創業並非如此容易，在為數眾多的企業群中，該如何與眾不同？又該如何把握優勢，獲取支撐企業的金錢來源。
這些企業家使出渾身解數力求組織的存續。開放資源生技中心坎比亞（Cambia）的創辦人理查．傑弗遜（Richard Jefferson）說，「我再也不能同時身兼編劇、導演與演員了。」
隨著組織規模的擴大，企業家的角色改變了，而所需資金的性質、規模大小與取得狀況也跟著改變了。
據率先提出企業家精神（entrepreneurship）一詞的尚巴蒂斯特‧伊（Jean-Baptiste Say）的說法，企業家的定義就是「將資源從低產出之處轉移到高產出之處」的人。希望改造社區的社會企業家幾乎在資金上都會面臨捉襟見肘的窘境，但反而對他們有好處，因為他們必須善用資源，讓接受幫助的人以自己的方式一同參與改革工作。
儘管有成功的例子，大多數的社會企業家（以及許多環保企業家）都深為「消失的中間地帶」所苦。
「消失的中間地帶」指的是傳統募款與大筆投資這兩種方法之間的缺口。非營利組織運用傳統的募款方式，此類捐款金額有限，且無法用來支付組織的營運成本，另一種則是為了快速擴大規模的大筆投資。
尋求資金來源
經驗顯示，快速成長的組織通常只有一個主要的資金來源，例如，美國的非營利組織通常是向政府要錢。其他企業家則去借貸，但此種作法可能在擴大規模與複製經驗上帶來好壞參半的結果。
如同「啟動」（KickStart）的馬丁．費雪（Martin Fisher）所說，「我為什麼要先去借錢，然後再找錢來還？」
也有人注意到因借款所產生的矛盾情況──社會企業家先借錢來擴大組織的規模，但後來卻為了支付利息與歸還本金而拖累了組織的成長。不論哪個模式，大多數人很快就會去找專家，諮詢關於理財的問題。
企業在成立時是屬於營利或非營利組織，會影響它能否打入傳統的資本市場。對營利組織來說，尋求資金的管道明確，但獲得不易。對非營利組織來說，募集資金的管道少，各個社會企業必須爭奪資源大餅。
非營利組織尋求資金的管道從基金會到非現金資源都有。有些則將營利組織的擴展模式加以改良，包括銷售與經銷，但法律定位讓它們無法在資本市場尋求資金。而營利組織則在主流市場尋求資金，它們通常可以吸引各種創業投資，然後上市。
大多數的執行長都認為，自己的企業不需要犧牲企業價值或目標也能獲得成長，大多數企業的資金來自創辦人、親朋好友和天使投資者（angel investors）。有些向銀行借款或是進行機構權益融資（institutional equity financing），包括創業投資。由於是營利組織，它們比較不會向非營利組織的募款對象籌款。
還款拖累企業發展
這些企業所面臨的根本問題是，要如何讓全世界（尤其是潛在贊助者）知道，他們的基本概念非常重要、而且可行。
幾乎所有的企業家也都提到時間長短的重要性。他們所從事的工作屬於長期的志業（五到十年才會看到成果是很正常的事），因此需要長期的合作關係與資金贊助。取得彈性的資金也是問題。
基金會與政府通常非常保守而且目光狹隘，它們難以接受另類解決方法的資金申請。
更糟的是，這些機構通常不借貸給營利組織。社會企業家有時也會利用傳統的借貸工具，但如先前所提，這種作法會帶來大問題，還款會拖累企業的發展。
現行的權益投資（equity investment）期限太短，對有社會使命的企業家來說，此種作法的代價通常太大。
（本文摘自第二章．整理／黃筱雯）
■1個理想×10種創新
＝社會企業是門好生意
作者︰約翰‧艾金頓
跨國性顧問公司「永續發展」（SustainAbility）的創辦人兼非執行董事。
他以新品種的企業家為例，說明任性的創新者如何建立起自己的企業王國。在參考這些先驅的市場調查、營運模式與領導風格之後，你將可為自己的組織洞察在未來致勝的先機。
出版：天下文化出版（2010年1月）
■綠色商機
作者︰丹尼爾．艾斯提、安德魯．溫斯頓
譯者︰洪慧芳
出版：財訊
內文簡介︰本書探討管理者在因應社會與企業的環保挑戰時，必須了解的一切。作者以多年來的經驗及採訪全球數百位企業領導者的內容為基礎，說明公司如何在經營策略中納入環保思惟，藉此創造源源不絕的價值。
■窮人的銀行家
作者︰穆罕默德．尤努斯、 艾倫．喬利斯
譯者︰曾育慧
出版︰聯經出版
內文簡介︰2006年諾貝爾和平獎得主尤努斯以鄉村銀行的理念，成功扭轉了全球一億人口的命運。他向世人證明，結合資本、紀律與創意，窮人可以變企業家，市場經濟的驅動力並非來自貪婪，而是社會良知。
