一開始就有工作能力的。正因為如此，愈早找到工作、愈先獨當一面的人，才是真正的贏家。
多想想自己以外的事
零競爭的環境，就是一個只有自己的世界。當人因為沒有競爭而感到安心的同時，也喪失了對周圍的人的關心。於是，成長過程中只在乎自己的人，不會試圖理解對方的心情；對對方漠不關心的人，也不可能向眼前的客戶銷售商品。
銷售也是一種溝通。希望對方購買自己引以自豪的商品，其實就是向對方傳達自己的心意。
只關心自己的人，不會把眼光放在客人身上。這種人一旦進到公司，就會深信鞏固在組織內的地位、獲得上司的賞識，遠比顧客重要。但這種人也不會因此就秉持著滅私奉公的精神來工作。他們會選擇委身公司，從此輕鬆過活。表面上好像獻身於公司，但也不會做更多超出自己職責以外的事。
公司組織的本質在於，大家一起工作。除了自己， 也要顧慮到同事、上司，經過思考，再對同事或上司提出要求。對別人沒有任何要求的人，也不會對自己有任何要求。因為自己不會做該做的事，或是盡全力做能做的事，所以也無法要求別人做到。如此一來，人當然不會成長。
應屆畢業生進入公司後， 只要三年，就會明顯分出持續成長與停滯不前兩種類別。我相信這樣的現象，無論在哪一家公司都一樣，甚至有些公司能更早將他們區隔出來。
持續成長或停滯不前的分界點在於，當事人是否抱持「目標」、「目的」或「志向」。只追求私欲私利的人會慢慢停止成長；晉升至要職，或是賺了一點錢就無所求的人，自然不會有更高的成就。
而這個道理也同樣適用於公司本身。
「這種幅度的成長就夠了。和其他公司差不多一樣穩定成長就好了。」如果企業高層說出這番話， 員工士氣就會開始鬆懈，公司馬上會面臨倒閉。抱持著遠大的目標，超越私欲私利，持續追求成長，都將影響個人與公司的存續。
我最初擁有的也只是在宇部這個地方城市商店街裡的兩家男裝店而已；而且店員先後離職，最後包括我自己在內只剩下兩個人。我想，當時多得是比我聰明、更有行動力，有錢又有才的經營者。
相信自己「也能辦到」
而說到我擁有的東西，也只是可謂誇大妄想的目標、夢想而已。還有，雖然未曾向人提及，但我一直思考著，終有一天我的事業要以世界為市場。我相信，當時若有人聽到我訴說這個夢想時，一定是當場捧腹大笑。
夢想往往始於「或許我做得到！」的志氣上。什麼都不想，每天安穩度日的人， 永遠不會受到機會女神的眷顧。
當時，我腦中就是抱著這樣的夢想，站在店頭工作，想辦法提高營業額，回家後就閱讀自修。喜歡企業家成功故事的我，有緣讀到麥當勞的故事。一位創投， 竟能把原本是由廚師手做的漢堡，進一步商品化，並推廣到全世界， 我在閱讀的同時，也把自己將來的形象投射在這個故事裡了。
對當時的我而言，實現這個遠大夢想的終點似乎遙遙無期，但並沒有走錯方向。所以，想要進步、成長的人，一定要懷抱遠大的目標、夢想，勤奮不懈、全力以赴地投入每天的工作。
（本文摘自第五章．孫蓉萍整理）
永遠懷抱希望
──柳井正給所有人的再成長計畫
作者︰柳井正
迅銷（Fast Retailing）董事長兼社長。1949年生於日本山口縣宇部市。早稻田大學政治經濟學院經濟系畢業，1972年進入父親經營的小郡商事服務，1984年於廣島市開設休閒服飾零售店「UNIQLO」（優衣庫）一號店，同年就任UNIQLO社長。1991年公司名稱變更為迅銷，1999年於東京證交所第一部股市上市，2005年將公司改組為持股公司，持續成長為全球企業。
譯者：陳光棻
出版：天下文化出版（2012年9月）
