王雪紅還有下一個世界冠軍夢

生男當若張忠謀，生女當如王雪紅！十多年來科技圈中，一再流傳的這句老梗，至今聽來仍合時宜。

這位講話豪邁，笑聲爽朗，走路疾如風的五十一歲女強人，走上創業之路，已經超過二十年了，如今擁有超過三十家公司、龐大的高科技產業鏈布局。其中最為人熟知的，就是先後兩任股王：威盛與宏達電。
 

這位台灣女首富是如何辦到的？關鍵在於，連台積電董事長張忠謀、鴻海董事長郭台銘都辦不到的事——完全授權，王雪紅卻能從頭到尾一路實行。

相較於七十九歲，老驥伏櫪，仍在第一線奔波的張忠謀，以及交棒交不出去的郭台銘，王雪紅對於專業經理人授權的程度，堪稱台灣第一。

談管理　我每天所做的事情，就是了解他們，挑戰他們！

 「完全授權」，說來容易做來難，尤其在家族企業中，如何信任專業經理人，提升企業效率與競爭力、不徇私、不讓公司金庫通個人財庫，這對家族企業尤其困難，但王雪紅真的做到了。

目前由王雪紅擔任董事長的企業有十六家，她卻幾乎都不親身參與經營。眾人皆知的是，威盛與宏達電，在一票不姓「王」的專業經理人操盤下，先後曾經登上台股「股王」寶座！

王雪紅完全放手，專業經理人為她賺進了大筆財富，更讓她成為台灣最有錢的女人。正因如此，她更被稱為全球科技圈最會用人，以及最會借力使力的女老闆。

「我每天所做的事情，就是了解他們，挑戰他們！」王雪紅強調。「更重要的，能夠讓他們覺得沒有後顧之憂！」王雪紅微笑著說。

說穿了，王雪紅的成功之道，就是高度授權，讓下屬自律，自動自發達成目標。

如同美國管理大師Jim Collins在《從Ａ到Ａ＋》一書中描述，先讓對的人上車，他們自然就會找到方向。「我也從他們身上學到了很多東西！」王雪紅說，他總是相信這些天縱英才的小夥子們，一定會做出些什麼來。

她甚至時時觀察身邊周遭的青少年，和他們交談時下最熱門的電腦遊戲，問他們為什麼好玩？有趣的地方在哪裡？孩子們對於遊戲的心得，都能夠給她帶來很大啟發。

的確，近身觀察王雪紅，可以發現她具有一種虛心的學習心態。這種心態正好是高科技產業領導人最寶貴的特質之一。

因為虛心學習以及善於挖掘別人的長處，吸引許多高科技人才樂意為她效命，並且無形中在公司培養出創意導向與彈性調整的企業文化。因此，相較於父親、台塑集團創辦人王永慶一手創建的中央集權制度，王雪紅手中的三十多家公司，從來不是由她一個人說了算！

一個最好的例子是，威盛在智慧型手機軟體服務平台Via OnDemand（威望國際）的總經理張心望，是王雪紅透過友人推薦延攬的，這位當時還不到三十歲的年輕人，王雪紅認為他是經歷網路泡沫化的創業生存者，在他主導下，Via OnDemand將是讓威盛順利由硬體轉型至軟體的重要契機。

王雪紅強調，選擇很重要，「我選擇一位執行長時，總是好奇，這位執行長到底是不是和我一樣地努力？我就從頭到尾鞭策、灌輸這種理念。」「我真的覺得找人是最困難的！」她補充說，找人是最難的，人是最重要的，對的人就會做對的事，就會有對的執行力。

談挑戰　不知為何多年來，總把自己逼到背水一戰的地步！

不過，王雪紅承認，她也有失誤的時候。因為這種學習者的心態，讓她看到消費者真正需要的是什麼，成為她要求研發團隊投入的重點。缺點就是，這樣一來導致她想做的東西太多，很多時候無法快速投入！

舉例來說，王雪紅在四年多前，就確立了做電子書的方向，卻因投入不夠，遲遲沒有成果出來。直到今年拉斯維加斯消費電子展(ＣＥＳ)上，旗下公司Spring Design展出的電子書「Alex」，在一百多款電子書競爭對手中，被票選排名第一，才讓她喘了一口大氣。 

「講這個事心會痛！」王雪紅苦笑著說，她經常是站在不懂電腦的消費者角度來看世界，雖然常常看到了一般人們真正需要什麼，但缺點是，想要做的東西太多了，常常會在某些方面忽略掉，「沒有很快地做好一件事情！」 

的確，從ＩＣ設計、軟體服務、資訊通路、智慧型手機製造，作為一位女性領導者，在駕馭這種多元化複雜局面時，王雪紅還是顯示了自己獨特的一面。和王永慶在台塑內部威嚴的地位不同，西方教育背景的王雪紅，卻盡力展示自己平等、善於溝通的一面。 

比如當王雪紅開正式業務會議時，她的下屬都可以和她開起玩笑，而當經理人出現焦慮時，她也會想辦法主動去緩解。 

威盛資深研發副總裁林子牧，長期因為肩負晶片設計重任，必須和英特爾等世界半導體巨頭較量，總是感到壓力巨大，王雪紅因此常拉林子牧一起去ＫＴＶ唱歌。「她讓人感覺是親密夥伴，而不是高高在上的老闆！」威盛中國的一位員工透露說。 

從宏達電與電子書的例子中，都可以發現，王雪紅認為值得投入的領域就會堅持下去，遇到最困難的事情也不會回頭。「不知為何多年來，總把自己逼到背水一戰的地步！」王雪紅自承。 

「王雪紅是一位不太思考退路的人，是一位無論做什麼事，即使經歷一再失敗後，總是還會想再試一次的企業家！」一位半導體外商高階主管如此形容。 

這種堅韌的性格，讓她無論在挑戰英特爾，還是在與微軟、Google合作上，甚至在最重要的另一個賭注——手機晶片，全都表現了出來。 

微軟手機曾經風光，宏達電功不可沒。（圖由左至右為周永明、王雪紅與微軟總裁Steve Ballmer）（攝影／陳永錚）

談夢想　我的下一個目標，要成為九十歲的網球世界冠軍！ 

八年前，王雪紅在杭州成立了威睿電通（Via Telecom）公司，成為威盛旗下專注於ＣＤＭＡ晶片（中國主流的手機通訊規格）研發的公司。這是王雪紅除威盛和宏達電之外，在科技市場另一個最重要的戰略規畫。 

即使面對聯發科與中國本土ＩＣ設計巨擘展訊（Spreadtrum）寡斷大陸手機晶片市場，以及在國際市場也有高通(Qualcomm)這樣的世界巨頭擋在前頭，但王雪紅並沒有退縮。 

「對的事情就應該做下去，而且我每天都保持非常快樂的心情！」王雪紅笑著說。如同當年小蝦米威盛挑戰英特爾一樣，王雪紅又試圖在３Ｇ市場與高通角力。 

經過多年努力，現今威睿在大陸ＣＤＭＡ的晶片市場占有率已經超過二五％，僅次於高通。 

已經成為台灣最有錢的女人，問到王雪紅還有什麼人生目標與夢想，她認真地說，「現在的我每天長跑、定期打網球，我下一個夢想，就是要成為九十歲的網球世界冠軍！」 

二十九歲的瑞士網球天王費德勒（Roger Federer），是王雪紅的偶像。她微笑著說，九十歲時她要成為世界冠軍，「所以現在和我打球的人，都要因為和未來冠軍打球，覺得備感幸運！」 

■經營之神給王雪紅的影響——任何事情一定要追根究柢！

我們在中國獨家專訪王雪紅，談父親王永慶給她的影響，以及高科技產業的經營心法。以下是訪談重點摘要：

《今周刊》問（以下簡稱問）：你覺得父親教給你最重要的東西是什麼？

王雪紅答（以下簡稱答）：我記得最清楚的是，他一直在鞭策我勤勞樸實、追根究柢，任何事情一定要追根究柢。

因為如果遇到困難就退縮的話，很多事情都不會做！事實上高科技是很困難的，總有起伏的階段，一天不進步就會退步，如果沒有追根究柢的理念是很困難的。

問：你和你父親的管理模式，差異在哪裡？

答：我覺得他在傳統產業上比我高太多太多，我一生學習都學習不完，我父親真的給我很好的榜樣。我們是以高科技為主，自主性非常強，管理很重要，但是人也很重要；在研發上，高科技產業把東西做出來，資源很重要，人才也是，怎麼樣拉攏人才，讓他覺得沒有後顧之憂，讓他繼續有創新價值，這是很重要的。

如果是其他行業，不需要很多創新，只需要成本控制，把品質做好，但高科技是以研發為主，所以管理重點在於人，與傳統產業的思惟大相逕庭。我們公司有很多很優秀的人，決定要走什麼產品的時候，一決定發展過程就是2、3年，所以要各個角度考量，以及要看5年、10年以後，我的客戶真正在使用的產品是什麼樣的產品，要有這樣的概念。以後的2、3年，要做的技術是在什麼時間點，達到什麼樣的地位，全面都要考慮，才能決定以後的發展方向是不是可以達成。

我爸爸教我追根究柢，就是我們在做事情的時候，要搞清楚真正的技術是什麼！不僅僅是在成本和技術方面，我們要深入了解每一個環節。當深入了解的過程中，我必須要請教別人，當你請教別人的時候你可能會請教廠商或朋友，發現有很多人會講得特別仔細，他頭腦清晰很有理念，而且可以與你互動，在整個過程中他不僅可以當你的老師，又可以當你的朋友，發掘人才的過程就出來了。

問：大家都說你是經營之神最強硬的孩子，你自己怎麼看這個評價？

答：我從小就沒有太被人家管，我還算是很聽話的！我爸的話我現在還記得很清楚，這就是聽話，所以我應該是他很聽話的孩子。

問：父親對你的人生觀，還有什麼重要影響？

答：我父親常常講要貢獻社會，人在世界上最重要就是貢獻社會，這也是他一生所做的事情。他成立基金會，希望他的資產用於社會，能夠永續經營、能夠幫助社會。當然這方面對我的影響很大，我覺得基督徒本身就是這樣。

我沒有想過對自己滿不滿意這件事，我覺得要學習、要做的地方還很多。可能是因為基督徒的關係，我覺得神就是雲端，我是用戶端，我根本不需要考慮那麼多負擔，有負擔就Upload（上載）上去，當神給我Push（推力）我就做。

另外，我從來就沒有想過，我爸會給我錢，所以我就不需要做事。我也從來不覺得錢那麼重要，但我覺得是不是能把事情做對很重要。這也是一種福氣吧！如果覺得錢比較重要，那麼我們在投資新技術上，就不會那麼義無反顧。