辜成允：四十歲前，我非常討厭我的姓

過去總是在媒體面前暢談「鷹式管理」的台泥董事長辜成允，八月二十九日接受《今周刊》獨家專訪，卸下心防，談他接任台泥董事長前後的難堪、成長過程中與父親陰影的搏鬥，也談他不為人知的減壓方式。

風塵僕僕地從大陸回到台北，坐在父親辜振甫生前接待來賓的會客室裡，辜成允侃侃而談，他的命運彷彿在此刻重新與父親再次交融。以下是辜成允第一手告白摘要：

二○○三年，我接任台泥董事長時，面臨公司財務惡化、經營權不保的困境；當時我心裡只有一個念頭：如何重整起來？今天沒整起來，就明天整起來。現在聽起來好像雲淡風清，但當時的情況非常糟，只能用一句話形容：內憂外患！

談重整  「活都活不了了，怎麼會痛！」

「誰會支持我？」○三年接任，○五年公司就要董監改選，我只有二年不到的時間準備。當時內心很慌張，想了半天不知道怎麼辦，董事會、主管裡面所有人都不挺我；而唯一可能支持我的就是股東，只要我的成績單讓他們覺得我有經營未來的可能性，他們就會支持我！

台泥的股東有好幾種，國內的法人或股民基本上受八卦與小道消息的影響很大，所以真正只會按照基本面和營運績效來支持我的就是外資。後來我就去做了台泥第一次的non-deal road show（非交易海外法人說明會），我自己去向大型基金投資人報告我要做什麼，直接找基金操盤人談，為什麼台泥前景這麼好，卻只有三、四％的外資持股？

和一般公司不同，我不找分析師溝通，而請幫我處理road show（海外法人說明會）的投資銀行，直接與基金操盤人談；原因很簡單，因為這些人是真正要進場買台泥股票的人。

「為什麼不買台泥？」我開門見山就問外資這句話，對方劈頭就回答：「第一，看不懂你們在做什麼？」當時台泥在水泥的成績不是特別好，外加有和信電訊、信昌電子一堆關係企業，外資不懂台泥到底是在做水泥還是在做其他的東西？我說，這叫風險分散，但外資不買單，他說他們自己會管理風險，我聽了也覺得有道理，所以回來後就決定處分不必要的轉投資。第二，外資認為台泥員工分紅的比例過高；第三，台泥股利發股票會稀釋外資股東權益。所以，我立刻從善如流，把員工分紅從一○％下修到三％，並且把股利改成純現金，每年保持至少七五％的配息率。

外資的建議，我全部一筆筆記下來，而且立即納入制度，那個時候我刻意去累積很多小勝變成大勝，追蹤哪個外資會寫對台泥有利的報告；果然，外資持股比率從○三年不到四％，一路上升到○五年的四三％。後來證實，四三％外資持股裡，有七八％把票投給我；○五年的改選靠著外資股東的支持，經營權就此穩定下來。

但這只是過了第一關，緊接著，台泥的財務受到轉投資績效不佳的影響，越來越糟，加上外資股東的強烈建議，○五年我忍痛把和信電訊、信昌電子賣掉。儘管當時我明知和信電訊營運即將進入收割期，也只能割捨。「當時活都活不了了，怎麼會痛！」

如果沒有把和信電訊賣掉，就沒有今天的台泥，沒有什麼好說的，台泥去大陸投資的第一筆錢，就是賣了和信電訊。這筆錢進了大陸蓋了福州廠。因為「與其在小市場裡面當小魚，還不如到大市場搏一下。」賣掉和信電訊這個決定大家都覺得我瘋了，但對我來說是很清楚的，這就是我向父親報告的，我們要切割、要到大陸去發展。

那個時候覺得水泥是我們在台灣會做的、又做得好的事業，如果可以利用這個機會把大陸市場做好，台泥就有可能從台灣的公司變成國際性的公司，遠比在台灣、小規模的公司來得好吧。

談父親  「別人看到的是我父親不是我」

我的人生其實可以分為三個階段，以二○○○年到○四作為間隔，二○○○年之前是大家比較不注意的，○四年之後雖然辛苦，但很扎實，我終於不再覺得姓辜是一件討厭的事了。

四十歲之前，我非常討厭我的姓氏（沉吟了三秒），這件事我也對父親說過，因為別人看到的是我父親不是我，這樣子沒有意思。

事實上，我的父親是我跟過的兩位老闆之一，另一位是勤業會計師事務所創辦人宋作楠。

我跟著父親做事時間最長，一九八二年（編按：當時辜成允二十八歲）我進入台泥工作，一直到他離開；在這個過程中，他對我最大的影響是「堅持」，他有所為有所不為，一直是以多贏、雙贏，不以利潤為導向的方式去經營事業。父親要求公司要用高度或深度，去代替短兵相接。這是我從他身上學到的經營智慧。

父親在兩岸的聲望，對台泥進入大陸一定有很大的助益，但我想更重要的是，除了先天上的優勢，到底後面自己有沒有實際的本領？

我一直對同仁講，老董事長協助我們開了很多門，但是要讓對方感受我們是最好的選擇，這樣後面才會有其他人持續幫我們開門，這一定是要做口碑的，所以我們在大陸非常愛惜羽毛，什麼事情都很注意，絕對要有所為有所不為。

四十歲以後，我做事也做到一定的程度了，我已有自信如果今天我不姓辜，或不吃台泥這口飯，也一定可以在別的地方找到更好的工作。

我們兄弟姊妹現在都還與母親同住在一棟公寓裡，一人一戶，各自獨立，有事情可以互相照顧。大家定期與母親吃飯，平日輪流照顧，母親也很會安排自己的時間。有時候我們要約母親吃飯，她會說有事，聽到這樣，我非常高興，我父親個性像月亮、母親像太陽，她很外向、直爽，聽到她能把自己生活安排得很好， 當兒子的比甚麼都高興。

即使父親走了，我們母子關係仍然一樣。很多人問我，有沒有感覺責任比較重，我覺得沒有，反正該做的就要做，我的個性就是這樣。

辜成允現在仍與母親辜嚴倬雲（左）同住，他很高興媽媽很會安排自己的時間。

（攝影／吳東岳）

父親與大哥（後右）在辜成允的生命中占有重要地位，他愛用相機記錄家人的生活點滴。

（攝影／辜成允）

談減壓  「只要有煩惱，睡一覺起來就忘了」

我是喜歡解決問題的人，我喜歡挑戰，也享受從挑戰走出來的過程。

（攝影／聶世傑）

我是樂觀到不要命的人。說起來你們可能不相信，我如果事情想不清楚的時候，就會去睡覺。很煩、很生氣的時候，也去睡覺，一睡覺我就忘記這些事。我可以睡很久，現在還沒碰過比我厲害的對手，最高紀錄是在美國念研究所時，曾睡三天三夜不起來，所以我出差最喜歡坐越洋航線，因為可以睡十幾個小時！

睡覺對我來說是減壓，做不同的事情就是減壓，我只要轉換事情就可以轉換心情，這個公文換成那個公文、這個公司的問題換成另一家，原本的壓力就不見了(大笑)。

外人看我這八年改變很大，事實上並沒有。我是喜歡解決問題的人，我喜歡挑戰、克服挑戰，也享受從挑戰裡走出來的過程，只是大家以前都沒有發現我有這種特質。

外界認為二○○○年以前的我好像沒幹什麼，事實上我也做了幾件事，一是台泥和平電力（和平水泥、和平電力、和平港）三合一案子，當時大家都認為那個會虧本、做不成，但沒有想到它變成最好的投資，從三個毒瘤變成三隻金雞母。

講老實話，那時候的生活沒有太多壓力，因為只是團隊裡面的一員，上有董事長、總經理，我只要把自己的事情做好就好，沒有經營的壓力與責任，我也不必去做決策。

談喜好  「就是想要做與別人不一樣的事」

喜歡戶外運動的辜成允，現在仍戴著登山界知名品牌SUUNTO腕錶，一只僅兩萬元台幣。

（攝影／聶世傑）

當時我為了打發時間，就給自己創造一些問題，開始組音響。我組音響的方法也很簡單，就是去找很便宜的零件，然後做出可以打敗百萬元音響的質感，我就是專門在做這些事。

我喜歡學東西，外界比較清楚的是我玩音響。事實上，我從前也爬山、潛水，喜歡挑戰自己的極限。

(指著手錶)我的手錶是最好的手錶，可以上山、下海、沒有電池，時間還能繼續走、還可以潛水、又便宜，這可是「世界名錶」(大笑)，這裡面有高度計、溫度計、深度計、羅盤。

我也喜歡玩照相，我要求自己的東西在與專業的東西擺在一起時，要能夠看起來還有點像，我要求拍出來的東西要有自己的風格，我就是想要做與別人不一樣的事情。沒有打算要展出，只是自己看開心的。

我以前時間較多時，更喜歡去夜市吃小吃，你隨便提台北哪家夜市小吃，我全都知道，我是可以出夜市地圖的那種人，對美食也有一點心得領略。對我來講，能夠走到夜市裡，坐下來吃一碗鵝肉米粉、與老闆聊聊天，這是對我自己的一種肯定，代表我還沒忘記我是個「人」，代表我做人還沒有太偏離。

辜成允的人生三部曲

■第 1 部：辜家二公子（46歲之前）

「40歲之前討厭自己姓辜，因為別人看我都是看到父親的影子。」

27歲 
自美國賓州大學華頓商學院企業管理碩士

28歲 
進入台泥，任職企畫室主任，負責規畫公司業務管理系統

37歲 
升任台泥總經理。喜歡改裝音響及攝影

46歲 
長兄辜啟允逝世，辜成允人生進入另一階段

■第 2 部：少康中興（46歲到50歲）

「活都活不了，怎麼會痛呢？沒有賣掉，就沒有今天的台泥。」

46歲
長兄逝世後，留給辜家及台泥集團上百億元債務

49歲 
辜振甫交棒辜成允，任命為台泥董事長

49歲 
辜成允喊出「鷹式管理」，處分和信電訊及和信超媒體持股，專注本業並開始投資朱家橋等大陸水泥事業

50歲 

年底辜振甫重病住院，辜成允的人生再次改變

■第3部：成吉思汗 （50歲之後）

「手臂不夠粗，就不要到大人桌講話。」

51歲  
辜振甫病逝。為悍衛家族聲譽，辜成允公開駁斥鄧香妹緋聞事件，並告上法庭最後勝訴

54歲 
在辜成允積極購併嘉新水泥（中國），並快速擴廠下，台泥國際拿下大中華區第三名銷售量，合併營收也創下歷史新高

56歲  
花七年部署，終於購併昌興國際水泥事業，光是在大陸年產能到達5000萬噸

57歲  
宣布2016年大陸產能到達一億噸的目標