靈感總在不經意間一閃而過。你大概也不陌生，可能是沖澡時，或塞在車陣裡動彈不得，或大清早正對著鏡子刷著牙，它忽然就來了！片刻之前你毫無頭緒，眼下的你完全明白。那靈光以清晰銳利的思緒，穿破你心中迷霧。這就是策略直覺。
策略直覺跟藝術創意是兩回事嗎？
一般都認為藝術家的創作是透過想像力、原發性（originality），跟自我表達。藝術源於內心，不是假借他人，人們如此看待純藝術，也如此看待其他涉及創意的專業。
多數大公司的創意部門，和一些專門從事這類創作的公司，都需要某種程度的藝術創意——那真的跟策略直覺無關嗎？
我們先研究一下藝術家的創作過程。就以二十世紀最有名的藝術家畢卡索來說吧，乍看之下，他的作品充滿原創性、他的藝術似乎從內在整個爆發出來。
畢卡索這種特殊風格，奠定於一九○一到○七年的兩幅自畫像之間：〈穿斗篷的自畫像〉以及〈自畫像〉。畢卡索如何創造出新風格？
他的新風格乃奠定於巴黎——他於一九○○年、正值十九歲遷去的城市。他那棟公寓住的都是過著波西米亞式生活的藝術家，沒錢請人洗衣就自己隨手洗洗，整棟建築披滿了這些窮藝術家們的衣衫。
然後他發現了馬諦斯。一九○五年夏，馬諦斯為當代藝術首度帶來重大突破，一場秋季畫展中，他的新作在巴黎引起騷動。
不是抄襲 而是影響
同年冬季，馬諦斯完成其新風格首張代表作：〈生命的喜悅〉。馬諦斯全新畫風的主要特色為扭曲形狀、非現實色彩、缺乏陰影或透視線條的平面感。
此時，畢卡索也小有所成，斯坦因（Steins）一家對他極其仰慕。畢卡索去看了〈生命的喜悅〉，斯坦因家人則帶馬諦斯參觀畢卡索畫室；之後，兩人在斯坦因家再度相遇。這晚，畢卡索找到了他的風格。
畢卡索碰到了靈光，那一瞬出現了這些元素：馬諦斯的生命喜悅及非洲雕像。成果就是他那突破性的傑作：〈亞維農姑娘〉。
在此作品，可看到與馬諦斯新風格相同的元素：扭曲的形體、非現實的色彩、不具透視感的平板，連顏色——米黃與赭紅，跟女性所擺姿態都頗相仿。
但兩者也有不同點：那非洲雕像為畢卡索風格注入充滿稜角的粗獷氣息，跟馬諦斯的輕快線條截然不同。
這樣的創作結合，乃藝術界公開祕密，藝術家對此剽竊行徑自有其解，叫做「影響」。焦點遂美妙地被轉移，馬諦斯影響了畢卡索，這要比「畢卡索從馬諦斯偷學」好聽。
策略直覺在藝術界的作用，與其他領域一樣。創新來自創造性的組合，以嶄新有用的方式結合既有元素。
創造職場的創意
職場創意法可分三大類：針對個人、團體，與工作環境。首先，個人要具備創意；其次，團隊要有整體創意；第三，整個公司要有創造性的氛圍，鼓勵各員工各團隊的創造活力，而非予以扼殺。
激發個人創造力的技巧可歸納為三種：希望、潛意識、五感。
這些都是跳脫窠臼的思考模式，要跳脫既有框架，到別的框架裡瞧瞧。放眼四處尋找可用材料，打開心胸，不設限非要解決哪個問題。讓創造力更好的不是想像，而是發現。
除了這些個人技巧，團體增進創造力的方法，通常還包括團隊凝聚（team-building）活動，像是用大力膠跟捲筒衛生紙製造賽車。這或許可以增進團員彼此的感情，卻不是創意思考，沒人會因而想出什麼新點子。目前，激發團隊創意最普遍的技巧就是腦力激盪。
較接近策略直覺的「反腦力激盪法」（reverse brainstorming），不同於傳統腦力激盪法的「馬上做決定」。
此法讓你能毫無限制地提出任何想法，若其他成員對你的點子一致目瞪口呆，就讓評估暫緩，先盡可能解釋清楚，然後回去各自好好想想。會後，透過私下交談、電話或電子郵件，討論仍持續進行，最終可能就可以生出一個很棒的點子。
（本文摘自第九章）
■策略直覺：偉大成就來自靈光一閃
作者︰威廉·杜根（William Duggan）哥倫比亞商學院管理學副教授、創造性策略顧問公司（Creative Strategy Group）共同創辦人。杜根有20年的策略諮詢顧問服務經驗，並在最近三年於哥倫比亞商學院開授策略直覺相關課程。著作包括《專家直覺》、《拿破崙的洞察力：戰略祕訣》等。
譯者：劉慧玉
出版：財信（2008年11月）
■夠了！創意
作者︰李奇·高德
譯者︰郭彥銘
出版：馬可孛羅
內文簡介︰雖然每個東西都滿足我們的需求，卻也渴望創造出更多東西。世上有四種創意人：藝術家、科學家、設計師與工程師，他們為繁榮世界創造更多東西，了解其創意模式，讓創造本身更有意義。
■創意沒什麼大不了 16種創意聯想法
作者︰韋恩·羅特林頓
譯者︰劉盈君
出版：天下雜誌
內文簡介︰創意是什麼？為什麼我們需要有創意？進行創意思考時腦子是如何運作的？此書能幫助你了解創意的核心原理，還能教你如何發想創意點子，進而將創意轉化為創新的行動。
