找到賺錢也能愛地球的好點子

鄭崇華認為，在環保與商業價值之間取得平衡點，是現代企業應有的社會責任。

賴筱凡

科技

攝影/陳永錚

736/737期

2011-01-27 16:59

+A -A

加入收藏

我知道剛特．鮑利（Gunter Pauli）已經好一陣子，他最近來台灣，還和我聊了很多；他是很有創意的人，就像他寫的《藍色革命》，提出「愛地球的一百個商業創新」，很多都令人耳目一新。

不過，我也不是完全就相信書上寫的那一百個創意點子，甚至一開始還有點懷疑，想說，這樣做真的能賺錢嗎？台達電一直以來都用環保、愛地球為出發點，像我們早期做的電源供應器，最近做的ＬＥＤ燈、太陽能模組、電動車，其實這些都已經是科技產業裡的主流趨勢；對比鮑利提出的一百個商業創新，那些點子顯然還處於推廣的初升段。

可是，後來仔細研究才發現，真的有人從鮑利這一百個商業創新裡賺到錢。舉例來說，我們去溜冰場溜冰，可以發現為了製冰、保冷，消耗掉非常多的能源，但鮑利在書裡就提到，瑞典一家新興公司沃萃科（Watreco），推出渦流處理技術，能夠抽除水中的空氣。

聽起來很平常的技術，應用在溜冰場上，卻有非常大的改變，因為溜冰場利用渦流處理技術來製冰，抽除水中空氣後，水就會結成冰。這和過去的製冰技術比起來，能源消耗量能減少四三％，甚至保冷所耗費的能源也大大降低。

而且，渦流處理技術製造出來的冰是完全透明的，完全不用擔心傳統製冰技術會在冰中留下空氣，溜冰場表面也會因而不平整；如此一來，溜冰場還可以在球場表面置入廣告，形成一種創新的行銷策略。鮑利這些點子，等於是在環保與商業價值間，找到了絕佳的平衡點。

我一直不想要去強調現在的氣候變遷多嚴重，好像我們處在很糟糕的環境，但這已經是事實了。像我多年前，在大安森林公園種的梅花樹，前些年都開得非常好，可是這兩年卻開得不好，讓我十分感慨。這也是為什麼我會推薦《藍色革命》，讓大家明白環保與商業價值是能取得平衡點，更可以透過產業趨勢革新，在賺錢之際也能環保、愛地球。

藍色革命