歷經八十寒暑淬鍊，許文龍不論是在經營管理方面，或是財富觀、人生觀，都有其獨到見解，《今周刊》特別彙整他歷年的談話內容，集結成許文龍語錄，讓大家一起分享他的人生智慧。
● 一條街上的富人不好過活。因為只有你釣到魚，別人都釣不到，那也不會快樂。
● 不要當老虎被人怕，要當大豬被人宰殺。有錢的人被沒有錢的人占一點便宜，是很正常的。
● 我們公司最好的財富，就是有一個好的文化。
● 我下輩子還要當董事長，而且是可以帶給人家幸福的董事長。
● 好的老闆，只需要做「目標管理」，看結果就好，其餘細節和過程就放手讓員工自己發揮，不必做「手段管理」。
● 原則與細節不同，如果分不清楚就會很忙，我只管原則的事，其他的就讓能力好的人來做，大事情決定完，要做的事情就很少了。
● 你來做，這個產業我不懂！但我相信你的眼光，結果我負責。
● 做決定當然是我沒錯。但是在我之前，已經有總經理、副總經理檢討過了，他們會拿上來的，當然是有自信的東西。
● 我們不用去煩惱接班的問題，時間到，內部自然就會有優秀的人出來接班。不一定是我指定，而是周邊的人都覺得這個人不錯。
● 人到死之前，成就感都重要；不然為什麼王永慶八十四歲了還要做六輕。
● 魚比人更聰明，驕傲的人是不會知道自然有多偉大。
● 跌倒了，不必急著站起來，也許四周找找看，有什麼可以撿的，再站起來！
● 我最討厭人家一直說什麼「愛拚才會贏」，那首歌也不好聽，贏自己最重要。
● 我自少年時的願望，就是希望每天都能釣魚、聽音樂、畫圖及聊天。
● 我先天是比較樂觀的人，雖然有一次我快破產了，但我也不會跟員工說悲觀的話，我從來不為工作煩惱到睡不著覺，和太太吵架到睡不著倒是有過。
● 我如果死了，不做儀式、不做墓，人不應該死了還將環境一直破壞。
● 我們要留給子孫的，不是錢，而是留給子孫自然的平衡。
● 壞的國家、壞的領導人都是「中央集權」；好的國家、好的領導人多數是「權力分散」。
● 我們有個很壞的觀念，以為只要經濟成長就是好的，其實經濟沒有成長不一定是壞事。
● 台灣需要的是「實學」，不是「虛學」，所以奇美才叫「實業」。打開電視新聞，出現的那些都是「虛」的人。
● 把台灣切成一半，一半由我來管，我馬上宣布稅金只要繳一半。
● 一個國家要好，重要的不是財富、不是天然資源，而是一個好的文化和傳統。
● 做世界第一大廠，沒什麼意義；要就做世界第一好命的廠，才有意義。
● 企業行為，是為了追求幸福人生。
● 企業該倒就讓它倒。人如果老了就要死，最怕的是人不死。
● 上市也沒什麼好處，只是錢比較多而已，麻煩的事情也會比較多；就像娶多一些老婆，孩子生那麼多也麻煩，還是一個比較好。
● 「你們不要叫我只要去釣魚！」當年很多人勸許文龍不要做ＬＣＤ（液晶面板），他幽默回應。
