多年來，郭台銘透過語錄的形式，向內部員工灌輸自己的經營理念與治理方針，這些語錄不但讓鴻海人奉為圭臬，更是郭台銘成功的精髓。
從這些語錄中更可看見郭台銘向古人如成吉思汗、宋太祖學習的精神。
管理兼顧「各方勢力」
郭台銘認為，任何一家企業不管是成長還是業績倒退，只要是快速變動的時候，組織都會面臨問題。主要是因為許多老員工都認為目前的成績是自己打下來的天下，而忽略了外在大環境的因素。老員工會習慣沿用同樣的成功方程式，既難超越現有的格局，又可能因為環境改變而失敗。
郭台銘希望提醒老員工不要過於自大，以目前的成就沾沾自喜，否則就像無知的「公雞」。他進一步比喻，這就像當年宋太祖「杯酒釋兵權」的關鍵作法。
因為打天下的是一批人，跟治理天下的應該是不同一批人，就算貴為一國皇帝也會面臨這樣的問題，更何況是企業主？而新幹部進到新環境怎麼適應？新舊怎麼調和？這會讓管理階層每天都花很多時間。
從鴻海內部掌管九大事業群的總經理，就可以看見三十年來組織領導人的調整，九大事業群中有加入二十年的老臣、有新加入五年的專業經理人；有的是日系背景、有的畢業自美國名校；有的負責成熟產品，有的負責新開發技術的應用。
外資分析師就指出，鴻海在二○○四年公布的九大事業群名單，展現了兼顧「各方勢力」的管理階層。也說明郭台銘在組織領導考量上，絕不會因為大舉起用皇親國戚，造成人才無法留任及派系鬥爭，使得一人公司或家族企業的競爭力流失。
郭台銘有一次到內蒙古，他問成吉思汗的後人們：「八百多年以前成吉思汗是如何一路打到歐洲去的？」成吉思汗的後人們告訴他：「看太陽往哪裡下山，成吉思汗就往哪裡打，於是，冬天往西邊靠『南』打，因為北邊俄羅斯的大地冰天雪地；夏天往西邊靠『北』打，因為靠南邊的沙漠地區酷熱難耐。」
順著太陽落下的方向，歐洲人最敬畏的成吉思汗及其子孫，率領蒙古騎兵往西橫掃，直搗歐洲心臟，幾乎把當時已知世界八○％的土地納入帝國版圖，可說開創了人類史上第一個真正的全球化時代。
執行力帶來邊際效益
郭台銘認為，成吉思汗會贏，是贏在方向與策略。同樣是進攻俄羅斯，為何成吉思汗會成功，拿破崙和希特勒就只能失敗？
因為，拿破崙和希特勒都拖到天氣惡劣的冬天，與不畏酷寒的對手決戰，顯然時機不對；同時也反映他們對敵情資料研究的了解程度不夠、投入戰爭的準備程度不夠。所以郭台銘認為，全球化競爭（戰爭）即使方向對了但時機不對、程度不夠，照樣導致最後的失敗。
所以，從「方向」、「時機」和「程度」，都要靠「速度」來完成。「平的世界的競爭制勝，必須仰賴速度和效率」，郭台銘強調。成吉思汗的部隊每一個人帶三匹馬，三匹馬輪流跑，戰士在馬背上一邊日夜兼程，一邊睡覺休整，而敵人總是按常理去研判戰情，結果往往遭到措手不及的毀滅性打擊。
成吉思汗選對方向，選對時機，動員程度又夠，最後加上他那無與倫比的推進速度，郭台銘感嘆：「這樣的統帥和軍隊，如果不能征服世界，那人類發展的史詩就黯然無色了。」
所以，成吉思汗是先贏在策略，最後還是要贏在速度。尤其，當科技產品生命週期愈來愈短時，速度即成為利潤的保證。當科技產品世代典範愈來愈少，產品成熟度愈來愈壓迫利潤空間，此時，惟有速度所催生的高效率，可以保證取得規模效益；而使命必達的執行力，將改善企業的流程、全球客服、通路合作，帶來更大的邊際效益。
（本文摘自第一、五部）
從鴻海內部掌管九大事業群的總經理，就可以看見三十年來組織領導人的調整，九大事業群中有加入二十年的老臣、有新加入五年的專業經理人；有的是日系背景、有的畢業自美國名校；有的負責成熟產品，有的負責新開發技術的應用。
外資分析師就指出，鴻海在二○○四年公布的九大事業群名單，展現了兼顧「各方勢力」的管理階層。也說明郭台銘在組織領導考量上，絕不會因為大舉起用皇親國戚，造成人才無法留任及派系鬥爭，使得一人公司或家族企業的競爭力流失。
郭台銘有一次到內蒙古，他問成吉思汗的後人們：「八百多年以前成吉思汗是如何一路打到歐洲去的？」成吉思汗的後人們告訴他：「看太陽往哪裡下山，成吉思汗就往哪裡打，於是，冬天往西邊靠『南』打，因為北邊俄羅斯的大地冰天雪地；夏天往西邊靠『北』打，因為靠南邊的沙漠地區酷熱難耐。」
順著太陽落下的方向，歐洲人最敬畏的成吉思汗及其子孫，率領蒙古騎兵往西橫掃，直搗歐洲心臟，幾乎把當時已知世界八○％的土地納入帝國版圖，可說開創了人類史上第一個真正的全球化時代。
執行力帶來邊際效益
郭台銘認為，成吉思汗會贏，是贏在方向與策略。同樣是進攻俄羅斯，為何成吉思汗會成功，拿破崙和希特勒就只能失敗？
因為，拿破崙和希特勒都拖到天氣惡劣的冬天，與不畏酷寒的對手決戰，顯然時機不對；同時也反映他們對敵情資料研究的了解程度不夠、投入戰爭的準備程度不夠。所以郭台銘認為，全球化競爭（戰爭）即使方向對了但時機不對、程度不夠，照樣導致最後的失敗。
所以，從「方向」、「時機」和「程度」，都要靠「速度」來完成。「平的世界的競爭制勝，必須仰賴速度和效率」，郭台銘強調。成吉思汗的部隊每一個人帶三匹馬，三匹馬輪流跑，戰士在馬背上一邊日夜兼程，一邊睡覺休整，而敵人總是按常理去研判戰情，結果往往遭到措手不及的毀滅性打擊。
成吉思汗選對方向，選對時機，動員程度又夠，最後加上他那無與倫比的推進速度，郭台銘感嘆：「這樣的統帥和軍隊，如果不能征服世界，那人類發展的史詩就黯然無色了。」
所以，成吉思汗是先贏在策略，最後還是要贏在速度。尤其，當科技產品生命週期愈來愈短時，速度即成為利潤的保證。當科技產品世代典範愈來愈少，產品成熟度愈來愈壓迫利潤空間，此時，惟有速度所催生的高效率，可以保證取得規模效益；而使命必達的執行力，將改善企業的流程、全球客服、通路合作，帶來更大的邊際效益。
（本文摘自第一、五部）
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