強硬統制業界的猛虎葉寅夫

元月十二日，國內「ＬＥＤ路燈產業聯盟」舉辦成立記者會，當鏡頭焦點對準台上多位ＬＥＤ（發光二極體）產業大老時，有點遲到的億光董事長暨聯盟副會長葉寅夫一跨進會場，就轉移了記者的目光，大家都想聽聽這位ＬＥＤ最具分量的大老，對產業有什麼新看法。

業界教父　掌控產業上下游關鍵大廠

作風低調的葉寅夫，向來不是鎂光燈的焦點，也幾乎不接受媒體專訪。但是只要葉寅夫親自出席的法人說明會，台下的投資機構法人，必定擠得水泄不通，專注聆聽這位重量級人物，對於ＬＥＤ景氣的看法。

從二十四歲開始工作，投入ＬＥＤ產業已三十五年的葉寅夫，早就是國內ＬＥＤ界的第一人。由他帶領的億光，不僅超越台灣最老牌的ＬＥＤ始祖光寶，成為下游封裝業營收規模最大的公司，而且一直獲利亮眼，每年ＥＰＳ（每股稅後純益）幾乎都落在四到六元之間。

更重要的是，國內最大的磊晶廠晶電一成立，葉寅夫就已掏錢投資，並擔任晶電董事長近十年，牢牢掌控台灣ＬＥＤ產業上下游中最關鍵的兩家大廠。

如今，億光不僅與晶電結盟，也投資泰谷、廣鎵等磊晶廠，並在北京政府積極爭取台灣ＬＥＤ產業投資時，讓影響力更擴及到對岸，稱葉寅夫為「兩岸ＬＥＤ產業界第一人」，應該沒有人會質疑這一點。

但是，這位掌控市值超過千億元版圖的ＬＥＤ教父，卻是在貧苦的環境中成長的。

虎年出生於苗栗縣苑裡鎮鄉村的葉寅夫，父親是佃農，家裡有六個小孩，他排行老二。在很小的時候，他就非常不能理解，為何父親工作一整年，辛苦收成的花生與番薯，全部所得都要繳給地主。年輕的葉寅夫，很早就想著要如何賺錢貼補家用，因此他捨棄台中一中不念，選擇畢業後即可以工作的台北工專。

億光是國內最大的LED 封裝廠，每年EPS都維持在4到6元之間。（攝影／聶世傑）

貧農小孩　被「窮」糾纏的成長過程

一九七五年，葉寅夫退伍後，很快就結婚，他一個人在台北工作，太太就留在苑裡照顧年邁的父母。葉寅夫拚命賺錢，一天兼兩份工作，白天在日商船井（Funai）擔任收音機組裝工程師，晚上再到中和另一家半導體封裝廠上夜班。

後來，葉寅夫轉到可以兼差的光寶上班，白天在外商ＴＲＷ（美國天合汽車集團）工作，負責電阻、電容等被動元件，下午又趕緊騎摩托車趕到光寶上班，一直到凌晨才下班。後來，他辭掉ＴＲＷ的工作，到補習班指導收音機線路設計的課。

「在補習班，我教人家怎麼做錄音機的線路設計，電容、電阻該怎麼配置。」葉寅夫說。這個工作有點像現在的職訓班，協助別人找到工作，再到光寶工作，這也是為何他已高居董事長，仍對產品及製造等流程，一樣可以如數家珍的原因，「所以，我是很純種的黑手。」

就這樣，葉寅夫拚命賺錢，領薪水自己只留下吃飯錢和騎摩托車的油錢，其他都寄回老家。一九七八年，父親過世後，葉家便舉家搬到台北，當時，他身上的現金就只有二千三百元。

葉寅夫的勤奮與努力，很快就被業界看到。國內另一家ＬＥＤ封裝大廠今台電子董事長宋文洲三兄弟邀請他一起創立今台，並由葉寅夫擔任廠長。

然而創業企圖心很強烈的葉寅夫，不甘於在別人企業裡打工，而且ＬＥＤ產業商機又那麼大，一九八三年，他便找了周博文、李顯揚及鄭森焜等三位好友，一起創立億光。

億光成立時，資本額只有五百萬元，無法花大錢買設備，因此除了顯微鏡外，全部設備都是他們自己畫圖，找工廠加工後自己安裝。由於正值美國開放電話機進口，每台電話機上都要用到ＬＥＤ燈，第二年業績就達到五千萬元，是資本額的十倍。

「跟我一起創業的股東，從第二年開始，投資就全部回收了。」葉寅夫戴上老花眼鏡，翻著他一直保留至今的小冊子。這本小冊子從億光創立第一年就開始記錄，創業夥伴都在上面簽名，早期億光每年獲利都超過一個股本，分紅相當驚人，因此，原始股東不論退休或另起爐灶，都已從億光賺到驚人的報酬。

一九九○年，葉寅夫用業界最具競爭力的價格，協助日商夏普代工，這是億光得以與同業拉開差距的關鍵，也奠定日後ＬＥＤ封裝龍頭的地位。

鐵血老闆　以軍事化管理擠出微薄利潤

葉寅夫帶領的億光為了拿到訂單，就像猛虎撲獸，與同業殺價絕不手軟。等到低價搶到單子後，再回頭到公司內要求降低成本，靠著紀律嚴明的軍事化管理，擠出微薄的利潤。

億光的員工男性一律白襯衫黑西裝褲，女性則是粉色襯衫與及膝裙，上班時幾乎都用小跑步在做事，辦公室內更是一塵不染。一位參觀億光的同業不由地讚歎，「這種辦公室，比竹科的晶圓廠還要乾淨！」

為了強化「軍紀」，早期億光還像部隊一樣，每早五點集合跑五千公尺，葉寅夫自己常帶隊跑，而且二十幾分鐘就跑完，比阿兵哥的要求還嚴格。至今，仍有很多從億光離開的員工，還很懷念這種魔鬼訓練的日子；甚至從億光離職創辦艾笛森的董事長吳建榮，還把這種跑步習慣帶到艾笛森，培養員工強健的體魄與堅忍不拔的毅力。

葉寅夫承認自己性子急，很愛開快車，每天下班，他從土城億光總部，一路飆上高速公路，再回到位於台大附近的家，前後只要十五分鐘。他曾比喻，經營事業，他也喜歡開快車，並希望員工能跟上，「中途有人受不了，我會停下來請他們下車，但他們不能怪開車的司機。」

請員工走路的例子，在億光已多到不可勝數，其中有一個很經典的案例。一位前億光員工Paul，就在他的部落格中，以「九一一月餅事件簿——我被葉寅夫無情的炒了！」為題，詳細描述被葉寅夫炒魷魚的過程。

二十七年的創業過程，為了把億光做好，葉寅夫可以六親不認，不管是與服務過的老東家、一起創辦或經營億光的夥伴，以及同業，葉寅夫全部得罪光了。他自己還說，「我在ＬＥＤ界，是沒有朋友的！」

例如，葉寅夫服務過光寶與今台，離職創立億光後，與老東家難免有業務競爭，而且億光在價格上又最為靈活，這讓光寶董事長宋恭源及今台董事長宋文洲，至今仍對他不太諒解。

宋恭源在葉寅夫身兼億光與晶電兩家公司董事長時，曾與他有過不小的紛爭。宋恭源當時覺得晶電把最好的晶粒都給了億光，其他客戶拿到的都是次級貨，當然無法和億光競爭。宋恭源便向晶電總經理李秉傑抗議，要求光寶入股晶電，否則日後光寶就不向晶電採購晶粒。

為了趕搭這波LED替換潮， 葉寅夫（中）積極入股晶粒廠，鞏固料源。（攝影／陳俊銘）

冷酷悍將　為公司好可以六親不認

李秉傑一直強調，晶電一直公平對待所有客戶，但也辦理現金增資讓光寶認購。後來，晶電進行多次合併，除了億光，還增加聯電、萬海等大股東，而且都占了不小的股權比率，而葉寅夫自己也覺得，不應該讓外界有「晶電屬於億光」的聯想，因此後來退居晶電副董事長一職。

此外，當初與葉寅夫一起創業的團隊，對葉寅夫的堅持與一絲不苟也有不少微詞，因此最後結局是創業團隊都選擇從億光退出。其中兩位移民加拿大，另一位鄭森焜則與時任億光研發處長孫宗鼎與副理吳建榮，共同創立了艾笛森。

鄭森焜創業時，特別選擇不同的產品線，避開與億光的競爭；但後來同樣引起葉寅夫的不滿，每次談到艾笛森時，葉寅夫都很不高興。

至於葉寅夫與工作夥伴最大的衝突，就是與億光前總經理丁憲治的官司互控事件，雙方各執一詞，葉寅夫控告丁憲治挪用公款，丁憲治則指控葉寅夫扣押股票款項。後來丁憲治被判刑一年六個月因此入獄，也讓葉寅夫與產業界的恩怨再添上一筆。

此外，葉寅夫與華興電子董事長劉守雄的關係也很緊張，原因是晶電成立時，投資者包括工研院創投資金、億光、華興、佰鴻、鼎元等。後來億光與華興股份最多，大約各占晶電二成股權，葉寅夫和劉守雄兩人還曾競爭晶電董事長一職，最後由葉寅夫出線，也讓雙方關係緊繃。

還有，國內ＬＥＤ磊晶老將聯勝光電董事長黃國欣，由於早期主持國內第一家磊晶廠國聯光電，但後來國聯被晶電購併，黃國欣痛失舞台，每次談起葉寅夫，也都不是很高興。

至於佰鴻則是早期億光的死對頭，雙方經常殺價競爭，葉寅夫與佰鴻董事長廖宗仁也結下不少樑子。一位多次參與ＬＥＤ產業界聚會的總經理還說，產業競爭激烈，尤其是億光總是採取激烈的殺價手段，過去七家下游封裝廠聚會時，經常一言不合就吵起來，有時還會不歡而散。

其實，熟悉業界的人透露，葉寅夫早年還與業界朋友豪氣結拜兄弟，五兄弟依序分別是顧筑光、石修、倪國煙、葉寅夫及廖宗仁；其中石修目前擔任台灣電電公會會策顧問，倪國煙原為工研院光電小組組長，後來擔任漢光科技董事長，顧筑光是國內最早期封測廠菱生精密副總，廖宗仁則是佰鴻董事長。但如今葉寅夫與其他兄弟已少有往來，甚至還因競爭形同陌路。

硬漢的另一面　積極建設回饋故鄉

對於這些傳言，葉寅夫說過，「能讓競爭對手緊張，讓同業抱怨，我都覺得很光榮！」此外，億光如今營收及獲利都居業界之冠，「結果比過程重要，大家是要以我的經營績效，還是以這些片面之辭來評論我？」

葉寅夫對於自己要求也很嚴，他在擔任晶電董事長時，就從來沒有支過薪。此外，他在轉投資上也很犀利，例如在太陽能產業大爆發前，他在○五年以每股十元投資昱晶，但兩年後昱晶就掛牌，股價飆到四百元以上，讓原本身價已數十億元的葉寅夫，又有倍數的成長。

為了回饋故鄉，他特別回苑裡設立一個億光的生產工廠，還不斷擴增廠房規模，苑裡的四萬人口，目前有十分之一是億光的員工。他還在小學設立獎學金，並為鄉民籌辦音樂會，為罕見疾病團體募款。

葉寅夫承認，○一年是他人生最低潮的時刻，當時他的前妻過世，又被最信任的工作夥伴丁憲治背叛，讓他經歷了創業以來最大的恥辱，「相識三十年，對一個人的信任，回報卻是這樣，實在無法相信。」

葉寅夫翻著厚厚一疊媒體報導，心有不甘地說，「當他出錯，我還包容他，實在太過於相信他，讓他有操作的空間，把錢匯到老婆戶頭，」他措詞嚴厲地強調，「經歷這件事，我這個人是會大義滅親的，不會因為你跟我特別好，我就袒護你！」

也許，這就是葉寅夫，紀律、堅持、不妥協，難怪產業界人士普遍覺得，億光給人感覺就是完全以葉寅夫為中心，除了葉寅夫一人之外，其他經營團隊有何特色，大家都很難判斷。

今年是葉寅夫本命年，ＬＥＤ產業景氣持續熱絡，在這場台廠與日、韓及歐美大廠較勁的戰爭中，已經完成上下游產業布局的猛虎戰將葉寅夫胸有成竹。就像「億光」取名時，就是希望能夠「長長久久地發光」，虎年，這位虎將要把台灣ＬＥＤ產值，再推上世界第一！

■虎將的柔情生活

與郭台銘同樣屬虎的葉寅夫，拚事業的精神與郭台銘很像，用「LED業界的郭台銘」來形容他，確實很傳神，就連兩人的前妻也都因癌症過世，如今也都分別找到第二春，郭台銘娶了舞者曾馨瑩，葉寅夫則找到著名聲樂家簡文秀。
 

葉寅夫的前妻於2001年過世，每次談到這位結縭30年的妻子，他的眼眶都會紅起來；他表示，當年太太與他一起打拚事業，幫忙照顧父母及小孩，讓他無後顧之憂，可以花許多時間在事業上，才能造就今天的億光。
 

葉寅夫形容，太太過世那一年，是他「一輩子最潦倒的一年」，當時他還和兩個已成年的兒子說，「現在媽媽不在了，我希望你們盡量去交朋友，尤其是女朋友更好，這樣可以有傾吐的對象。」一有空，他就會帶著兩個兒子去上香，在太太墳前沉澱思緒。
 

如今，葉寅夫已走出喪妻之痛，簡文秀的聲樂表演，不僅對於葉寅夫投入公益活動有相當程度的幫助，也是他在事業忙碌之餘，能夠獲得支持與慰藉的力量。

簡文秀（ 左） 已成為葉寅夫（右）身旁的最大支持力量。（圖片來源／葉寅夫提供）