誰說筆電只能包覆一般塑料材質？誰說筆電不能是生活精品？
華碩首席設計師儲昭明以獨特的思考模式，利用皮革與不鏽鋼等特殊材質，在科技產品中融入時尚風，讓大量製造的電腦也能有頂級工藝品的質感。
時光倒回二○○五年，當時的華碩副董事長童子賢，向華碩的設計師下達一個指令：要將皮革運用在筆記型電腦上，讓電腦不再只是冰冷的工具，可以是一種如同皮革一般溫暖的精品。
皮革變異性高，而科技產品要求精準，這根本是兩個衝突的元素；因此，所有聽到這項指令的設計師都在搖頭，覺得這種不穩定的素材，根本不可能量產，也質疑市場的接受度。
結合衝突概念 又能保持各自特色
但接下任務的華碩首席設計師儲昭明，心底迴盪著一個小小的聲音：「或許是可能的！或許是有趣的！」
抱著這樣的念頭，儲昭明找了一位「皮革達人」來公司，教大家從頭了解這項材質。為了讓電腦可以散熱、皮不會掉膠，儲昭明在皮革下面黏上一層鎂鋁合金；為了控制每台電腦維持一樣厚度，他還要求廠商在選材與加工處理過程中精準控制成品。
最後，華碩Ｓ６皮革系列上市時，贏得消費者與專業媒體的一致好評，為華碩的品牌形象增添了精品工藝的光環，更顛覆了原本筆記型電腦的意義：從工具性商品轉變為個性化商品。
這種顛覆事物既有規範的能力，儲昭明是在美國留學期間才學會的。
儲昭明從成大工業設計系畢業後，先到宏碁工作四年，而後到美國設計名校Cranbrook深造。第一次上台報告，就讓他感受東西方文化的溝通障礙。這種障礙，不是根源於語言能力，而是思考模式的根本性差異。
「我詳細說明自己作品的市場價值、製造方式，但是所有的同學與老師都不想聽這些。」儲昭明說，他們在意的是，創作者本來要傳達什麼意義？原創性是什麼？提供了什麼樣獨特的使用經驗？
這種「以人為本、回歸藝術」的價值觀，與台灣產業界習慣先以市場為出發點的模式完全不同。
木工專家、服裝設計師、動畫專家、珠寶設計師，這些來自不同領域的人，都聚集到Cranbrook成為同學，學習挑戰傳統觀念認為不可能的事情，也給儲昭明帶來思考上的衝擊。
例如，一位燈具設計師想把拉鍊放在燈具設計中；一位專修金工的同學，想利用半手工的模具技術複製古典雕塑，在量產的同時，又能保有部分手工的質感。
拆解知識 擷取所需養分
「這就像在玩文字遊戲。」儲昭明發現，過去認為量產的意涵就是快速而粗糙，手工就等於少量而細膩。然而一位優秀的設計師，能夠挑戰這種迷思，試著透過一些操作方法，將兩個衝突性的概念組合在一起，卻又能保有各自特色。
如何快速了解原本不熟悉的領域，並且運用、整合在自己的作品之中，儲昭明學會了一種快速分門別類、拆解知識的方法。他就是運用這套「知識解構法+顛覆性思考法」，優游於Cranbrook的生活。
「如果沒有這段歷程，遇到皮革機的案子，我可能會抗拒心強，數出一百個不可能的理由。」他笑著說。
在日常生活中，儲昭明也會不斷練習這種思考方法：先確認資訊是有價值的，才會快速擷取、組合、應用。他看書有兩種閱讀方式，第一層閱讀是瀏覽這些文字是否有可以被利用的部分，發現了需要的段落，才真正將知識「讀」進去。
「或許有人會說這是取巧的方式，沒辦法真正建立起知識理論，但在資訊爆炸的時代，這反而是最有效率的方法。」儲昭明這麼說。
儲昭明
出生：1968年
現職：華碩電腦機構及工業設計中心工業設計部高級專員
學歷：美國Cranbrook大學3D設計碩士經歷：宏碁工業設計部、緯創工業設計部、紐約DESKEY設計公司
練腦祕方：
快速學習法：面對一套陌生的學門時，先做拆解的動作。確認資訊是有價值的，再加以吸收、擷取、組合與應用。能夠在知識爆炸時代，擷取有用知識。
顛覆思考法：練習將兩個衝突性的概念、詞彙組合成一個新作品，卻又能保有各自特色。去挑戰傳統社會中，事物既有的意義。
