李彥宏 因為洞悉 所以專注

自二○○五年八月五日百度在那斯達克上市以來，百度就成為中國互聯網的一則傳奇。上市首日股價飆升三．五倍，收盤價一二二．五四美元，打破Google上市當日的價格與升幅，締造了「百度神話」。而創辦人李彥宏的一切，在中國也成為一則不可動搖的神話。

他上遍所有最火的財經與時尚雜誌、在百度的「李彥宏吧」上，文章篇數超越所有中國的ＣＥＯ。外界對他的形容詞彙總是離不開相貌英俊、人品謙遜、氣質儒雅等讚揚詞彙。到任何地方演講，都有熱情的粉絲跟著進洗手間索取簽名。

專注  成功之道，源自於「願意放棄」

任何人說起李彥宏的成功之道，總是離不開兩個字：「專注」。

因為專注，所以他從十九歲上北大開始接觸訊息搜尋技術，到創立百度的二十一個年頭裡，幾乎從來沒有離開過搜尋領域。因為專注，他第一次在中國留學生聚會上看見妻子馬東敏，就認定她是一生伴侶，熱烈追求後不到四個月就閃電結婚，如今育有兩個女兒。

與李彥宏共事最久的高層主管、百度商務拓展副總裁任旭陽說，二○○○年十月，百度進行第二次創投融資，拿到約一千萬美元的資金，當時正逢網路泡沫化，百度也還沒開發出營利模式，外界覺得百度只做搜索一定做不下去，很多人來找李彥宏談各式各樣的合作，甚至連生物製藥的公司也來敲門。李彥宏對這些人只提一個問題：「這件事和搜索有沒有關係？」當對方答道：「沒有關係！」李彥宏就說：「那請回吧！」

一直到現在，李彥宏和主管們討論新業務時，也一定會問：「這件事和搜索有沒有關係？」

任旭陽又說了一則小故事。百度在那斯達克上市一個月後，公司舉行全員大會，當時所有人都被成功沖昏了頭，覺得什麼都可以做，當每個人都興致高昂地談論各種可能性時，李彥宏對全體員工說了一番話。

他說，「我有一塊錢的時候，我投入搜索；我有一個億的時候，我投入搜索；當我有一百個億的時候，我還是只做搜索。」接著他說明，搜索是全世界最火的產業，全世界最大的科技公司微軟擠破了頭想進來，還不見得有機會，百度已經在這個產業最核心的位置，為什麼還要往外走？

李彥宏說，一般人很難想像，對於一個有二億用戶的公司，每天要面對多少誘惑。這樣的誘惑，連Google也抵擋不住，從搜索核心技術，走向了多元化開發平台，購併YoutTube、DoubleClick、Postini，布局線上文書軟體、手機作業系統、虛擬實境、戶外廣告與硬體產品，幾乎所有能想到的科技市場位置，Google都插上了旗子。

但在百度，幾乎所有的業務都是圍繞著搜索而生的：貼吧，能輔助網友交換訊息、增加搜索的網頁數量；C2C拍賣平台，能幫助消費者搜索到想要的商品。「百度可以做一百件事，最後我們只選擇了一件，一做就是八年，而且還會再做下去。」李彥宏甚至明確地說，雖然無法預測十年後的百度會推出什麼服務，但營利模式一定還是「搜索付費（Pay per search）」。

冷靜  觀察入微，並做出正確判斷

成功者的堅持叫做執著，失敗者的堅持叫做固執。當外界讚揚百度的專注策略時，更重要的是，李彥宏憑什麼這麼有信心？憑什麼敢持續堅持？

憑著入微的觀察力蒐集情報，而後做出正確判斷，是李彥宏的特長。

一九八七年，來自山西陽泉的李彥宏進入北大，他選擇了訊息管理系。「在那兒，我接觸到了各種各樣的人，每個人都有他們自己的思路，每個人都不一樣，每個人都很精采。這讓我逐漸形成了不輕信、不跟風的思惟方式。」李彥宏說，北大四年讓他具備了獨立思考的能力。

李彥宏大二時，正逢八九學運風起雲湧，那時校園裡最有名的學生，是像吾爾開希那樣的學運分子，而李彥宏只是靜靜旁觀。他親身感受到六四事件之後的北大，氣氛如何從相對開明回到極端保守。他沒有向同學發表過對學運的意見，只說了一句話：「中國十年內都不會再有學運。」如今看來，他的看法是正確的。

百度前任副總裁梁冬接受訪問時曾說過，李彥宏很喜歡給人提問。「坦白說，我們公司裡的人是有些害怕他，他太理性了，他老是問一些讓人一下子無法回答的問題。」梁冬還說，李彥宏學習能力非常快，「第一次跟他說那些他不了解的東西，你還可以夸夸其談，但第二次就沒辦法糊弄過去了，他逼迫你（員工）一直要跑在他前面。」梁冬說。

在公眾場合中，李彥宏的眼睛永遠是忙碌的，耳朵永遠是張開的，不錯過任何一個訊息。例如當他接受《今周刊》邀請訪台，且與台灣網路界人士會面宴席時，Yahoo!奇摩總經理洪小玲坐在隔壁，李彥宏不太發言，只是拋出一個又一個問題，問她台灣電子商務的景況與產值，問台灣網友的網路行為模式。

利用訪台行程，李彥宏安排了參觀一○一大樓觀景台、慈湖之行。當他站在八十九層高樓之上俯瞰台北城的時候，詳細詢問底下每棟建築、每條河流、每座山頭的名稱。一旦解說者說的和地圖不同，他立刻就能指出。

當他在慈湖環境生態區，穿著短褲涼鞋欣賞自然景觀時，一邊還是在問問題。他問司機和接待人員對於兩蔣的看法，問總統大選過後的藍綠消長，也好奇李登輝還有沒有影響力、台灣歷史教科書寫到四九年之後的歷史，有何不同？對於台灣人的生活形態與政治取向感到興趣。

但李彥宏身上畢竟流著晉商的血，他的腦海裡有著精密的計算。○四年，他讓Google取得二．六％的股份，使得華爾街投資人從「百度是中國的Google」的角度來理解這個陌生的公司。上市前他啟動牛卡計畫（註：類似歐美上市公司為反惡意收購啟動的策略），將上市後的百度股份分為Ａ類與Ｂ類兩種股票。將在美國股市新發行股票稱作Ａ類股票，其表決權為每股一票，而創始人股份為Ｂ類股票，其表決權為每股有十票。如此一來，擁有二五．八％股份的李彥宏對百度握有絕對控制權，Google無法透過公開市場收購百度。

熱情  放眼未來，互聯網潛力無窮

一直到百度向美國證券交易委員會（ＳＥＣ）遞交招股說明書之前，Google執行長施密特還在說服李彥宏將公司賣給Google。李彥宏卻不為所動。「因為他們（所有想要收購百度的對象）沒有一個人，看得到我看到的未來百度價值；他們沒有一個人出得了這個價錢。」他說。

當年在矽谷工作，李彥宏的休閒活動就是種菜。他說喜歡看著自己種下去的作物慢慢生芽茁壯，又說，種菜而不種花，是因為生性實際，自己栽種的作物還可以摘來吃，才有意思。這樣一個人，覺得三十歲前在矽谷和華爾街的經歷，讓他擁有百萬美元的股票選擇權，已夠富足過一生。而搜索這一行又有什麼魅力，讓他放下安逸的生活、投入創業，讓他承諾一生不離棄、用宗教般的態度虔誠信仰呢？

「我意識到，搜索能讓每個人與所需資訊的距離只有鼠標（滑鼠）的點擊一下那麼遠，這種感覺是那麼的美妙。」今年七月三日，李彥宏在北大演講，透露自己熱愛搜索的原因。他想做的事業，是能夠用技術改變人們的生活。

在李彥宏眼中，互聯網的大幕才剛開始。「我可以窺見，甚至想像一些幕裡面的世界。」那個世界會是什麼樣子？

「現在有一到二億餘人用百度，什麼時候是十億人用百度？現在是每位用戶每天上五、六回百度，什麼時候每個人每天用一百次？什麼時候有些人會覺得，離開百度就活不下去了？」說到這段話，李彥宏平穩的語調忽然高了起來。

他從不諱言自己幸運，美國網路產業開始發展的時候，正好是他進入矽谷工作的時候；中國互聯網要開始發展的時候，也是他準備好要創業的時候。「百度處在sweetest spot（最甜蜜點），不但有搜索概念，還有中國概念，百度處於這兩個最火的概念交界處。」李彥宏說。

但他認為自己一生兩個最大的幸運，一是遇到妻子，二是從事一份自己喜歡的工作。這些幸運是上天給他的機會，他也牢牢抓住了。

正如同李彥宏當年引用辛棄疾的（青玉案）一詞中「眾裡尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。」取「百度」二字作為公司商標。他的人生也是如此，一旦找到了心中的夢想，就絕不放手。

李彥宏
出生：1968年
現職：百度董事長暨首席執行官
學歷：美國紐約州立大學布法羅分校電腦碩士
經歷：Infoseek資深工程師、《華爾街日報》網路版即時金融資訊系統設計師、道瓊斯金融公司高級顧問