職場上遇到作秀上司，最怕得配合演出收拾爛攤子，偏偏組織裡這種人多得是，只好等待他們露出破綻的那一天。
日本從沒像現在這麼注重領導力了，因為看到腦子爐心熔毀的首相菅直人每天穿著漂亮筆挺的作業服，帶了大批人到避難所視察，讓國民都覺得他宛如震災後的建築廢棄物，不先拆除無法復舊復興，這種只會作秀的領導人讓人生厭，想大叫「別再跟我來這套了！」只差全民大發飆了，這類上司無能卻又出頭天，格外刺眼、顧人怨。
職場裡也不乏這種裝模作樣的上司，明明不率先下判斷或採取行動，只會監督部下，以為跟高層報告就是工作，卻早上七點就上班，晚上加班到十點，讓高層誤以為他很拚命。但上司早到，部下也得配合，工作做完也無法回家，尤其家裡住得遠的部下每天五點起床而深夜才能回到家，一天只能躺在床上三、四個小時。
這種上司只坐在辦公桌前，愁眉苦臉地玩弄電腦，其實什麼也沒做，只是在網上閒逛或打打電玩而已。有部下從後面接近喊他一聲，嚇得他趕緊關上畫面，讓旁人抵死才能忍住笑聲。也有上司從打接龍改為打拱豬，還成為社內重大新聞。
這種上司有時興致一來會說：「下次會議資料我自己準備！」其實就是拿部下做好的檔加幾個無意義的制式語彙而已，或高層吩咐工作時，上司就會大聲嘆氣說：「看來這次的連休又報銷了！」但工作最後都還是推給部下，自己什麼也沒做。原本無能，還要裝模作樣，讓忙個半死的部下得多費手腳去侍候，忍不住要爆發翻臉了。
連累部下作秀也罷了，有時還會誤大事，像菅直人在震災發生後翌日找原安會委員長搭機去視察福島核一，表示要學習原子能事宜，讓原子爐延誤十個小時才釋放蒸汽，釀成百年大禍。這種上司最可怕的是有錯覺──自以為頭腦不錯，不會做事，卻什麼都要自己決定，不虛心聽別人的話，結果每次的判斷或吐出的話都是錯誤的。像日本有三十萬優秀的國家公務員，菅直人不懂得如何駕馭，只是拚命跑到現場，或不斷開會，以為這樣就算在辦事，玩的是幼兒政治，連小、中學生的部落格都開罵。
這種上司最差勁的是會在高層面前斥責部下，而不是維護部下，尤其遠遠看到社長等來了，還會故意大聲把幾個禮拜前的小失誤拿出來罵個狗血淋頭，動輒恐嚇「你辦不好，就要處分！」好像菅直人罵東電或經產相海江田萬里去罵消防隊一樣。或是在有高層出席的會議時，這種上司臉色大變，必會對部下提出的企畫開刀，都是芝麻蒜皮小事，或毫無重點地批判「調查不足」等，好像不這樣無法宣示自己的洞察力。糟糕的是這種上司並非真的指導，他也沒能力提出代案，只是要部下從頭來，但做出來後卻說還是原來的比較好。
為了配合這種假仙上司，許多部下覺得是在浪費自己的人生。但說穿了，這種上司就是缺乏信心，組織裡這種人多得是，剷除不完，除非會動搖企業根本，否則只好同情他們，因為他們遲早會露出破綻！
