專家認為，在兩岸開放題材下，這幾年被壓抑的金融集團，是最具潛力的明星。從金融、電信到建設，富邦其實是不折不扣的內需產業集團，過去八年，台灣內需明顯不足，富邦卻逆勢大成長，如果接下來在兩岸樂觀期待下，內需明顯轉強，未來富邦版圖的成長空間，將充滿無限想像。
事實上，剛過五十二歲生日的他，確實辦到了！八年前，父親蔡萬才一步步把集團大權交到他手裡，當時民進黨剛執政，蔡明忠也不過四十四歲，正值能拚能衝、年輕氣盛的年紀，他手握市值一千五百億元的富邦集團，富邦集團就像一個邁入發育期的青少年一樣，迅速拉高，然後成熟、茁壯。
一轉眼，八年過去，如今富邦集團市值至少五千四百億元，足足成長二倍多，睥睨同業；其中，他創下許多罕見的紀錄，改造三部曲順利推動，是富邦領先同業，一路壯大的關鍵。
和同樣家大業大的堂哥——國泰集團蔡宏圖相比，蔡明忠始終有個老爸在幕後運籌帷幄、穩定軍心；和其他同業相比，富邦敢於跨越，不墨守成規，父子搭檔，敢攻能守，八年過去，富邦集團早已不是當年那家市占率不超過一○％的小保險公司，如今富邦橫跨電信、金融兩大產業，兩岸三地都有銀行，是布局最完整的集團之一。
入主台灣大，跨足電信
富邦集團的市值壯大有幾個關鍵期：二○○二年下半年，積極尋求擴大本業，成功標下台北銀行，股本一下子從金控剛成立的五百多億元，擴充到八百多億元，集團猶如吃下一顆定心丸，蔡萬才曾在集團運動會上說，「本穩了，才能談其他」。
事隔半年不到，二○○三年四月，堪稱富邦集團最關鍵的一役，蔡明忠以迅雷不及掩耳之姿，取代太電的孫道存，入主台灣大，市值一下子膨脹到三千四百多億元，足足成長五成，自此，富邦從過去的金融集團，正式跨足電信產業。
此後，短短二年內，富邦勢如破竹，一路從電信到電視頻道，甚至到娛樂產業的錢櫃、好樂迪ＫＴＶ，橫向發展，讓集團版圖拉出一塊全新的領域，如果不限上市櫃公司，加計台灣固網、富邦媒體科技、錢櫃ＫＴＶ等，如今光是由這塊電信衍生出相關領域的市值，就直逼三千億元。
參股廈門商銀，跨足兩岸
緊接著，兩岸版圖啟動，二○○三年富邦吃下港基銀行逾半股權，一下子甩開國內金融同業，成為第一家在香港有子行的金控，然後以此為跳板，終於在去年，成功參股廈門商銀，而今年四月，金管會也正式核准此一參股案。廈門商銀雖小，對集團市值的擴張影響不大，但富邦集團在蔡明忠手裡完成歷史性的一塊拼圖，跨產業與區域的集團布局，放眼國內金融集團，幾乎無人能及。
富邦集團是這八年來，成長最快速的金融集團，八年前，他的集團市值排名是第三十八名，八年後一躍變成第十一名，其中，還追過原本第二十五名的新光集團、第七名的中信集團（含中信金與開發金、中壽、中信證），不過，和蔡宏圖的國泰集團相比，顯然還有一大段距離，目前國泰集團市值八千一百多億元，八年來，國內第一大金融集團寶座始終屹立不搖。
從金融、電信到建設，富邦集團其實是不折不扣的內需產業集團，不過，回顧過去八年，台灣內需明顯不足，富邦卻能夠在貧瘠的土地上逆勢大幅成長，如果接下來在兩岸樂觀的期待下，國內內需真如所有投資機構預期，將明顯轉強，富邦的版圖還要持續成長，想像空間無限。
過去八年，是富邦逆轉勝的關鍵戰局，難度相當高，但顯然，蔡明忠打出一場精采好球；下一回合，發球權已經握在蔡明忠手上，打的是乘勝追擊的順風球，按理挑戰性應該降低，不過，在蔡明忠的心裡，深知兩岸才是主戰場，但對岸的競賽是國際級的舞台，戰友不再只是過去國內這幾個對手，而且早就領先富邦起跑，蔡明忠雖是率先國內同業迎戰，但事實上，和這些國際級選手相較，又是一場必須從後追趕的辛苦大戰，風險、對手實力都不容小覷，富邦要如何運用同文同種的優勢，再次發揮逆轉勝的奇蹟，是下一回合勝負的關鍵。
廈門商銀只是起點，從廈門商銀出發，富邦集團的版圖持續在對岸的中國大陸快速擴大，應該指日可待。
一路上揚
——富邦集團８年來市值變化
2002
富邦金控成立
2002
富邦金控成立
2003
台北銀行併入富邦金控
蔡明忠出任台灣大董事長
9月收購港基銀行55％股權，但直到2005/4才在港掛牌
台北銀行併入富邦金控
蔡明忠出任台灣大董事長
9月收購港基銀行55％股權，但直到2005/4才在港掛牌
2004
4月王傑出任好樂迪董事長，富邦入主好樂迪
2005
前港基銀行正式掛牌，納入集團市值計算
2008
4月金管會核准富邦金正式參股廈門商銀
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